科技猎围绕发起方撮合内容、用户与场地，微书院提供整套的活动运营解决方案
互联网+的春风还是吹到了文化艺术领域，文创的社会与资本关注度也渐次升高，尽管冲着经济利益而掀起的文创热潮被很多圈内人不看好，但文化艺术的大众用户与市场落地将迎来“黄金时代”。
文化是思维方式的一种凝聚，搭载各种器物，衍生出了琴棋书画、诗词歌赋等产品化的表象，但文化走向产品化的过程却不是有人弹琴、有人写诗、有人作赋这么简单。
文化内容在某一场景中可持续性的落地到用户和市场里，产生具备商业变现能力的渠道，思维认知最终转换成经济行为，这才是文化产品化的基本模式。当然，促成这个过程的第一步是文化活动的运营。
活动行、微链上有很多文化活动，但从报名用户和KOL来看，这种非垂直且不成体系化的运营，难以在发起方、用户、内容、空间四者间建立起协同且高效的机制，单场次的活动又不具备规模效应爆发的基础，文化活动或许还停留在被动选择阶段。
发起方是连接用户、内容、空间的核心资源，搭建一个集活动发布、管理、运营的工具型平台，成为微书院输出技术解决方案的第一步。乍一看，微书院的这套工具很像微信后台编辑器，通过微信端的流量入口，将内容和活动全部纳入其中，以分发模式链接到发起方所需要展示的平台。
工具系统提供自定义服务，每个人或组织都可以自定义自己的“微书院”，平台提供强大的后台支持，全面实现“千人千面”的需求。用户可以生成各种各样的自定义模版，发起活动和管理活动的效率极大的提升。系统分为个人版，专业版，机构版，以服务不同的用户。
微书院提供的整套运营技术解决方案，还包括构建微活动运营体系的咨询顾问服务、活动发起人运营团队的培训服务、空间老师媒体文化公益等资源对接服务，完成四个维度资源的高粘性串联。
用当下流行的共享经济模式来看，微书院是文化活动领域的“Uber”，依托发起方的运营，共享线下空间和老师资源，吸引精准用户打造一个线下场景化社交的平台。作为活动运营解决方案的提供方，微书院基础的盈利点来自活动的票务，目前月流水达10万元。
平台主要是利用空闲的休闲场地和分享者，让活动发起人通过发起高频次的零成本活动将一帮对文化活动有兴趣爱好的人群聚集在一起，进行文化交流和文化学习。平台即给普通用户提供参加丰富多彩的文化娱乐活动的机会，又给场地方和内容方创造了流量，带动相关产品和服务的销售，通过文化内容的运营，达到文化产品化的最终目的。
体验式和课堂式的活动，偏重于运营，微书院内容体系下的每一场活动，其资源都沉淀在平台上转化为数据，平台会进行数据分析挖掘，实现资源共享。塑造自身品牌文化时，微书院正在研发利用 人工智能 技术，系统自动匹配资源，自动发起活动，并智能推荐个性化的活动给用户，不断提高用户的满意度。
之前提到的票务收入是微书院的基础性盈利点，针对小B和大B的年卡销售、顾问服务才是大头，目前微书院已合作CRI（中国国际广播电台）和恩派，分别开展内容分发和文化工艺活动的运营。
技术输出本身就是一种孵化行为，“教会徒弟、饿死师傅”这个亘古不变的道理，在微书院创始人季烨看来，技术方的壁垒除了技术，他们还有运营，况且同发起方的合作不仅是提供与索取的关系，双方的在活动本身会有深度的连接。
创始人兼CEO季烨，为500强staples前VP，持有文物经营从业资格，曾任职于人民银行上海外汇局审计；COO谢晶，毕业于中央财经大学的金融学和传播学，IRPA国际注册策划师协会成员、华财国际前VP、在线事业部总经理、上海交通大学、北京大学的特邀导师；联合创始人樊凌云，为迈谱数据合伙人、中欧工商管理学院EMBA，外贸、工厂、移动互联网的连续创业者；无边界社群联合发起人，企业和个人教练。
目前，微书院正在寻求百万级别的天使融资。
产品：微书院
公司：北京惠量创文科技有限公司
微信：lhl-together
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