史上最大的独家兽Uber：投资人逼宫、创始人遭驱逐，还会好吗？

即使宣布无限期休假，Travis Kalanick（下简称“TK”）也希望能给Uber带来些好消息。

6月6日至6月20日休假期间，这位 41岁的Uber创始人仍忙于面试潜在高管、与一些董事会成员商讨公司稳妥过度的解决方式。

在20日之前，这些董事们的计划表上，摆在首位的还是：如何寻找一位能与TK合得来的首席运营官。一位消息人士对腾讯财经称，当时投资人的打算是在TK的协助下，完善高管团队，“董事会不会硬塞给TK一个陌生的团队，一切都会是在和他的协商下完成。”

　　可是，事情的进展方向大角度转弯。这一天，Uber的大股东之一风险投资公司Benchmark的两位 合伙人 Matt Cohler和Peter Fenton专程从硅谷飞到芝加哥，面见TK，而TK当时还以为这只是投资方和自己进行的又一轮战略讨论，《纽约时报》科技记者Mike Isaac描述称。

这天上午10点，Cohler和Fenton在芝加哥市中心的一家酒店里和TK摊牌，包括Benchmark和共同基金Fidelity的五个主要投资方提出公司转型的建议，并准备好一张辞呈，要求TK在当天在上面签上名字。

　　TK的惊愕和愤怒通过面红耳赤的争吵发泄出来，Mike Isaac称，TK个性 张扬 激进，而剑拔弩张是他典型的沟通方式。

Uber，这家在一年前还被视作硅谷的榜样公司，在过去半年间却陷入了暴风骤雨般的质疑声中，它的公司文化饱受争议，极具颠覆的创始人在一夜间被驱逐，公司的未来也开始驶入迷雾。

过去一个月，腾讯财经访问了Uber数位股东、TK创业时期的重要盟友、创始团队成员、Uber中层及基层员工，复盘了这家全球明星公司在风口浪尖上的裂变。

　　 投资者突袭“逼宫”

Uber创始人TK的被迫辞职对于这家公司的多数职员而言，并不在预期之内。

董事会成员Arianna Huffington在今年Uber屡屡出现负面新闻以来，一直充当Uber对外发言人的角色，这位媒体和投资界的女性传奇人物对TK爱护有加。她成为TK当天的最后一根稻草。据悉，TK受到“逼宫”后，拨通了Huffington女士的电话。

但令他失望的是，Huffington女士婉转的告诉他，投资方的建议不见得不能考虑。

半年来，在Uber深陷泥潭时，董事会和投资方虽然对Uber高层颇为不满，也通过各种方式为其“换血”，但是他们一直坚定的站在TK身后。正是这种前后的巨大反差，让TK无法承受。

在6月20日当天深夜10：30发出的辞呈中，TK颇为动情的写道，Uber创建至今，几乎是自己无眠无休战斗的八年，而现在不想和迫使自己辞职的投资方对垒，而是选择对Uber最好的方式谢幕。

一位Uber员工对腾讯财经表示，TK绝对是公司的灵魂人物，他的形象和Uber的品牌密不可分。但也有人认为，以700亿美元估值领衔非上市公司的Uber早就应该把自己当做一家上市的大公司来治理，哈佛大学管理学教授David Yoffie在TK辞职前，就对腾讯财经表示，也许TK不该再回到公司，管理一个500强企业和一家初创公司是非常不同的。

一位和TK关系密切人士告诉腾讯财经，TK的辞职是极不情愿的，“TK心情不好，他正陷于母亲去世的悲痛中，这对他来说是双重打击。”

即使对于很多Uber内部人士来说，TK辞职的消息亦难以置信。

从2011年就开始和TK并肩作战的Uber高级顾问Bradley Tusk苦笑着对腾讯财经说，听到TK辞职的消息心情极为复杂，“一方面我理解投资人希望Uber有全新的改变，另一方面，Uber失去这样一位富有开拓精神的领头人，恐怕再难找到有人与之媲美。”

就在TK宣布辞职的前一天，和Uber有密切业务往来的Tusk，还在自己位于纽约公园大道的办公室内，对腾讯财经勾画着TK继续领导公司走出困境的未来。

“公司董事会现在应该快马加鞭的组建新的管理团队，而这个很困难”，TK辞职后，Tusk对腾讯财经说。

Uber员工得知TK辞职时，也是大吃一惊的。一位Uber员工对腾讯财经表示，多数人认为TK的暂别只是重整旗鼓，所以得到消息的时候，心里并不是滋味。

6月7日，在TK宣布辞职的一周前，腾讯财经造访Uber北美某办公室时看到一切如常。这家公司在过去半年经历了太多坎坷，然而对于在一线发展业务的员工来说，公司高层的动荡并没有改变自己的日常工作。

一位Uber员工对腾讯财经表示，在各组运营上，大家还是像往常一样忙着日常工作，“Uber是一个很大的公司，在具体业务上，TK早已给予各个事业部门足够的空间，只有在公司层面的战略决定时，TK才会拿最终的主意。”

腾讯财经获悉，Uber在6月份已经对员工承诺，将会增加福利，比如员工可以更多的在家办公，“也算是一种稳定军心。”

TK的辞职像摇滚明星的突然谢幕，让所有人惊愕的同时，也在思考Uber怎么了、会怎样。

　　 被质疑的“Uber文化”

Uber公司文化保守争议，美国民众曾在Uber总部前示威抗议，在社交媒体上发起了“删除Uber”的活动。

TK是Uber的灵魂人物。一位Uber员工对腾讯财经表示，虽然在具体业务上，TK不插手，但是在公司中，TK的地位不可取代。

而管理Uber，对TK来说无疑是个前所未有的挑战。虽然TK是连续创业者，但其上一家成功退出的公司只有8名员工。而从2009年，TK和两位朋友创立的Uber，如今已是一家拥有14000员工的“巨无霸”。

“狼性文化”牵引着Uber快速扩张，但也留下了成长过快的弊端。

和其他公司不同的是，Uber的公司架构十分分散，其在旧金山总部的职员仅有2000人左右，其余的分散在其它城市。办公室多，员工多，而面对几千人的公司，Uber人事部一度上上下下只有两名HR职员在管理。

　　在公司的快速扩 张中 ，40%的Uber领导岗位的人是第一次担任经理以上职务，这些全球水平最高的 程序 员在第一次担任管理岗位的时候，都需要继续学习和自我调整。

“领导团队和完成编程任务不同，还需要体察团队成员的工作状态，协调内部矛盾，这都是这些程序员从来没有接触过的”，一位在领导岗位任职的Uber员工对腾讯财经说，“这对TK也是个巨大的挑战。”

Uber的高管层中曾经有不少是TK的朋友，“其中一些人在Uber的口碑并不好，能力先不说，有些高管在公司拉帮结派，令其他人很反感”，另一位Uber员工对腾讯财经说。

CEO如此，其它高管也上行下效，“从来没有哪家硅谷公司像Uber一样有这么多越南人，因为我们有一个越南裔的CTO”，一位员工对腾讯财经表示。虽然这种评论不免偏颇，但类似想法在Uber是真实存在的。

　　创业初期的Uber”狼性文化“十足，员工工作不分昼夜，TK在员工心中的形象是仗义、有魄力的领导。一位Uber的早期员工回忆，在2012年时，有一次自己连续工作了48小时，十分疲惫，走出旧金山的办公室时，直接打了辆Uber去车程7个小时之外的拉斯维加斯放松，那次 高昂 的Uber车费自然是记在公司账上。

TK对类似事件给予了很大的宽容，而在团队中，对彼此的问题也直言不讳。就在拥有上万人员工后，Uber总部照常每周例会，各办公室同时远程接入参与，并留有30分钟时间给全体员工提问。

一位Uber员工对腾讯财经说，曾经有人和领导层意见相左，直接提问TK为什么不让出CEO的位置；当有媒体爆料TK曾带一帮高管在韩国逛酒吧、找酒陪后，一位职员甚至实名向高管提问此事的来龙去脉。

2017年3月10日，TK现身公司位于硅谷Palo Alto的会议室。拥有标志性灰白头发的TK，身穿休闲深蓝圆领衫，他在台上面向员工分析近期Uber出现的问题、复盘着轻重利弊。但是，在那间可以容纳上百人的会议室内，TK又好像是一个人在喃喃自语。

在这个会议之前，Uber已经连续因为负面消息占据新闻头条，外界和公司内部都紧盯着这位创始人的一言一行。TK在演讲中语气却略带轻松，甚至稍带笑意的回答员工提出的每个问题，时不时抛出的笑话，引得满堂大笑。

一位员工问道，你最敬仰的人是谁？“汉密尔顿“，TK回答。

亚历山大·汉密尔顿（Alexander Hamilton）是美国军人，开国元勋之一。他是美国宪法起草人之一和第一任美国财政部部长。汉密尔顿是新印度群岛岛民，凭借当地人民捐款，入英皇书院（现哥伦比亚大学）读书。后成为军人在美国独立战争中南征北战，立下赫赫战功。他从政并主管财政后，不畏政见不合，创下了入口关税、强调潜力联邦政府，赋予联邦政府发行国债权力、创立备受争议的威士忌消费税等数不清的可以载入史册的丰功伟绩，是位极富远见的颠覆者。

TK亦是颠覆者，在两百多年后的美国，科技、创新取代建国、战争成为这个国家的主旋律，而TK用短短八年时间，将软件叫车出行的理念深入人心，颠覆了传统出租车行业，也让共享经济在其它行业生根发芽，“某某行业的Uber”成为投资人寻觅的下一个投资标的。

1804年，汉密尔顿接受了政见相左者、时任美国副总统小阿龙·伯尔（Aaron Burr, Jr）的角斗战书。在决斗中，伯尔给了汉密尔顿致命一枪，汉密尔顿于次日凌晨两点身亡。

一语成谶。最敬仰汉密尔顿TK和曾经热捧过自己的投资方的“决斗”中，败下阵来。

　　 TK的“狼性”与妥协

TK是最会妥协的创始人，他善于持续斗争，但这一次没人知道他还能不能回归。

Uber早期投资人NBA达拉斯小牛队的主人Mark Cuban曾说，TK的优势是撞到南墙也要翻过墙去达到目的，而他的致命弱点也是如此。

向来给人以“激进、不留情面”印象的TK，却自陈是最会妥协的创始人。在3月10日的员工会上，TK苦笑着讲述了自己在上一个创业公司文件分享平台Red Swoosh最后一刻被投资人砍价的故事。

2001年，只有六个人，负债20万美元的Red Swoosh终于争取到投资人30万美元占10%股份的融资条约，而在感恩节的第二天，投资人打电话给TK说，我还是给你30万，但是我要30%的股份。

面对这个毫无防备的狮子大开口，TK却几乎是一秒钟也没有停顿的答道，“没问题，太棒了。”

TK说，我恐怕是世界上最多次处在谈判桌弱势，但仍然达到目的的人。30万美元到账后，TK还清了债务，团队其它五个人薪水折半工作了六个月，TK仍然无薪无酬。2007年，Red Swoosh以1900万美元被Akamai Technologies收购，TK成功退出。 

　　两年后，TK创建Uber。 天使投资人 Bradley Tusk忘不了第一次见到TK时的场景，2011年，当美国智能手机普及率还极低时，TK告诉Bradley“未来不会有谁再买汽车，也不会有司机，所有出行全在一键掌握。”

Tusk几乎从最早期就参与了Uber在全美的攻城略地，他曾任伊利诺伊州副州长、前纽约市长布隆伯格2009年竞选团队经理，帮助Uber在美国数个州解决和监管方的棘手矛盾，尤其以2015年和纽约市长“交手”最终胜出而被人们熟知。

“TK远比人们认为的更实际”，Tusk告诉腾讯财经，“他知道何时出手何时收。”

在Uber和监管方纽约市出租车管理协会（Taxi and Limousine Commission, 简称“TLC”）的博弈中，TK一直极为克制的据理力争。

　　2015年以前，TLC还对纽约出租车执照买卖市场信心满满。而Uber的发展速度令人瞠目结舌，纽约出租车的牌照价格从2014年 夏天 的100万美元，跳水到2015年夏的69万美元。TLC的主管Allan Fromberg对腾讯财经说，Uber不但改造了出租车行业，也改变了我们这些监管机构，Uber一直积极的和TLC一起探索监管出行的新 边疆 。

Uber和纽约监管方合作良好的状态一直持续到纽约市长使出杀手锏。当年，Uber在欧洲连遭挫折，在美国东西海岸也腹背受敌。刚刚因为“未按照规定提供乘客信息”被加州政府罚款730万美元的Uber，在7月22日，收到了纽约市市长Bill de Blasion（白思豪）的“最后通牒”，要“尽快遏制Uber的增长”。

Tusk对腾讯财经表示，直到这时，TK才显示出强硬的一面，这触犯了他的底线，而最终在和白思豪的过招中，Uber险胜。

Uber曾经是资本的宠儿，最顶尖程序员的向往之地。TK在早期接受采访时曾说，在一次融资活动上，他只是介绍了下公司的情况，投资人就递来了支票。

TK的黯然离场绝不是Uber一家公司的问题。事实上，这是硅谷的系统性缺陷。从投资环境角度看，一方面，投资人过分担心再错杀一个Steve Jobs，另一方面，Facebook和Google这样以创始人主导的公司成长为科技股巨头，这两方面观念的“夹击”让投资人在TK对公司的掌控权上一再让步。

　　同时，过多的私募资金追逐创业项目，让创始人更有斡旋余地，其中不乏 中国资本 的影响。硅谷一位知名基金负责人对腾讯财经说，他曾经因为 中国风投 竞争者给创业者开出的条件过为优厚，而退出了竞争，“这不是良性循环。”

从监管层面看，2014年生效的JOBS法案Title II条例给了非上市公司更大的融资空间。在近80年时间里的第一次，私人企业可以在各种媒介以各种形式公开融资需求，而在这之前，公开融资还只是那些备受监管制约的上市公司的特权。初创公司于是享受着不受监管也财源滚滚的特权。

随着共享经济的风靡，监管方对公司不提供保险等保障的合同工的宽容程度加大，也让初创公司尽其所能的压低了人力成本。

David Yoffie对腾讯财经表示，经历过Uber洗礼的硅谷，需要更深的自我反省。

　　 Uber的不确定未来

主要股东对TK的逼宫似乎是有备而来，持续的坏消息让这家迅速成长起来巨无霸企业备受重创，这一次危机是这家企业陨落的开始还是重生仍不得而知。

由于TK以及其好友同盟拥有超级投票权股票，而TK本人绝无退意，所以外界认为无论怎样，TK不会被投资方“弹劾”。

Uber目前拥有近百家投资方，站在Matt Cohler和Peter Fenton两位“逼宫者”身后的，是拥有Uber股权四分之一和投票权40%的五家投资机构。虽然坊间传闻称，TK和联合创始人也是其盟友Garett Camp和Ryan Graves，拥有“多数”投票权。

不过作为非上市公司，腾讯财经暂时无法知晓Uber的具体股权权重信息。

一位资深法律学者对腾讯财经表示，从目前的信息来看，对垒双方似乎并未走到强制投票使得TK出局的地步，而是TK自行同意辞职。

但是，这期间发生了多少故事，目前少为人知。

这位法律学者同时指出，有的时候，投资方与创始人之间可能存在一些附条件的协议，当某些约定条件被触发时，即可能引发部分需要创始人承担的后果，或者是赔偿具体金额，或者是引发投票权比重的变化。

“虽然Arianna Huffington一直是TK的坚定后方，但是并不排除赫芬顿已经与那5家主要投资机构已经提前结盟的可能性，这也有可能是迫使TK辞职的筹码。总之，那5家前来逼供的机构应该提前持有筹码了，否则不会贸然提出要求。”

Huffington在今年连续不断的Uber风波中，一直是公司发言人，代替TK出席多数公共场合。一方面，TK当初邀请Huffington加入董事会，就有意让借助其媒体大佬的身份帮助Uber塑造媒体形象，而另一方面，有人称，Huffington在过去半年基本上承担了CEO的大部分责任，故Huffington也可能是Uber的CEO人选。

在Uber接任候选人名单上的，还有网络视频平台“油管”（Youtube） CEO Susan Wojcicki，苹果线上零售副总裁Angela Ahrendts，微软首席财务官Amy Hood和Twitter联合创始人Jack Dorsey等。

一位接近Uber高层人士对腾讯财经表示，找到一个职业经理人做Uber CEO并不难，Uber可以开出最好的条件。

虽然TK已经辞去Uber首席执行官的职务，但是他仍保留了董事职务和所有投票权，因此仍有权参与挑选接任者。 

一位持有Uber股票的投资人对腾讯财经说，今年受到负面消息的影响，该公司股票被市场看跌，在私人股票交易市场中，Uber的价格跌了15%左右。

毋庸置疑，Uber的吸引力大不如前，有多位两三年前加入公司的程序员对腾讯财经表示，当时是降薪降职跳槽到Uber。而现在，Uber遇到“人才荒”。一位Uber的中层领导对腾讯财经称，从去年年底起，就想把自己带的组扩大，半年过去，离原来的目标还差得挺远。

“我没有因为招人难而降低标准，Uber的在职员工水平挺高”，这位中层管理者对腾讯财经说，“虽然这半年的负面新闻会导致一部分人离开，但是总体来看，Uber离职率在正常范围内，甚至比其它科技公司低。”

而Uber对于资本市场的吸引力则未必衰减，一位Uber的早期投资人对腾讯财经表示，资本市场和媒体以及大众看问题的角度不同，资本市场更为理性，看到的重点是公司的财报和业绩，是数字游戏，而媒体和大众也许更关注公司的爆点和故事，“在重重麻烦下，早期投资人反而有可能加快Uber上市的脚步。”

2016年11月，TK曾经和Arianna Huffington进行过一次长谈，彼时，Uber还是硅谷的榜样。TK提到自己小学的时候就开始越野跑，“长途奔跑时，一路考验的是自己的耐力，而最后冲刺的时候，不管多累总会用尽全力再拼一下。”

也许TK在这次互搏中暂时败下阵来，但就像他自己说的，最终，奔跑中最大的敌人是自己。跑步如是，Uber亦然。