屡战屡败,屡败屡战,这件防风衣为何执迷中国?

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如果要用几个关键词概英伦印象,肯定少不了坏天气。不过,无论艳阳高照还是刮风下雨,英国人似乎总不爱撑伞,而是穿着一件防风又挡雨的风衣匆匆行走。

2003年,一件标有日语“極度乾燥”的防风衣迅速攻占了英国乃至欧洲市场。LOGO里虽有日文,但Superdry却是一个土生土长的英国高街品牌。实用的防水材质和独特的日式街头元素让Superdry在当地年轻人中一炮而红,甚至连贝克汉姆都多次身穿该品牌的服装公开亮相。

1月13日,Superdry正式入驻天猫开设旗舰店,而品牌位于三里屯的线下新店也在同日开张。鲜为人知的是,这不是Superdry第一次进军中国市场。在此之前,Superdry曾几次征战中国,其中的故事几乎可以用“屡战屡败,屡败屡战”来形容。

屡战屡败,屡败屡战,这件防风衣为何执迷中国?

2011年,Superdry曾授权Bauhaus以代理人的身份在上海久光百货开设专卖店。但2015年1月初,这家门店便突然宣布到期关门,理由是bauhaus不再与品牌签约。无独有偶,2014年4月,Superdry跟随老乡——英国最大的时尚电商平台ASOS从线上杀入中国市场。但两年后,随着ASOS撤出中国,这段合作也戛然而止。

虽两次遭遇失败,但Superdry并没有因此放弃中国市场,而是找到了一位新搭档开始了又一次的尝试。2015年9月,Superdry母公司SuperGroup宣布与赫基国际集团成立合资公司,全面开拓英伦服装市场。此次合作由英国贸易投资总署(UKTI)发起并促成,合作双方共投入1,800万英镑(约合1.8亿人民币),双方各持股50%,合资期限至少十年。Superdry全球CEO Euan Sutherland曾在媒体采访中表示,Superdry需要同时兼顾西欧、美国和中国市场,赫基国际对消费市场和时尚品牌的把控是Superdry与之合作的原因。据悉,赫基国际集团旗下拥有时尚品牌欧时力ochirly、Five Plus、TRENDIANO等众多国内和国际试装品牌,在中国经营超过3,000家零售商店,拥有非常成熟的市场资源和时尚生活形态服务。此次合作中,赫基国际集团主要负责合资公司在内地的品牌及生意的运营,而英国SuperGroup则给予品牌全球性的推广指导。

曾有媒体询问,Superdry为何选择在经济下行、服饰零售备受冲击的2015年强势进入中国?Euan Sutherland表示,Superdry在进入中国市场之前曾做过多个市场调研,长期来看,中国市场商机巨大,所以短期的经济下行并不会影响Superdry对中国市场的信心。

找到了新的合作方,Superdry在中国的开店步伐明显加快,加上三里屯的新店,Superdry目前已在北京、上海和深圳拥有五家门店,并在厦门和泉州分别开了两家特许经营店。不仅如此,记者猜测,此番Superdry进入天猫,或许也是新拍档从中撮合。2015年天猫双11大促中,赫基集团旗下品牌总销售额超过1.8亿元,欧时力销量超1亿;2016年双11,欧时力再次进入天猫女装销量十强榜单,足见电商在其战略中的分量。

尽管有了强劲的合作伙伴,但产品款式单一、定价过高、知名度不足等一系列问题仍然是Superdry拿下中国市场前亟待解决的问题。记者发现,目前Superdry天猫旗舰店同时推出了男装和女装,款式大多为防风衣、T恤、运动服、连帽衫等基本款,售价比一般高街品牌稍高,在几百元到上千元不等。另外,Superdry还特地为“防风夹克”开辟专栏,这一经典款的售价大多在千元以上。

屡战屡败,屡败屡战,这件防风衣为何执迷中国?

这件俘获过贝克汉姆的防风衣真能征服中国消费者吗?Euan Sutherland信心十足,他曾对媒体表示:“在中国市场并没有明显看到竞争对手,Superdry是一个比较特别的牌子,它产品的覆盖是非常宽的,产品的特色比如说创新、产品的细节还有产品的质量,这三个东西加起来在这个宽度里面,没有看到有其他品牌做出这样的产品,更何况这样的产品在这样的价位当中是非常有竞争力的。”

除此之外,Superdry还打算根据消费者的需要做本土化的尝试。Euan Sutherland透露,在跟赫基国际集团合作后,Superdry会大幅提升在中国生产产品的比例,而为中国消费者定制产品也是有可能的,“因为满足消费者需要,在品牌DNA不变的情况下,当地消费者有任何的需求我们都会配合。”同时,Superdry在香港、台湾等地都有较为不错的销售表现,证明产品在版型上不会有太大的问题。

1月12日,SuperGroup发布的最新财报。其中显示,截止2016年10月29日上半财年,公司入得1270万英镑税前利润,较上年同期的1150万英镑增长10.4%;营业利润1380万英镑,较上年同期的1150万英镑增长了20%。财报同时显示,期内中国市场亏损130万英镑,美国市场亏损220万英镑。尽管还没有取得突破性的进展,但中国和美国仍然是SuperGroup在国际版图中扩张的重点,而电商或许正是其中重要的筹码之一。

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