富士康的制造模式在巴西受挫

台湾制造业巨头富士康六年前在巴西圣保罗承诺，将投资数十亿美元，建设一个在世界范围内都属于顶级规模的制造中心。巴西政府希望该项目能创造十万个工作机会。六年后，巴西依然在翘首期盼大部分相关工作岗位的出现。富士康在巴西及世界各地的经历表明，它很难在其他地方复制自己异常成功的中国制造模式。在中国，富士康依靠政府的巨额补贴建立了很多工厂。在中国，工人抗议很少见，或者会被很快平息。但这种模式很难用到其他国家，富士康必须适应不同国家的社会、政治和劳动条件。富士康在巴西仅雇佣了约 2800 名工人。让富士康在中国的业务真正活跃起来的是政府的大力补贴和支持，以及那些工厂的规模。当地政府经常为该公司出资修建工厂，管理宿舍，招募数以万计的工人。有些政府官员在地方上挨家挨户招募工人。政府的资助可能高达数十亿美元。