微信5.0露出冲击阿里电商的野心

微信5.0露出冲击阿里电商的野心

阿里2012年、2013年的净利润年增速分别高达339.5%和140%，而腾讯同期增速分别为30.5%和23.7%，百度同期增速则分别为56.9%和1%。阿里到底施展了什么样的吸金大法，突然两年之内发力超越了BT。马云心中那个高尚的阿里去了哪儿了？甚至马云去哪儿了？

理论上而已，移动电商的成交应该有以下几个偏向：

1. 标准化商品。充值、彩票、图书等。
2. 品牌商品。比如我们去某品牌店看中了商品，立刻登录手机查找，然后成交。或者本身对产品信息熟悉，不用仔细浏览。
3. 重复购买。对某个店铺的信任，对某个商品的再次需求都会减少我们再次对商品仔细查看。
4. 没有PC网络的情况。

微信肯定是有冲击阿里电商的野心，但是目前来看，还形成不了多大的伤害。否则微信也不会引入京东来助阵。

那么先对微信小店可能针对的商家做一下分析吧！

1.淘宝中小卖家的导入

这是一个吃力不讨好的过程。庞大的商品分类、品控、物流、支付、 营销 ，缺一不可，我认为目前微信还不适合做这样一个系统，但也不会把这批商家拒之门外。估计也就是摸一下打一下，与大家都保持暧昧的关系，坐看用户和商家习惯养成，时机成熟，收网！

对养家糊口的中小卖家而言，无非是多干点活的事，多一份希望就多一份可能。但是微信并没有开放流量入口啊，怎么做营销啊，外部引入呗。淘宝、论坛、微博、各种网站，都往微信上引，哪怕最后还是在淘宝成交。为什么要引，还不明白，万一哪天微信开放流量入口，搞起商品分类，通过粉丝数排名那不是错失先机。

2.优质商家的导入

淘宝说了，用户是王道，有了用户商家算了P啊。我让他们怎么卖，他们就得怎么卖。我说流量往那去，流量就往那去。天猫收费，淘宝免费，你赖我何……

微信小店 肯定是希望吸引优质商家进驻，可是没办法辨别清楚啊，难不成只找品牌商家一个个谈不成。阿里的搞法肯定是行不通的，怎么办，还是那一招，筑巢引凤。

就好比一家新开的茶馆，把人吆喝进来了。店小二说：来了便是客，请坐！客说：上茶。

店小二说：我们这里是自助的。客问：那我们凭什么来你这里喝茶？店小二答：我们这里风景好！（纯YY，不过感觉就是这么回事）

一开始估计去看风景的也不少，甭管风景好不好，白看为何不看，看了还千万不能说自己看不懂。等看的人多了，你不懂，微信肯定先懂了。天下免费的好风景不多了，且看且珍惜。

3.线下商家的导入

这才是微信真正的目的啊！线下商品销售店的O2O，全新的市场，巨大的市场，令人振奋的市场，有木有。

前天和一个做建材家居的朋友聊天，他说他们几家店经常互相带客，各自做的品类不一样，一个店去了一个客人就成了十家店的客人。我说那很好啊，把资源整合下，可以做个微信公众号，做联合的营销活动。

苏宁、国美自建系统不就是如此了，很多商家自己做不了，借用微信小店的平台岂不是天公作美。把自己清晰的呈现在顾客眼前，这就是实在的价值。

微信公众 号不仅仅只是个人和企业的 自媒体 、商家服务功能的实现。通过微信小店的功能，线下的零售商家便可以方便的走到线上来，消费者更便捷的获取自己关注的信息，皆大欢喜。

微信走这步棋，淘宝一点办法也没有，不是自己的路数啊。该被微信渗透的地方也在渗透，而微信渗透的地方自己渗透不好，不可能在淘宝里大张旗鼓搞商品零售的O2O吧，那不等于革自己的命么。还是想别的办法吧，比如高德。（这个就不细说了）

总结：

微信小店目前还是一个封闭系统，大家也不必紧张。一个工具，首先看自己需不需要，然后看要不要做，还有怎么去做。微信小店未来还有许多变数，这些变数也不完全是微信自身决定，会根据市场判断。当越来越多的人使用这个工具时，赶紧跟上准没错。

微信小店和京东怎么并存? 这个还要说么，微信小店对京东现在没有任何影响，该怎么并存就怎么并存。微信正对京东大喊着了：悟空！我这里有丰富的元气，快点使用元气弹吧！一定要把弗利沙干掉！

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