大疆汪滔：非标准化CEO，一个偏执的完美主义者，曾众叛亲离

上周末，在深圳欢乐海岸去年底刚落成的旗舰店中，大疆发布了其新一款的个人消费级无人机“精灵4”。在各大媒体以及大疆创始人兼CEO汪滔的口中，这款产品“是一款具有划时代意义的人工智能无人机”。

大疆各个“精灵”产品线在不断进化，唯一没变的是汪滔依然没有参加发布会，如果说“精灵3”是因为“产品不够完美”而选择缺席，到了“精灵4”，汪滔则希望大众将更多精力放在产品而非其个人身上。

如多年前iPhone问世，2013年大疆推出“精灵”消费级系列产品后，迅速在全球卷起无人机风潮，在全球无人机市场大疆已经占据70%的份额，2014年的营业收入超过5亿美元。

汪滔算不上是个圆滑的人，倔强个性中带着些一意孤行，在中国人的传统认识里，这样不够圆滑、八面玲珑的人或许不适合创业。但大疆的崛起与汪滔个人强硬的管理风格以及其固执追求完美的产品理念息息相关。

“如果不知道自己要去哪里，只是一味地随大流，那么无论从哪个方向吹来的风，对你而言都不会是顺风。”这是汪滔在深圳大学2015级新生开学典礼演讲上告诫新人的话。作为航拍无人机的掌舵人，他清晰地知道要将大疆这艘船驶向何方。