中关村协同创新基金合伙人周超:国资背景的LP如何选GP

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在由咖喱VC联合创始人韩笑主持,以《新常态下,市场化LP投资新趋势》为议题的高峰论坛上,中关村协同创新基金合伙人周超、连界资本董事长王玥、鑫航投资合伙人付彪、嘉豪投资合伙人李鑫、天府国际基金小镇总经理谭啸就论坛议题发表了精彩观点。

周超表示,理论上讲,GP规模与给LP带来的回报应该是相匹配的,即规模越大,应该是回报更好。但在实际投资过程中,很多情况下,出现了伴随着基金规模的放大,整体平均回报率下降的情况。

追其原因,基金管理核心要素是靠人,同样的团队管理,伴随着规模放大,精力上会受到一些干扰。另外,伴随着规模放大,就需要招新的团队成员,但新的团队能力、素质,甚至整个文化可能需要磨合。

那么是选择白马基金还是黑马基金,以及怎么选?也是LP需要重点考虑的问题。

在选白马基金时,周超主要关注三点:

第一,关注基金具体负责的团队,因为基金规模大了之后,团队会有多支,需要找到具体负责管理的人。

第二,关注白马基金对行业、产业的理解与长期积累资源的盘活能力。

第三,关注防范利益输送以及关联交易。这是国资背景的中关村协同创新基金格外关注的一点。

在选黑马基金时,周超主要关注的是基金的管理团队,其次就是他们所选择投资的赛道。周超更关注所投基金的创始人的背景、经历、以及掌控现有团队的能力,很大的原因是,黑马基金刚开始做时存在很大不确定性,历史投资案例不多。

而在对GP的选择中,周超告诉猎云网,中关村协同创新基金更倾向于选择“斑马”基金,即“老兵”新平台,白马基金中出来的人组建的黑马基金。“斑马”可以将白马和黑马的优势进行融合,其具备经过了白马系统型磨练积累的经验,且拥有资源以及调配整合能力,相对而言更规范,方法论也更完整。同时投资灵活程度较白马更高,创业压力所催生的动力更大。这样的团队更“靠谱”,更勤奋,也能更好的带来预期收益。

中关村协同创新基金是中关村发展集团的全资子公司,一个有国资背景的市场化母基金,基金系总规模是100亿人民币。采取母基金+直投的模式进行运转。

周超表示,中关村协同创新基金基金架构的优势主要有三点:

第一,带来更多的协同效应。

第二,带来更多的资产配置选择。

第三,带来更多的资源整合。

中关村协同创新基金合伙人周超:国资背景的LP如何选GP

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以下为周超圆桌实录,猎云网整理删改:

韩笑(主持人):我是咖喱VC联合创始人韩笑,非常荣幸能够与各位相聚于此,与今天到场的前辈有机会交流分享学习。接下来我们进入交流环节。第一个问题依然是破冰环节,希望前辈描述一下自己代表的基金与公司。

周超:我是中关村协同创新基金的合伙人,我们基金是一个有国资背景的市场化母基金平台,基金系规模是100亿人民币。我们企业是中关村发展集团的全资子公司,目前是国有控股。采取母基金+直投的模式进行运转,同时作为国企,肩负着发展重点产业的功能。

韩笑(主持人):我们深度再往下一点点,我的问题是,很多LP们跟我们交流谈到一只基金它的管理规模与能够为LP带来的回报之间的关系。因为我们看到确实有很多基金管理规模会越来越大,此前的基金表现很棒,但是未来大家是不知道会是怎么样的。对于这个问题您是如何思考的?

周超:从理论逻辑来看,我觉得规模与回报没有必然的联系。

为什么这样说呢?因为我们投资本身就是高风险、高收益,我们采取基金的模式是分散风险,控制风险,保证我们的回报。规模大了之后,可以资产配置的盘子就会做大,相应的风险切割得更加零散、更加受控制。所以,从逻辑上推导,规模大可以更充分分散风险,取得更优的回报。

但在实际投资过程中,很多情况下,出现了伴随着基金规模的放大,整体平均回报率下降的情况。其实主要原因是,基金核心要素是靠人,不是像工业化的生产制造业,只要把货铺出去,量越大,回报越大。基金同样的团队管理,规模越大的时候,精力上就会受到一些干扰,再大之后要招新的团队成员,那么新的团队能力、素质,甚至整个文化的磨合就需要更长的时间了。

韩笑(主持人):接下来这个问题是上一个问题的延续。我相信各位LP们都面对着各种各样的募资机会,各位面对着传统的白马基金的时候,会考虑哪些信息维度等等。

周超:对于白马基金的挑选

第一,关注基金具体负责的团队,基金规模大了之后,团队也会有多支,所以要知道具体谁管理这只基金。

第二,关注白马基金对行业、产业的理解与长期积累资源的盘活能力。

第三,关注防范利益输送以及关联交易。在尽调过程中,了解以往基金有没有出现类似的情况,这是我们机构挑选格外关注的一点。

韩笑(主持人):总体听下来投白马基金提到共同点就是关于团队,本质上还是给人信任的基石,这是投资的基石。接下来问一下关于投资黑马基金,比如说在产业里面有一定的能力并受到认可的黑马基金,作为LP面向这样的基金时会主动考虑哪些因素?面对着没有业绩的基金,会考虑什么样的因素呢?

周超:也是看团队,但是团队如果放到第一位的话,再往前,需要看一看所选择的赛道。母基金投资的时候,不管是从纯财务投资角度,还是资产配置角度,都需要关注对于赛道的选择。

我想补充的是,我们会更加关注老大(创始人)他的背景,他的经历,或者说他掌控现在这个团队的能力。比如说黑马基金刚开始做的时候可能有很大的不确定性。看一个基金,要不看现有项目储备,要不看过往案例回报,要不看整个团队展现的能力和信心。我觉得黑马基金历史业绩不多,可参考的历史不长,所以团队的挑选还是比较重要的。

韩笑(主持人): 刚刚聊过我们看到现在很多的母基金有配置自己的直投基金,以及配置想要做S基金,您能稍稍跟我们讲讲您的基金既会做母基金、又会做直投,这样的用意是如何呢?

周超:我记得今年年中关于GP LP化、LP GP化形成了一定的热度,我们没有想得那么多,我们创立基金的时候,搭架构的时候采取了这样的模式,我不好从理论上推演好在哪儿。

从实践过程当中来讲,我觉得母基金和直投,包括S基金相结合,有比较突出的优点:

第一,带来更多的协同效应。。母基金往下穿透,你需要对整个子基金或者直投基金做出判断和了解。直投的过程当中也会增强更多对于基金管理的认知。

第二,带来更多的资产配置。母基金投基金,一部分投到项目里面去,总体上会呈现金字塔式的状态,分散风险。

第三,我觉得这样的商业模式可能会带来更多资源的协调,或者是资源的整合。我们现在直投与投资的其他GP形成非常好的互动关系。

 

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