见过这么低调的公司吗？Vivo创始人沈炜上一次在公众前亮相还是十年前

　　在几近浮躁的 中国科技 领域，很少能找到一家公司如同vivo一般低调：这家公司没有动辄数百亿美元的高估值，没有融资，更不谋求上市。上次vivo公司创始人沈炜在公众前亮相可以追溯到十年前。

但这并不影响它成为一家充满肌肉感的公司。vivo在2014年手机销量达到3000万部。而在2013年这一数字为1500万，仅一年时间这家公司出货量几近翻倍。最让人感到惊讶的是，vivo在2000至2500元的价位段中一度占据第一，其中仅X3一款的销量就高达600万台。在此价位段竞争者不乏小米、魅族、联想等重量级玩家。

　　沈炜并无 雷军 一般的号召力和极客精神；看上去也没有黄章似的火爆脾气；更谈不上如杨元庆一般的野心。究竟是何种力量支撑vivo这家从深圳起家，成立仅有3年的本土公司的高成长性？

他的回答颇具中国人文主义情怀：本分和初心。“如果可以埋头种因，果则水到渠成。”沈炜对《环球企业家》这样说。“想挣快钱的人，vivo绝不是他的好归宿。”

在沈炜看来，企业文化就是水桶的桶底。所谓战略、技术无非是围着的木板而已。“企业最重要的是要做正确的事情，至于如何把事情做好则是能力、方法问题。”

他曾因“违背价值观”严厉批评下属。早期，当公司还在功能机领域打拼时，MP3刚刚流行，一些机型因内置音乐MP3播放功能而迅速走红。但公司推出的一款手机并不支持该功能，只支持和旋。有一位产品经理，把和旋功能放在子目录下，目录名称居然定义为“媒体播放器”。

沈炜知道后，大骂这名产品经理。“这个东西很容易被消费者误解为MP3，对营销有帮助，实际上不是MP3，只是铃声播放。”他说，“做人做事要本本分分，该怎么样就怎么样，不要夸大其词。”

这仿佛是一种隐喻：越是在躁动不安的年代，坚持、踏实、本分这些看似平常的字眼才显得弥足珍贵。