视频网站发力自制剧:盈利模式之变 用大数据玩转电影

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视频网站密集发力自制剧的原因,一是自制剧体现各个视频网站的差异化,帮助加深频道印象,二是掌握主动权,三投资回报率高。

其实一直以来,外界对于视频网站的定位,更多是视频内容的转播,但随着一些网络自制剧的热播,我们将在大银幕上看到更多的电影、电视剧是来自视频网站的制作身影。

进入2014年,各大视频网站都在为自制剧摩拳擦掌。

  今年上半年,包括爱奇艺优酷 土豆搜狐 视频、 腾讯 视频在内的视频网站都纷纷发力自制内容。

  此前的8月29日, 优酷 土豆集团在北京宣布成立“合一影业”。作为中国第一大应用和 网络视频 平台,优酷土豆引领多屏合一的发展趋势,致力于打造O+O(线上线下融合)的文化娱乐平台。

  在业内人士看来,优酷土豆在影视剧、自制剧方面都已经有自己的团队在做,如今,其又成立影视公司,正是发力影视剧领域的一 个信 号。

  优酷土豆集团董事长兼首席执行官 古永锵 表示,做电影既是他个人的梦想,也是集团战略目标中的关键一步。“在优酷土豆八年,从视频网站到应用和 网络视频 平台,从UGC、PGC到自制内容再到今 天成 立电影公司,我们随梦想乘风起航。今天,随着合一影业成立,我们将打通电影产业上的各个价值链,用O+O(线上线下融合)的思路,向产业链上游发力。”

   用大数据玩转电影

“大自制时代,我们将继续把成功案例规模化,并制作更多、更精品的自制内容。”优酷土豆集团公关刘晶告诉理财周报(http://www.lczb.net)记者。

在业界看来,如今的优酷土豆围绕着宣发、自制节目、票务、院线及大数据等,已经形成了电影全产业链一站式的电影宣发链条。

而按照这一产业构想,优酷土豆收获颇丰。

据记者从优酷土豆集团获得的资料显示,近两年已有58部国内外电影的营销首选优酷土豆,票房总收入达到160亿元,占中国票房总额的30%。其中,深度营销的电影平均票房超4亿元。

  事实上,在合一影业成立之前,爱奇艺的 华策 爱奇艺影视公司、乐视影业、 搜狐 视频、暴风等已经悄悄布局。

曾在2012年4月25日举办的“乐视影业战略发布会”上,乐视影业公布了2012年十部影片的投资、制作及发行计划,规划在2013年发行20部影片,并启动2014年十部重大影片的研发计划。

“从乐视这一系列规划来看,至少在电影领域内容布局的速度上已经占了上风。”一名视频行业从业者对理财周报记者介绍。

  此外,早在今年4月,爱奇艺创始人、CEO 龚宇 正式宣布“爱奇艺工作室战略”全面启动,首批成立的马东、刘春、高晓松三大工作室携旗下近三十档自制内容项目集体亮相。到6月底,财经作家 吴晓波 宣布加盟爱奇艺工作室,播出财经脱口秀节目《 吴晓波 频道》。

  之前,搜狐CEO 张朝阳搜狐视频出品的网剧《匆匆那年》发布会上曾表示,2014年是自制元年,搜狐视频针对自制的投入将是2013年的2倍,自制内容的流量产出将是2013年的4倍。

  “自制将超越综艺,成为搜狐视频布局中仅次于电视剧的品类,也将成为搜狐视频首个实现盈利的内容产品线。” 张朝阳 介绍。

不过,在更多的业内人士看来,虽然在速度上稍逊于后者,但是在深度上、广度上,合一影业可能却更胜一筹。

  其实对于 古永锵 和他的优酷土豆而言,更希望用大数据玩转电影行业。

  据合一影业CEO 朱辉 龙介绍:“合一影业是原生于 互联网 的电影公司,将依托大数据和O+O融合生态这两大特色,创建与电影产业的开放合作平台,助推大制片和大营销的精准化。同时,将搭建IP孵化、新影人和粉丝三大平台,实现从内容创作、人才培养到粉丝经济的全面覆盖,使线上线下充分融合。”

  “除了内容创作,优酷土豆集团进军电影行业搭建的IP孵化和粉丝这两大平台尚有新意,而且不再仅局限于内容层面,打开了影业的外延格局。” 朱辉 龙说。

视频网站发力自制剧:盈利模式之变 用大数据玩转电影

   盈利模式之变

“视频网站发展到成熟的状态,就会希望有更加自主选择的权利,提升品牌。

易观国际分析师庞亿明认为,“自制剧一方面体现了各个视频网站的差异化,一个自制剧可以帮助加深频道的印象,大家会从这部剧认识到这个网站。”另一个方面则是自制剧的投资回报率高。

此外,在水涨船高的版权价格和盈利压力之下,加大投入自制成了视频行业不得不面临的选择。

  艺恩 咨询 副总裁侯涛此前对记者表示,从投入产出比来看,自制剧每集的投入成本仅是传统影视剧的1/3,但通过播放量来讲,可能没有三分之一那么少,甚至更多。

  而这正是自制剧产生的 动力源 泉。

  其实,了解优酷土豆的人都知道,早在2009年初,优酷没与土豆合并之前,已 经开 始尝试自制剧,据刘晶回忆,“当时最火的要数自制喜剧《嘻哈四重奏》。”

“在有成功案例的基础上,我们开始了规模化的生产和进一步升级。”

  刘晶介绍,到了2014年,优酷的自制内容已经从最初原生态、播客、拍客、牛人等,开始进入精品化、大规模复制的阶段,包括电影、电视剧、综艺节目等。“比如优酷‘说系列’、土豆‘最系列’、微电影《老男孩》也升级 成大 电影。”

“在排播方面,此前视频网站必须根据电视台制定排播时间,缺乏主动权。”优酷土豆首席内容执行官朱向阳对理财周报(http://www.lczb.net)记者表示,这些原因让密集发力自制剧成为视频网站的必然选择。

谈到合一影业的盈利模式与之前优酷土豆自制内容有何不同之处。“之前较早的自制内容,我们的收入模式是比较多元的。”刘晶说,“自制内容让网络视频不再依赖于单一的贴片广告营收模式,收入多元化,像植入广告、冠名、插播、衍生品、虚拟礼物、用户收费,甚至是直接购买等模式。”

  她举例说,例如我们的《优酷全娱乐》、《老友记》、《泡芙小姐》等精品自制节目吸引了 蒙牛 优益C、Jeep大切诺基、雀巢“花心筒”等广告主冠名或深度植入;土豆自制节目《土豆最音乐》,真维斯投入总价值数十亿的资源;《万万没想到》广告客户要排队。

“与自制节目不同,合一影业的目标是要做出对电影行业有战略意义的东西,现阶段并不以盈利为主。”刘晶说。

在视频行业分析师罗兰看来,优酷土豆是从UGC起家的,从UGC资源到人才,有很多的积累,做原创有自身的优势。另一方面,从现在的情况和对未来的预测来看,自制是一个发展趋势。

  作为原生于 互联网 技术平台的电影公司,合一影业表示未来每年将投资不少于9部互联网电影,扶植优质的内容拍摄大电影,为其提供互联网和院线的播映平台。

“比如像互联网偶像养成记《男神女神》、《侣行》、《万万没想到》,我们的周播自制剧场,全天候明星互动直播音乐真人秀节目《土豆最Live》等都是意图打造成为品牌内容。”刘晶说。

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