科技猎移动医疗 拿什么说服医院和医生？
“国内的资本环境就是这样：媒体喜欢炒概念，炒到大家都觉得是热门，然后资本跟风塑造了几个还不错的公司，又坐实了这个领域很‘热’的说法。但是在医疗行业，很多默默赚钱的公司你在媒体上根本找不到任何踪迹。”
但这也不一定是坏事，因为培养出几个明星公司相当于为这个行业树立了几个“地标”，可以加速行业发展进程。
“一根烟工夫前，创业公社年后第二次董事会结束。啥也不说了，即日起，凡是‘移动医疗健康’ 领域创业者随时随地直接找我私谈，地不分南北、人不分老幼、盘不分大小。”
这话大有一把火点燃移动医疗健康市场的架势。不过一个词“移动医疗健康”用得很妙：既包含移动医疗又包含移动健康。我接触了几个从业者，虽然没有明确的界定，但很多人认为这两者概念不同：移动健康更多地是面向个人用户，为个人提供一些健康数据监测、管控服务，不需要专业的医疗背景也能实现。这一类创业门槛不高，一下子涌现很多创业团队是非常可能的，但是同样也看不到好的盈利方式，这里暂且不谈。本文着重讨论的是移动医疗，为了清楚起见，定义为“传统医疗信息化”的过程：至少要跟医院和医生打交道的领域。
移动医疗能给医院带来的好处是显而易见的：用信息手段替代不需要技术含量的重复人工活动，比如查房、药品管理、数据录入、医疗文献管理等，因此很多医院已经采用了信息化的管理方式，一般的三甲医院内部的信息化程度相当高，但这种信息化的程度仅限于单个医院内部，对于患者而言意义不大。患者需要的是治疗的连续性，在一家医院治疗过后去另外一家前后的信息要能连上，不用在上一家做完检查去下一家又要再检查一次；以及日常的健康管理和定期复诊能否在线上完成。
用户和创业公司呼唤医疗行业的“大数据”：即各个医院之间信息的互通，并且对外开放。互联网公司能调用这些数据为产品开发所用，那时候才真正是移动医疗行业的引爆点，才有各个细分领域出现：或者专注于牙齿健康，专注于脸部护理，专注于眼睛保健，等等。
“数据的共享根本就不是技术层面的问题。这涉及到很多的线下资源，互联网在这个过程中扮演的角色分量很轻，想从线上走入线下：对不起，此路不通。医疗是一个需要积累的行业，也是一个很专业的行业——连医学院的学生念书的时间都比一般专业要长，任何没有医疗资源和积累的创业公司就好比无源之水。医疗的水有多深，移动医疗的水就有多深。”
诚然对于患者来说，移动医疗的呼声太高了，创业者的热情也太高了，投资人的热情也太高了，但这些热情都只是一厢情愿：对于最重要的主体医院而言，移动医疗可以给它们带来什么好处？谁能说服医院参与到这个进程中？ 这一点面临很多困难：
一、“信息的标准化欠缺”，由于每个患者本身的情况不同，加上医院之间设备不统一，数据很难被标准化和集中管理；
二、医院信息的断层，国内医院的现状是换一个领导可能就会换一套数据库，之前的数据可能会部分或全部丢失，用户的数据即便在同一个医院也实现不了前后连贯；
三、信息的开发会触碰医院的既得利益（如上述提到的检查费用，如果一家医院的检查报告可以通用，相当于掐掉了其他医院的这部分收益来源），会受到相当的阻力；
四、医院的出于规避责任风险的考虑会拒绝将信息透露给第三方——因为一旦出现医疗事故，这些资料都会成为呈堂证供。
当然还有很多别的阻力。
医生会本能地排斥信息共享：一个医生要经过很长时间的专业学习，加上很多年的实践经验才能获得的高水平的医学知识，这是他个人的财富，一旦变成一个唾手可得的东西就会贬值，医生狂草的写字方式或者不无这一方面的考虑。
以上这几个问题，可以断言，除了行政干预，没有哪一个机构有能力解决。
卫生部去年也有动作，比如收回省卫生厅挂牌三甲医院的权利由卫生部统一重新评定；2012年底最新政策是医院必须承认患者在其他医院的检查结果。这些都是好苗头，虽然离信息统一还有很远的路要走，但很多移动医疗从业者都保持乐观态度。事实上很多有资源的公司已经在做上述“大数据”的积累，现在这些都是死的数据，等到行业引爆的时候这些数据就有机会变现。
既然阻力重重，为什么还有那么多媒体、创业者和投资人对这个领域抱着那么高的热情？因为这是一个体量庞大到惊人的产业，谁都想要分一杯羹。但是，饼虽然大，你有没有这么好的胃口？小编也想知道。后续的文章里会讨论到。
鸣谢本文的主要信息来源薄胜。
