复星集团VP陈启宇：未来要投资更多的互联网医疗公司

　　复星大健康产业承载了 复星集团 的大战略要求，大健康产业已经在复星体系发展了20多年，是产业深度比较深的一个板块。 复星集团 董事会对大健康板块有很高的要求，也提出了未来的目标。未来，在 医疗产品、医疗服务、健康保险、分销零售加上互联网 的助力之下，复星大健康的目标，不是一个太远的梦想，依托于中国市场，完全有机会实现。

　　 有价值、可实现的痛点是产业发展的核心

　　在实现目标的过程中，要特别重视 精准医疗 、创新研发 ，保持复星的大健康产业在中国市场的领先优势地位，加快中国医院网络建设的发展，同时，积极打造保险和医疗闭环的模式。

　　企业在发展过程中，一定要 面向未来持续寻找痛点 。 找到真正有价值、可实现的痛点 ，是产业发展的核心方向。比如大健康领域， 精准医疗 出现了很多痛点需要解决，目前肿瘤高发，如何 精确诊断 ，保障低创伤、有效的治疗、高质量的生存？在 医疗美容、口腔领域，围绕更有质量、更体面的生活 这个需求，也有很多发展的空间。

互联网医疗有几个探索方向——O2O，互联网医疗解决医疗体系布局不均的问题，但模式不明，资源对接有一定的壁垒。医疗服务领域，医患关系、医保支付能力等存在很多痛点，需要去解决。

　　 优秀的团队能打磨出解决痛点的产品

　　要解决痛点，首先最重要的，还是要看 团队 。真正优秀的团队，能发现并且解决痛点，并能前瞻性地打磨出解决痛点的产品。

　　解决痛点的产品，有两大类， 一类是产品形态类的 ，从创新技术研发到工艺放大、进入营销体系、解决客户问题，从而获得收入； 另外一类，是服务类的 ，包括保险产品、医疗产品、互联网产品，这类产品有更高难度的打磨过程，因为要与竞争产品不断竞争，完善客户体验，得到优秀的产品，解决痛点。

　　 痛点、团队和产品结合催生独角兽企业

围绕痛点，在团队的不断打磨之下，打造出一流的产品，是独角兽诞生的最重要环节。机会、团队、产品，仅拥有一项，均不足以孵化独角兽企业。痛点和团队、产品相结合，才能催生出独角兽企业。

独角兽企业的培育过程中，优秀团队是核心。不断发现痛点、打磨产品，保持团队坚韧不拔的意志力和对客户、市场的敏锐感，不断竞争，才能打造出真正的独角兽企业。

　　对复星大健康产业来说，未来更大的目标是打造平台。平台的价值体现，不是“散养”独角兽企业，而是 平台为这些企业、团队发展提供孵化、培育的土壤，让独角兽企业成长得更快速、让产品形成更独特的特色 ，尤其复星大健康平台应该为独角兽企业打造产品，创造更多闭环、跨界的机会，以及理解客户、深入客户的机会。

　　 通过互联网化有效服务更多客户

　　大健康产业未 来也 是一个 C2M 的过程，因为大健康的最终需求来自于每个个人。未来，当人们的消费、个人健康状况出现不同需求的时候，C2M在大健康领域有巨大的空间。每个人、每个家庭都希望得到个性化的照料和关怀。所以未来要推动企业向互联网、移动互联网进化，并 投资更多互联网医疗公司 。在投资、培育过程中，将产品通过互联网的手段跟客户、实体服务设施和产品更有效地链接，催生出更多的爆款产品。

未来大健康的发展，要依靠对痛点的理解、依靠优秀的创业型团队，打磨一流产品，形成更多的独角兽企业，通过C2M的方式，更有效地服务于客户和目标人群。