曾鸣:身处核聚变的前夜,需要远见、胆略和对未来的理解

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曾鸣:身处核聚变的前夜,需要远见、胆略和对未来的理解

我从1998年开始研究两个主要的题目,一个是中国企业的发展,一个是互联网带来的商业大变革。20年来,我见过联想华为到阿里,腾讯这一代代企业的风起云涌,也见过互联网一轮轮的泡沫和创新。

今年,我观察到一个前所未有的现象:所有市场的参与者,都很困惑。

资本很困惑。经历了去年的共享单车热潮之后,今年一个大热的项目是共享充电宝,小小一个充电宝,一两个礼拜内竟然能涌进几十个亿人民币的投资,这个以前是无法想象的。在热潮背后,争论非常激烈,投资了的、不看好的,还有吃瓜群众都在为自己的观点大声辩护,但实际上各方心里都不是太有底气。

技术很困惑。在技术的最前沿,人工智能、物联网、VR/AR已经热闹了几年了,但是商业上一直没有什么大的突破,就让大家心里越来越没底气了。这些事情到底能搞成多大,什么时候能成气候?谁也说不清。就拿现在最热的无人驾驶来说,它究竟能不能改变行业格局,能否对传统车厂形成冲击?新兴的创业公司除了卖给传统大佬,会不会有独立发展做大的可能性?你问行业内外的10个人,可能会得到11个答案。

连股神都很困惑。上礼拜我去参加巴菲特的年会,他承认自己错误估计了科技股,他6年前转变心态买了IBM,结果又买错了,今年卖掉了三分之一。今年股东会上,他一边说看懂了Google,一边说错过了亚马逊,但是他到今天这两个公司都没投,反而去重仓了苹果。所以他到底懂了没懂,再过几年会不会又后悔,我看他也没搞明白,台下的听众就更加一头雾水。

为什么大家都会在这个时候困惑?最核心的原因可能是,我们真的是在一个大变革的时代,而且,当下,正是这个大变革最关键的核聚变的时刻。

在这个时刻,很多的因素都在同时发生作用,技术升级、消费升级、模式变化,全球格局演变,一浪接一浪。所有这些东西都在发生作用。当这些因素混合作用在一起时,你很难分清楚,到底哪个因素更重要,哪个因素更能代表未来。但是,虽然很多东西都还处于早期,但实际上整体趋势正在越来越清楚。我们就在这个时代核聚变的前夜,大格局很快要开始明朗起来。

这让我意识到,作为新商业的积极参与者和前沿观察者,我未来的研究主线在哪里。接下来的10年会是一场经济范式的革命。这个新经济范式,你无论叫它互联网经济、数据经济、还是智能经济,肯定是跟工业时代完全不一样的东西。这个新经济体最后会长成什么样,哪几个因素更重要,它的演变的路径,尽管这些目前还不清楚,但接下来的 10 年可能就会见分晓。

别以为这些只对创业者、投资人有价值,它其实关系到未来每个人的工作生活的基本状态。什么样的企业才有前途?什么样的人不会被机器智能所取代?什么样的教育才有未来?我们面临的不仅仅是商业大变革,更是人类从农业文明,工业文明到新的智能文明时代的大变革。

对每一个人来说,身处这样的时点,就像快到万米赛跑的中场。中场之后才真正决定谁能够领跑到终点。这个时候形成的优势,才是最长久的优势。那么在现在形势还不够明朗的时候,你就必须对赛道和运动员下赌注了。因为等形势都明朗了,其实所有人都明白了,别人跑到很前头去了,未来跟你就没有什么关系了。所以越是大家都困惑的时候,越是你必须做决定的时候,这就是我提出过的“大赌大赢”的关键时点。

但形势不明朗怎么做决定?需要远见,需要胆略,需要真正的对未来的理解,需要在浪里面游泳,不断感知,不断参悟,不断迭代,不断优化。需要有能一起去探索的合作伙伴。

我这20年一直在参与和见证整个互联网和中国企业的波澜壮阔的发展历史。长期实践和思考让我不断完善观察未来的框架。

这个框架,是我理解未来经济的基本规律、商业模式的核心,战略的创新,等等问题的指南针。相信它对置身商业世界的你也会有非常大的价值。我即将出版一本新书,完整分享这个框架,而且这将会是一本立体、深度交互的活书,最新的案例、延伸的思考会在“曾鸣书院”的微信公号、微博上持续推出,同时,你也可以在“曾鸣书院”App的在线社区里发起并参与各种话题的讨论。

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