一线|美图吴欣鸿全员信:调整组织结构 推进“美和社交”战略

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

[ 摘要 ]未来美图秀秀的内容定位会偏向潮流生活,将在微信微博之外,寻找增量的市场空间。而为顺应短视频行业的价值竞争,未来的美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”。


腾讯《一线》作者 相欣

6月28日,美图在颐和园发布美图T9拍照手机与全新智能硬件beautymore皮肤检测仪。

随后,美图公司创始人兼CEO吴欣鸿发出内部全员信,号召全体员工携手“二次创业”,并推进“美和社交”战略。

在信中,吴欣鸿梳理了美图秀秀、及美拍未来的定位。他相信,美图秀秀会成为中国图片社交的头部产品。美图秀秀的内容定位更偏向潮流生活,将在微信和微博之外,寻找增量的市场空间。顺应短视频行业的价值竞争,美拍提出了“在美拍,每天都有新收获”的内容定位。未来,美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”。

此外,吴欣鸿还透露美图近期进行了管理框架的调整,将组织结构升级为产品型组织,从而更好地支持产品创新。

下附全员信全文:

携手“二次创业”,推进“美和社交”战略

二次创业路上的美图小伙伴们:

上一次和全体小伙伴沟通,还是在今年初的年会上。当时,我们刚刚更新了公司的使命、愿景和价值观,我分享了这些变化背后的想法。同时 我也号召,我们要开始“二次创业”,一起打胜仗!

昨晚,我们在颐和园成功发布了美图T9拍照手机、beautymore皮肤检测仪,它们标志着美图在AI和智能硬件领域提交了全新成绩单。除此之外,美图秀秀和美拍近期也有一些变化。今天我想通过这封信,和大家简单梳理我们的思路。

美图秀秀已经进入第二个十年,最近刚刚进行了一次品牌升级,提出了品牌主张“秀真我”,变得更潮、更年轻了。 同时,美图秀秀也启动了社交化的转型。

很多人认为美图秀秀会成为中国的Instagram,我相信,美图秀秀一定能成为中国图片社交的头部产品。 历经十年,美图秀秀仍在图片类市场稳居第一,而且还在增长,是美图公司用户量最大的产品。 我们认为,在中国于微信和微博之外,仍然存在市场空间,在图片社交领域,行业目前还没有头部产品。美图秀秀有高质量的用户群,他们关注潮流、热爱生活,这是我们的优势。美图秀秀的内容定位更偏向潮流生活,我们做的是一个增量的空间。

短视频行业的竞争趋于白热化,内容的价值越发突显。 近期美拍提出了“在美拍,每天都有新收获”的内容定位,就是洞察到了短视频必然会和其他内容形态一样,进入到价值竞争阶段。 未来,美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”,鼓励用户分享各种有趣的小技巧。比如,一分钟学会做蓝莓芝士蛋糕、一星期练出马甲线的秘籍等等。

当前,美拍内容生态中拥有如舞蹈、美妆、美食等强势品类。品类越成熟,其中的泛知识内容就越丰富。新的“收获感”的内容定位,会进一步提升品类价值,让内容之于用户的意义从产品内扩展到产品外,“学”以致“用”,每天都有新收获。

另外,公司也在管理框架上做出了调整,最大的变化就在组织结构。

去年11月底,我们就开始了组织创新,目的是为了更好地支持产品的创新。因为创新要靠每位小伙伴建立“我即用户”的思维,基于用户的刚需,通过“小步快跑”不断迭代产品。 经过调整,美图把原有的组织结构升级为产品型组织,让每个产品更加独立,具体业务线的调整也在加速。 与组织创新配套的,还有更加给力的激励机制和更加严厉问责制度,以便让我们的团队进一步释放战斗力。

纵观全球,美图是一家有独特定位、充满创造力的科技公司,我们拥有的“美”这个基因独一无二。今天我们的航路上的确遭遇一些风浪和礁石,但我相信,这只是我们未来壮丽版图上的美丽风景。

“未来已经到来,只是不均匀分布”,我认为一切美好的未来只属于有准备的人,新的美图就存在于我们每天的工作中,让我们一起携手“二次创业”,一起推进“美和社交”战略,让更多人变美,让这个世界变得更美好!

吴欣鸿

美图公司创始人兼CEO

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