2000万美元，谷歌Stadia伸手跟育碧买游戏版权

钛媒体 • 3年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

2000万美元，谷歌Stadia伸手跟育碧买游戏版权

竞核

· 刚刚

微信扫码

云游时代，内容为王。

2000万美元，谷歌Stadia伸手跟育碧买游戏版权

00:00 07:23

文 | 竞核

关闭自研游戏工作室后，Google Stadia又该走向何方？

近日，Bloomberg News游戏媒体人Jason Schreier在一篇报道中表示，谷歌Stadia斥资数千万美元购买育碧和Take-Two等大牌厂商旗舰作品，如《荒野大镖客：救赎2》《NBA 2K20》等。

具体到某些项目金额上，Jason Schreier在个人Twitter上透露到，谷歌向育碧支付2000万美元以移植《Assassin's Creed》（刺客信条）和《The Division》（全境封锁）。

值得提出的是，该消息距离谷歌叫停SG＆E（Stadia Games and Entertainment）两大工作室自研游戏项目仅有一个月。

从某种角度上来讲，这与谷歌转向深耕Stadia云游戏技术及深化合作伙伴间关系的游戏战略相符。

Jason Schreier认为，Stadia有很多问题，但其致命缺陷是营销。在其看来，如果Stadia不是一开始就承诺成为“游戏的未来”并试图立即采用Xbox / PlayStation模式，或许今天会有不一样的故事。

诚然，从Google Stadia现状来看，这与Google Stadia负责人菲尔·哈里森(Phil Harrison)所讲的“游戏的未来”的确有着较大差距。

Jason Schreier在报道中提到，据两位消息人士透露，由于玩家普遍对Stadia感到失望，Stadia手柄销量和月活跃用户数量都远远没有达到谷歌设定的目标。

这对于试图颠覆整个游戏行业的Google Stadia来说，不啻于一场失败。

Stadia首战告负幕后故事

对于谷歌这种没有强大游戏基因的科技巨头来说，最初布局游戏行业的一些做法着实过于高调，也与其传统不太符合。

从产品推出模式来讲，谷歌倾向于推出只有基础功能的产品版本，而后试图通过边测试边推动用户量增长。

但在Stadia项目上，谷歌在正式上线前就围绕Stadia进行高调宣传，并承诺将为玩家提供高质量游戏和富有创意的功能，允许玩家在安卓智能手机或(通过Chromecast)在电视上游玩。甚至对标PlayStation、微软Xbox等主机游戏大咖。

从后续表现来看，正如市场研究公司NPD集团分析师马特·皮斯卡特拉(Mat Piscatella)所说：“谷歌在Stadia发布前和正式上线时向玩家传递的信息并不一致”。

这主要体现在两个方面：游戏库内容丰富度不足；商业模式不受用户青睐。

皮斯卡特拉表示，其它平台每年会为玩家提供数百款游戏，Stadia每年上线的新游戏却不到80款。诚然，两年过去，Stadia 带来了《兽人必须死 3》《流浪者》等第三方独占游戏，但仍未推出一款由 Stadia 制作的第一方独占游戏。

“游戏平台的生存或死亡往往取决于是否为玩家提供独占内容。”Jason Schreier在其报道中说到。

这也是当初哈里森招募《刺客信条》之母”的著名美女制作人婕德·雷蒙德，并组建谷歌自研游戏第一方工作室SG＆E的原因所在。

可惜，玩家等不到 Stadia 制作的第一方独占游戏了。

美国当地时间2月1日，Kotaku报道称，谷歌将关闭位于位于蒙特利尔和洛杉矶的两家工作室。哈里森也在官方博客中证实这一消息。他声称，除却已确定排期的游戏外，谷歌不会进一步投资内部团队SG＆E（Stadia Games and Entertainment）工作室。

商业模式方面，Stadia要求用户单独购买每款游戏的打法，相比Xbox Game Pass等一次订阅就能畅玩所有游戏的服务，并未得到众多青睐。

Stadia 入门价格并不低，每月大约 10 美元。支付 130 美元可获得 Chromecast、手柄以及三个月 Stadia 服务，游戏需要单独购买，而竞争对手Netflix、Xbox Game Pass 推行打包订阅模式。价格上没有明显优势进一步削弱了谷歌云游戏的吸引力。

“没有人想在Stadia上获取跟Ouya（Ouya是基于Android 4.0系统的开源游戏主机系统）一样的游戏体验。”一位Twitter网友有些抱怨地说到。

总的来说，自2019年11月19日正式上线以来，Google Stadia因定价高、游戏内容单薄、缺少独占大作，遭致玩家大量差评。这也导致Stadia手柄销量和月活跃用户数量未能达到谷歌既定目标。

什么造就了今天的Stadia

“哈里森将Stadia定义为一个传统游戏平台，尽管这种思维方式与谷歌的信条‘think big but start small’完全不符。”Jason Schreier在报道中如是写到。作为来自传统游戏行业的一员，哈里森曾供职于索尼和微软，参与了PS3和Xbox One主机的发布。2018年，哈里森加入谷歌，担任Stadia部门副总裁。

跟雷蒙德专注游戏不同，哈里森一直钟情于合作。

此前，在回应叫停Stadia第一方工作室时哈里森就曾表示，从0到1开发游戏需要花费大量时间及金钱，成本呈指数级上升。Stadia 的重点是深耕云游戏技术以及与合作伙伴间的关系。

他认为，虽然内部工作室被解散，但是 Stadia 平台将保持运营，开放给玩家，不过 Stadia 要转而为外部开发者和开行商提供技术支持。

简而言之，Stadia 依然没有放弃云游戏的业务，只不过它再也不想成为一家游戏公司了。

而这或许也只是谷歌针对Stadia现状的一种说辞罢了。

在Wired的一篇报道中，Stadia一名现任员工就表示：“我怀疑Stadia领导层对他们所从事的工作，并不是很了解，以至于做出无法兑现这些承诺”。

首先，Stadia本身只是众多云游戏平台之一，其面临与亚马逊，Facebook，微软等众多科技巨头的激烈竞争。

此外，如果 Stadia 未来作为一种单纯的云服务，提供给第三方游戏开发者。那么它对比微软 xCloud，Steam，Epic Games，对普通玩家来说，Stadia 剩余优势只有“便捷”，优势甚微。

且与微软不同，虽然 Stadia 也出了配套手柄，但谷歌并未深耕主机领域，硬件市场处于劣势。其更应该是以手机、电视、平台等多终端接入，用户在 Chrome 上搜索一款游戏，就能即点即玩为核心特色。

此外，Google 也曾给玩家描绘了一个美好的畅想，号称要将YouTube、谷歌浏览器、安卓整合成云原生场景。不过，这种做法在很多行业人士看来，是缺乏持续性优势的，核心原因在于缺乏游戏内容。

Stadia多位员工向Wired表示，Google进行了大量投资并大肆招募，但它似乎永远也无法将精力集中在游戏开发上。

如果说组建第一方工作室费时费力，那么依靠收购、资金扶持，包括低成本游戏探索新制作形式也未尝不可。