科技猎拿下top10手机厂商，他要挖掘通讯录中好人的价值
- 文｜小饭桌新媒体记者 周小燕 -
- 编辑丨何斌 -
提要
1. 通讯录中那部分“好人”们的价值或许也能被挖掘出来。比如识别团购、外卖、快递等服务方的号码及短信后的商业化设想
2. 被苹果、小米等手机品牌的生态观念洗礼一遍后，手机厂商们的“主人翁”意识开始觉醒，利用自己对通讯录的最高权限这一武器，扫荡试图继续在自己的地盘野蛮播种的敌人
阳光透过玻璃窗，直射进泰迪熊会议室，隔着光线，戴着边框眼镜、打着手势侃侃而谈的姜燕北，形神酷似国际辩手黄执中。
姜燕北将通讯录联系人分为：朋友，“坏人”和“好人”。
安卓手机中，前两者早已被市场盯上，微信在连接“朋友”的熟人社交中的地位无法撼动，通讯录生存空间狭小；而识别涉嫌欺诈、骚扰号码的360安全卫士，盘踞的则是“坏人”市场，负责这块业务的，正是时任360产品总监的姜燕北。
▲ 泰迪熊创始人 姜 燕北
但“好人”的商业价值并未被很好地挖掘出来，比如团购、外卖、快递电话和消息中所蕴藏着的商业化设想。
不过，正当姜燕北摩拳擦掌耕耘“好人”这片通讯录田地时，却发现不少安卓手机厂商开始封闭通讯录权限。
姜燕北重新复盘通讯录市场，他将这块市场比作田地，以往这片地处于无人认领的野蛮耕种时代；而今，被苹果、小米等手机品牌的生态观念洗礼一遍后，手机厂商们的“主人翁”意识开始觉醒，利用自己对通讯录的最高权限这一武器，扫荡试图继续在自家田地野蛮播种的敌人。
▲ 智能下一步导航
与手机厂商做敌人，势不均，力不敌，姜燕北转换思维做“佃农”，用技术帮助手机厂商们将土地滋养肥沃。 2014年，姜燕北成立“泰迪熊”，以通讯录为切入口，为手机厂商提供陌电识别、号码详情页、智能短信和类似微信公众号的“短信公众号” 功能 ，积累一定的用户数据后，通过数据解析和人工智能深度学习，精准识别用户行为轨迹，从而连接第三方商家。
目前，泰迪熊已经完成三轮融资，总金额过亿。
用“佃户模式”拿下top10主流手机厂商
姜燕北曾在360担任产品总监，对于各个手机厂商们的需求和痛点十分了解。通过朋友介绍，得以与各大主流手机厂商进行面谈， 一场谈话下来，几乎每家手机厂商都邀请姜燕北，“加入我们一起干吧！”
姜燕北都客气地答复，“对不起，我不能加入贵公司，但我们可以合作”。
一个月下来，姜燕北所见到的十几家一线手机厂商，几乎都向他伸出同意合作的橄榄枝。合作内容为，手机厂商向姜燕北开通权限，为厂商提供一套陌电识别、号码详情页和短信公众号服务，其中，短信公众号类似于微信公众号页面。识别诸如团购网站、快递号码，并在详情页和短信公众号中提供下单、查询等功能。
▲ 普通短信与泰迪熊智能短信对比
这是一门兼具技术门槛和资源整合能力的生意。2 年微软产品经验和3 年360 产品总监的阅历，姜燕北有足够的实力撬动这一业务板块。
除了技术壁垒高，手机厂商的另一层顾虑，在于市面上现存的许多面向厂商的公司，在手机中预装很多软件，结果导致手机厂商们的系统出现错误。
2014年下半年姜燕北成立“泰迪熊”。目前，泰迪熊已经与OPPO、VIVO、小米、联想、金立、魅族、等国内主流手机厂商均达成合作。在数据积累到一定程度以后，姜燕北便通过数据解析及人工智能深度学习的方式，精准跟踪用户行为轨迹，为他们对接第三方商家服务。
数据的马太效应
日活用户1.5亿，是截至目前，姜燕北所统计出的泰迪熊数据。
这组数据，姜燕北通过“滚雪球”的方式积累而来，如果身在360，姜燕北能够通过一套引擎让数据滚动起来，但离开之后，他只能通过原始数据慢慢积累。
▲ 航班智能下划线
最初的原始数据获取方式有两种， 一是直接从对外开放数据的平台获取 ；而对于封闭数据的平台，姜燕北将数据获取来源分为生活服务、旅游、餐饮等不同领域， 寻找每个领域的“第二名”进行合作 ，当泰迪熊为它们带来精准的用户时，各领域的龙头企业便会主动寻求合作。
经过几个月的积累，泰迪熊成功获取各个垂直领域企业的数据资源。
然而，通过合作渠道获取来的数据，离姜燕北要求的“精准”还有一段距离，这些数据往往较为粗放。对此，一方面，姜燕北通过记载每个通讯录号码与用户之间，进行过多少次的呼出、呼入，以及每一次沟通的时长及沟通频次等行为，细化通讯录数据；另一方面，增加用户数据量，数据量越大，数据质量越高，对用户行为刻画越精准。
▲ 行程日历
通过这种方式，泰迪熊每天获得10亿次用户寻求服务方的请求，解析短信6亿多条。
泰迪熊团队目前有100多人，其中60%都为技术人员。今后，泰迪熊的业务还会向手机厂商日历、备忘录等其它系统软件拓展。
总的来说
泰迪熊是一家用技术为手机厂商提供系统软件互联网化服务的公司，以通讯录识别为入口，用大数据和计算机深度学习的方式精准跟踪用户轨迹，并为用户提供通讯录直达商户下单等服务。技术是难点，也是壁垒。
