【一线】专访杨元庆:和高通合作是为了推动所有的设备永远在线

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

【一线】专访杨元庆:和高通合作是为了推动所有的设备永远在线

腾讯《一线》 作者 康晓

在今日举行的美国CES国际消费电子展上,联想集团CEO杨元庆接受了腾讯等媒体专访。杨元庆表示,联想接下来会继续坚持自己的三波战略,而谈及对刘军回归联想后工作的评价,他表示是去年做的最正确的一个决策。

杨元庆强调,联想未来的产品都将围绕人工智能开发,并以此不断修正自己的战略。

相比于人工智能,杨元庆更愿意称为增强智能,即利用机器技术增强人的智能,而不是用机器替换人的智能。

人工智能并不是新概念,之所以近几年走红,是因为数据、计算力、算法三个要素现在才刚刚具备,这得益于互联网的爆发、计算能力的进步、算法模型行业经验的积累。杨元庆认为,除了TO C领域的技术产品,人工智能还涵盖了智能家庭、出行、办公等TO B领域,是一个非常广泛的市场,而人工智能和大数据的结合,在商业预测、需求开发等方面也空间广阔。

杨元庆强调,联想接下来会继续坚持自己的三波战略。所谓三波战略,第一波是电脑领域。杨元庆认为,个人电脑领域是联想电脑的主要业务,是“碗里的饭”只有碗里的饭富足了,才能保证联想的存活;第二波是手机业务,手机已经是必备的生活用品。即使不能占据大量的市场份额,但是只要占领一部分市场份额,就能保证联想的未来;第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式,这个是联想未来的重点。

这三波没有分哪个比较重要,杨元庆认为,只有三波齐头并进。才能保证联想在未来站稳脚跟、占领最大的市场份额。

杨元庆强调,联想会重点推动设备+云的战略,和高通的合作,是为了实现PC设备可以永远在线,接下来,联想将推动所有的设备永远在线。设备的行业客户类型也在不断扩展,涵盖三类:一是传统企业客户,提供传统设备服务,第二类为专门机构提供高性能的计算设备,第三类是推动全行业的智能化,包括智能制造、医疗图像识别等。

基于三波战略,联想力图实现两个转型,即从单一PC转向多产品经营;从产品导向转向客户导向。

对于过去一年联想在战略执行方面的成绩,杨元庆称“可以打80分”。过去一年联想在市场上比较激进,杨元庆希望打破保守的中年大叔形象,让外界看到联想创新和激进的精神。

杨元庆承认,此前整个公司组织架构是为了PC而设计,不利于产品创新,联想一大任务是让组织焕发新春,适应时代的发展需求。

刘军回归是联想去年在管理组织上的一个重要改变。

腾讯【一线】问及杨元庆对于刘军回归联想后工作的评价,杨元庆回应称是去年做的最正确的一个决策,刘军和童夫尧合理分工,分别专注前端和后端的业务,这两个业务非常健康,相比业绩的提升,杨元庆更看重他们带来的服务竞争力的提升。

杨元庆强调,刘军和童夫尧专注中国市场管理,极大加强了高度国际化的联想在中国市场的竞争力。

谈及刘军回归前后的变化,杨元庆告诉腾讯《一线》,没变的是刘军的主人翁精神;看到的变化则是,刘军相比以前变得更加开放,学习能力更强、更愿意吸取外部好的方面来弥补自己的不足。

【一线】为腾讯新闻旗下产品,第一时间为你提供独家、一手的商业资讯。

随意打赏

oppo和高通合作百度与高通合作百度高通合作博通收购高通联想杨元庆杨元庆年薪高通 合作杨元庆(
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。