新一轮调控政策后,前“独角兽”爱屋吉屋能起死回生吗?

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新一轮调控政策后,前“独角兽”爱屋吉屋能起死回生吗?

新一轮调控政策后,前“独角兽”爱屋吉屋能起死回生吗?

最近几天,房产中介们都被一种悲观气氛所笼罩。

“新政策还是挺狠的,这几天大家观望的气息都比较明显,这种情况可能还会持续一段时间,政策的效果体现,有立竿见影的部分,也有长期发酵的部分,后市如何判断还不好说”。爱屋吉屋前大区经理,现我爱我家店长表示。

这让笔者想起2014年下半年的一幕,楼市遇冷,以北京为代表的一线城市线下中介大量关店,裁减人员,卖房业务人员同时兼顾租房业务,以此开源节流。

彼时,主打无线下门店、轻模式、低中介费的O2O房产中介大量出现,爱屋及屋,加上较早成军的安居客、房天下二手房等等,都开始发力,大有围剿传统中介之势。

两年时间,像一个轮回。

此时,爱屋吉屋裁员,房天下、安居客变相裁员的新闻屡现报端。为何楼市火热之时这些互联网模式的房产中介反而死去活来,在楼市调控政策出台后的1-2年可预期的平淡期内,他们能否像初生时再酬壮志?

  生于乱世,壮志未酬

爱屋吉屋是一个典型的互联网创业团队

2014年成立,2015年3月,爱屋吉屋宣布获得数千万美元C轮融资;5月又传出公司完成D轮融资,融资额达1.2亿美元;11月,爱屋吉屋宣布完成E轮融资,金额1.5亿美金。不到一年,爱屋吉屋累计获得3.5亿美元融资总额,估值超过10亿美元。

至此,一只“独角兽”诞生了,在摩拜和ofo出现之前,爱屋吉屋应该是成为独角兽快的公司之一。当时蔡明代言的爱屋吉屋广告铺满全北京,让人印象深刻。革链家和我爱我家的命,是爱屋吉屋当做信仰的终极目标。

而在一段时间内,爱屋吉屋确实做到了。北京、上海全部进入前三名,让曾经7次创业者邓薇雄心勃勃。

“我们是用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种。邓薇的比喻非常恰当,也表现出她对传统中介的不屑一顾。

新一轮调控政策后,前“独角兽”爱屋吉屋能起死回生吗?

可以说,那几乎是O2O房产最好的时期,在市场遇冷时入局,以低佣金掠夺市场,他们的出现也一定程度上给楼市添柴,并促进楼市回暖。而传统中介本身模式较重,被蚕食掉不少市场份额,显得狼狈不堪,甚至岌岌可危。

   楼市回暖,巨兽苏醒

但是,巨兽还是醒了。

2016年的一线城市,是明显的“卖方市场”,即供不应求,能买到房就不错了,佣金高低,成了消费者考虑的次要因素,互联网中介主打的低中介费优势,逐步式微。

从数据上看,爱屋吉屋开始节节败退,传统中介优势明显。公开数据显示,2016年初爱屋吉屋在北京市场的占有率仅为3%,5月份跌至2.03%。总计上半年共成交15594套,爱屋吉屋的市场占有率只占1.46%;在上海市场,2015年11月份,上海爱屋吉屋的市场份额为5%,短短几个月,2016年4月份,下降至1.5%。

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云房数据研究中心数据显示,在被誉为金九银十的楼市黄金月份,爱屋吉屋份额为1.58%,环比下降20.62%;房天下为2.27%,环比下降16.81%。

在市场份额下降的同时,爱屋吉屋也遭遇了口碑危机。2016年底住建部公布的30家违规中介中,爱屋吉屋惨遭点名,著名的“飞单”事件,让爱屋吉屋一时名声受损。

“在市场由买方市场向卖方市场倾斜之时,链家、我爱我家的门店优势就显现出来了,就像VIVO、OPPO和华为的崛起一样,尤其是房子这种大件,去店里让中国老百姓感到踏实。”接受采访的是个资深中介,他在我爱我家5年,然后跳槽去爱屋吉屋做大区经理,现在又回到我爱我家,他还透露,即便爱屋吉屋开始布局线下店,并提高佣金,但中介们仍然开始选择离开。

更重要的是,链家和我爱我家都完善了移动端建设,手机端下载量不亚于互联网起家的公司,同时还孵化了“自如”、“相寓”等具有互联网思维的租房品牌。国美和苏宁对于京东的追赶,在房地产领域再次上演了。

这时“独角兽”三个字在复苏的巨兽面前,像个笑话。

   消亡?逆袭?

可以观察,安居客、房天下等都在进行PR宣传,保持了较高的媒体声量。但也可以发现,2016年底开始,爱屋吉屋在网上就甚少有正面宣传,我们仿佛只能从其官网还在更新,判断其还活着。

新一轮调控政策后,前“独角兽”爱屋吉屋能起死回生吗?

  百度指数:2017年,爱屋吉屋已经完全掉队

  它会消亡吗?可能吧。

只不过,是像安个家一样倒掉、还是被收购,当然,我们期待有人逆袭。


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