科技猎几何校园：轻模式的校园便利店O2O 平台，能否重拾资本信心？
大学往往是一座城市中最美的地方，芳草有情，林木俊秀，山水相宜，青春、自由、阳光这些词汇用在那里再合适不过。与此同时，大学也是一个极具商业价值的地方。
一方面，校园市场有着庞大的用户存量。根据国家统计局和教育部的数据，截止2015年5月，我国普通高等学校达到2553所。截止2014年，我国高等教育在校学生人数达到3385.59万，且保持在每年3%—4%的增长率；另一方面，在消费习惯上，校园用户虽然单笔消费价格低但频次高，且对新鲜事物接受能力较强，容易培养用户习惯；再有，在校大学生处群居状态，活动范围集中，这给营销和推广带来了极大的便利。
基于此，有太多太多的创业者想要争夺下这块儿味道诱人的蛋糕。前两年，玩家们一般是从金融、社交、便利店、外卖、兼职等细分领域切入校园市场。近两年，追赶着“网红”、“共享单车”的流行趋势，又出现了几家面向大学生的网红平台和单车产品。
几何校园也是一款面向大学生的互联网产品，它上线于2017年2月28日，是一个校园便利店O2O平台，通过在每栋寝室楼里招聘学生店长，与店长进行分成的模式来扎根进各高校寝室楼，完成备货、送货到学生手中的流程。相当于是开在寝室楼里的便利店，售卖商品以零食、饮料为主，5元起送，下单后6分钟送达用户手中。每天营业时间是9:00pm～11:00pm，主要解决的是在校学生夜间饥饿的痛点。
关于校园便利店O2O平台，猎云网之前报道过几家，像59stor，俺来也，宅米均获得了不小的融资，几何校园现在进场还有机会吗？
对于笔者的疑问，几何校园创始人张伟表示，59stor，俺来也，宅米虽然是这一领域里最早的几个玩家，但由于供应链模式过重等因素影响，目前在北方高校市场的占有率并不理想，这给几何校园带来了机会。相比于这三者，几何校园有两大优势。
区别于之前59Stor等校园便利店O2O平台自建供应链和物流的重模式，几何校园选择的是与B2B快销售品供应商合作的轻模式。目前，几何校园已经与中商惠民达成了战略合作，由它来负责货品的供应和物流。
据了解，中商惠民成立于2013年，主营业务是面向夫妻店的快消品B2B平台，其自营、自建仓储物流的模式像是快消B2B版的京东，并于去年完成13亿人民币的B轮融资。
在张伟看来，这种轻模式的好处在于，一方面大大节省了自建仓储和物流的运营成本；另一方面，也可以保证货品品类的丰富性。“像其他几个校园便利店O2O平台，只能提供三百来种货品，但几何校园的货品种类达1000种，让店长有了更多的选择权。”
Varieties of nuts and other seeds. Food and cuisine.
为了让用户能够在6分钟之内的收到商品，几何校园并没有按照每栋楼设立一位店长的方式运营，而是依据每栋楼的具体学生数量而安排店长的人数，300～500人设一个店长。与此同时，在每所高校，几何校园也没有设置校园经理的职位，而是外包给了能力强的店长，由店长来招聘店长，获得更高佣金收入。而店长的店长则免去了进货的风险。
店长可以说是平台运营过程中非常重要的一个角色，如何激发店长的积极性，对平台长远的发展有着至关重要的作用。张伟认为，店长最关心的无非是两年事：第一，做这件事能够让他赚多少钱，赚得多了，积极性自然就高了；第二，能够给他多大的成长空间，如果做这件事能让他的能力有很大的提升，那么他自然会愿意去做。
在利润方面，张伟称，店长从平台拿到的货品价格均是底价，平台没有做过任何提价，店长可获得的利润在35%以上，运营一个月以来，平均每位店长的收入是其他平台店长收入的2倍。
在个人成长上，平台给了店长足够的空间，店长可以尽情发挥其智慧提升自己店铺收入，如果店长需要，平台也会进行引导，但包括商品的定价权全部掌握在店长手里。在张伟看来，95后本身就是极具创新精神的一代人，他们本身有非常多好的想法和创意，平台更愿意起到连接和辅助的作用，给他们尽情施展的机会。
据张伟介绍，截止目前，几何校园已招募了100余位店长，在昌平区的5所高校正式运营。日订单500+，上个月流水15万。谈及盈利模式，张伟表示，目前来说，供应链返点，以及店铺销售额5%的佣金是几何校园重要的盈利来源，不过，后期将取消抽佣，当用户达到一定基数时，平台还将延伸出驾校业务。
团队背景上，张伟侵染校园市场多年，曾任职于五年高考三年模拟，本来生活网旗下O2O平台本来便利，全民雷锋校园外卖平台；联合创始人孙小辉，赵国超均是其大学同学。
据悉，几何校园正在寻求融资，猎云网将对此持续关注。
产品：几何校园
公司：北京几何便利科技有限责任公司
微信公众号：几何校园
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