“中国版wework”氪空间 第一步为何选上海?

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   今年开始,联合办公动作频繁,尤其是行业双雄。它俩虽然没合并,但是各自投资入股了业内颇有影响力的企业。先是3月份,氪空间入股纳什空间,优客工场与无界空间进行战略股权合作,到了5月,氪空间宣布入股P2,全称联合创业办公社,据说是中国成立最早,目前已在上海规模最大的办公空间。

   联合办公氛围欢乐,一起玩耍优于竞争

   与其他行业的兼并不同,联合办公的合作氛围目前是相当欢乐的。优客工场的毛大庆和氪空间钟澍曾经共事,坊间八卦两位至今常在一起探讨联合办公在中国的走向。包括纳什、P2、无界、方糖等在内的参与者,现阶段竞合也大于竞争。

   为什么这么说?比如氪空间刚刚公布了“五百千万”战略,却并没有独霸市场的意思,人家说了,万亿不只是氪空间的万亿,但氪空间很可能是第一个万亿。虽然没有公布,但自从商业地产领域的总裁及高管进入,以及大举的城市布局扩张,氪空间已经定在了国内最大规模办公空间供应商的位置上。 我们不妨再捋捋它的投资逻辑,看看联合办公到底如何愉快的玩耍?

   P2 想要Globle,还是联合办公的“老上海”

   氪空间高调宣布入股P2,后者也颇有实力和口碑。P2的全名是“联合创业办公社”(从名字看大概是空间和创服都有),第一家P2空间2010年在上海开业,满租之后又开了第二、第三家,至今三分之二以上的P2都在上海,市内的分布也有明显的区位特征,比如只在静安区就有7家,有些仅隔着一条马路,设计风格也是洋气又小资。

   去年P2在北京也开了3家办公空间,之后最大的动作,就是在与氪空间合作的同时,发布了P2 Passport,据说是要“打通全球联合办公物理空间”。这张通行证包含两个功能:一个P2会员能在各地P2空间里移动办公,另一个P2帮你对接Google for Entrepreneur的创业服务。看来P2还真是冲着Globle去的。

   联合创业办公社P2

   从近期的消息中,不难看出,氪空间集中火力的是构建联合办公的基础环境,而所有目标中最重要的一个就是,空间,空间,空间(重要的事情说三遍)。这也解释了为什么氪空间战略入股的对象,都是像北京(纳什)、上海(P2)面积规模最大的空间企业。当然,未来通过会员用户系统打通线下地域,也是势在必行的一种方法。

   覆盖全北京的纳什,解决碎片化办公时间

   氪空间入股的另外一家联合办公企业,纳什空间也很有代表性。目前20万平米的总面积,覆盖了北京的核心商圈,入驻企业超过2000家,主打碎片化办公。据说,纳什体系下有三类产品,“移动工作站”、“独立工作室”、“联合办公区”是相互补充的,这种“蛛网式”打造全城办公的模式和路径,想必是做“五百千万”的氪空间十分看重的。

   纳什空间

   除此之外,纳什空间还符合4SEO标准(4S Ecological Office),大概是生态化办公的意思,能够为中小企业提供办公空间、共享服务、智能应用和办公社交,四个部分的基础业务创造了一个共享办公的闭环。这与氪空间“通过大量线下物理空间,承载上下游各类办公资源,为大量企业解决办公问题”的诉求可谓不谋而合。合作也在情理之中。

   “连横”还要“合纵”,万亿的蛋糕大家一起来吃

   联合办公是本大书,执笔人也不止一个,但有人在写提纲。

   据说,入股纳什和P2是氪空间的“连横”策略,即与办公空间的同行合作;此外还有“合纵”,也就是在422两周年时公布的“城市合伙人”计划,这份名单上目前有六个实力不俗的参与者,比如北京宝蓝股份旗下TA众创、上海交大科技园区“新慧谷”、浙江省火炬中心等等。

   不同于势力的分割,此类合作大概都出于底层拓展、教育市场的目的,毕竟自从商业地产和中小企业这上下游两端释放出的巨大需求,此前没有人给出完美的解决方案,看来氪空间和它的小伙伴们,要一起“业精于勤”、“以启山林”了。

   当然,万亿市场也是块巨大的蛋糕,联合办公成熟之后的成果,受益者也不止一个。

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