服务中小企业自由用工需求，易分之一要做自由职业者的孵化平台

曾经相爱相杀的自由职业交易市场Elance和oDesk在2013年末握手言和，结束了近10年的纠缠。国内从工作属性切入细分招聘市场的创业氛围起势较晚，拉勾旗下的大鲲和老虎科技的自客暂时分庭抗礼，行业格局未定，后继入局者正在增多。

企业找自由职业者的需求绝对存在，但是否可以支撑一个独立的平台还要看国内的落地情况。像特赞、来设计这种垂直到创意设计领域的自由招聘撮合平台，近些年的发展越来越好，自由职业者与企业的匹配是否会向深度细分发展，暂时还不得而知，但不可否认，以自客、大鲲为代表的自由职业者雇佣平台开始受资本青睐。

对标美国自由职业者网站Upwork(合并后的Elance与oDesk)的易分之一，产品上线后开始抢占市场与用户，面向中小企业，提供中高端自由职业者资源。使用流程上，企业先发布项目需求并标明愿意支付价格，自由职业者竞价，企业方根据简历、等级、评价、价格等标的选择合适的候选人。

在用工匹配落地前，易分之一采用资金托管，减少跳单发生的概率，创始人胡豪杰介绍，根本还是需要通过平台为企业制定标准的规章制度，易分之一正在为此努力。而竞价可能引发的恶性竞争问题，易分之一计划搭建差异化的人才储备体系，满足不同需求的企业主，但差异化的供需匹配必然要建立在足够的标准化前提下。

对于中高端自由职业者的认证，易分之一建立了“简历+社交主页”结合的数据系统，从学历、项目经验、订单成交量、完成情况等方面核定自由职业者的“真与假”、“优与劣”，还将接入第三方背调机构，为平台上的人才资源做背书。此外，自由职业者的福利保险问题，易分之一也将与第三方合作。

雇佣平台很难在企业与用户间做到平衡，平台的标准从任何一方解读，都可能被理解为侵害或者偏袒，易分之一作为中间人，本质上需要去中介化保证信息源和用户沟通的纯粹性，但客服的存在又理所应当。胡豪杰的想法是，易分之一初期阶段必然会依赖人工，标签化的自由职业者和项目，匹配中难免会发生误差，后续大数据和人工智能的成熟应用，也许能做到项目与人的精准对接，易分之一做今日头条内容分发模式的项目分发将是彻底去中介化的出路。

目前，易分之一的标签化已经可以做到分领域的推送项目。

对于自由职业者而言，易分之一并不是捆绑式的，平台能否提供持续、全面的企业需求订单和稳定的提现流程，是在诸多平台中立足的基础。但易分之一还是想抓住中高端自由职业者过半的接单量，通过打造自由职业者个人品牌的孵化平台，提供深入的技能培训、分享等服务，提高自由职业者对平台的依赖程度，形成人才服务的闭环。

这部分的技能培训、线下讲堂、私享会也是易分之一To C盈利的尝试，回归线下的社群能否带来稳定且持续的收益，并且抓住自由职业者，还需要运营。

此前，易分之一是一个时间、技能、物品等资源共享与交易的综合平台，类似闲鱼，但线上流量成本高，加上产品不成熟、团队扩张太快，尽管拿到集团内部2000万元的投资，但胡豪杰还是果断关停项目，将团队拉到“共享经济”中，关注企业服务中项目与灵活用人上。

当前，易分之一平台上的入驻企业超过2000家，注册用户为10000+，胡豪杰预测，未来中国的自由职业者数量会大幅增长，同时企业的用工制度与组织架构也会发生变化，灵活的人才与企业项目对接或许是中国企业生态变革的排头兵。

受前项目人员扩张过快产生的人浮于事警醒，易分之一现有团队不超过30人，预计7月前完成一轮百万级别的融资。

产品：易分之一
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