京东“拍到家”：有戏还是没戏？

文\侯继勇

3月16日京东推出的移动APP“ 拍到家 ”正式在Appstore上线。京东拍到家旨在打造 生活 服务 一体化应用 平台 ，并依托京东强大的 物流 体系，实现“足不出户，便利生活”。

京东集团CEO 刘强东 称拍到家“具备战略属性”。拍到家的目的是解决 电商 领域的“世界性”难题， 生鲜 电商。基于京东强大的物流配送能力，“拍到家”可以向用户提供3公里范围内生鲜及 超市 产品的配送，及鲜花、 外卖 送餐等各类生活服务项目，并基于移动端 定位 实现2小时内快速送达。

在 生鲜电商 领域，已经玩家众多。其中包括出身 传统行业 、提供鲜果服务的 天天果园 ，因为 褚橙 而火的 本来生活 网，专门做 社区 服务的 社区001 ，提供部分社区生活商品服务的 爱鲜蜂 等。

京东与这些公司相比，最大的优势是物流配送能力。京东有很多以社区为中心的配送人员，大社区必有 商超 ，两者之间的地理位置有一定的重合度。因为地理位置上的重合，京东配送人员可以从线下商超，或者鲜花店、外卖店取货，然后送货 上门 。因为位置重合度高，可以在短时间内送达。

生鲜电商之所以困难，原因就在于中间环节太多，每经过一次环节，必有一定延时，每一次延时都会形成损耗。按照京东的 模式 ，就变成了 点到 点，所有中间环节都由京东配送人员解决。

另外一个优势则是京东在 互联网 上用户基数：京东是仅次于 阿里 集团的第二大电商入口。目前京东DAU约为6000万，不要说上面的 创业 型公司，即使是 沱沱工社 （定位于有机、天然、高品质食品网上超市）这样的纳斯达克上市公司也无法与之相比。与这些公司相比，京东是高频应用，而其他应用是低频应用。

京东具有高频优势， 移动互联网 时代的一个论断是：高频应用会辗压低频应用。

仅看上面这些因素，京东 有戏 ，而且戏份只属于京东一人。更全面的看，京东也面临挑战。

一是三公里布点，目前所有公司都还没有形成这样的配送能力，包括京东，也包括传统的物流配送公司。生鲜电商是个强需求，在人口密集的地区产生大量订单，如果因为配送人员数量不够，两小时内送货上门的承诺无法兑现。这样就会影响 用户体验 及京东口碑，导致一些潜在种子用户弃用这一产品。

更大的挑战是其与线下商超的产品重合度。一位行业人士提供的数据是，京东的常温商品品类与某些超市的70%的产品形成竞争，把自己的订单交给自己最大的竞争对手，喂肥对手，无异于自掘坟墓。

“拍到家”对于用户最大的吸引力是生鲜产品。换句话说，与京东合作，有助于生鲜产品的销售。一个大型的超市，有2万个SKU，而生鲜类SKU差不多1000个，为5%。对于跟京东合作的厂商来说，就等为了5%的产品销售葬送自己的整个未来。这是一笔怵目惊心的账，对于线下商超来说，算得上饮鸩止渴。

有消息人士透露，超市就拒绝与京东合作，并且联系行业 友商 不要与京东合作。

线下商超的困惑是，不与京东合作就有明天？京东模式是移动互联网的产物，这是技术趋势，因为正是移动互联网重新定义了人与位置的关系。京东代表着未来与趋势，趋势无法阻挡。

对于京东来说，这是一笔十分划算的买卖。上述业内人士表示：随着京东物流的发展，京东配送能力已经有过剩之虞，因为订单吃不饱，在一些地区，京东全职配送人员每天有超过5个小时为别人干活。推出拍到家，京东可以消化这部份过剩物流，解决京东全职配送人员干私活的问题。

推出新业务因为吃不饱，推出后可能吃不了。饿死或是撑死，永远会是个问题。物流资源配置与其他资源配置一样，考验着管理者的智慧。

回到京东拍到家有戏还是没戏的问题：长期看一定是趋势，短期内一定会遇到一些问题，比如布点覆盖能力，比如线下商超因为对未来担忧而对京东进行抵制。但无论如何，刘强东踩到了未来的节拍上，因为互联网一定是未来。

责编：凌晨   

文章来源： 百度 百家