大佬谈创业团队：马云说公司不能被个人“绑架”

　　 柳传志 ：建班子、定战略、带队伍

　　关于公司团队建设， 柳传志 的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。

正确地做事，那是执行层和作业层的事;

做正确的事，那是董事会和经理层的事。

每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。

　　 张瑞敏 ：团队中执行力最重要

1、团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义;2、团队中每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动;3、团队运行中内耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。

　　 马云 ：公司不能被任何一个人“绑架”

　　谈到公司的团队建设、组织建设方面， 马云 提到很重要的一点：接班人制度，对此，他坦言作为公司的决策者、管理者，要随时想着当自己生病或是其他事情需要脱身的时候，能立刻找到一个可以取代你的人，马云并再三强调，公司不是一个人的，公司不能被任何一个人“绑架”。

　　 王石 ：我从来不培养接班人，我是培养团队

“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度;第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋;第四，要讲责任。”

　　 李开复 ：团队比点子更重要

真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想，都可能想出10到20个不错的点子，而且足够好到让‘风投’来投资，所以点子不是最值钱的。

　　比点子更重要的是什么? 李开复 强调三点，一是在正确的时间做正确的事情;二是团队要非常的好，要看人;三是团队要有执行力，知道如何把一个点子落实下去。他举例说，如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投，会失败;如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投，也会失败。“今天他们成功了，是因为在正确的时间做了正确的事情，而不是点子本身改变世界”。

　　 俞敏洪 ：成功来自团队而非个人

对于迅速发展的初创企业来说，也许有多个关键因素决定其能否取得更大的成功，但其中最重要也最困难的要数“团队建设”。原因很简单，没有人会拥有企业不断发展扩大后所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，一个创业者最至关重要的工作是组建一个核心团队。(