ShowGood创始人陈君：如何打造一个内容开发团队

在如今的移动互联网时代，原创动漫有了更多的品牌塑造渠道和盈利途径，例如“我叫MT”、“阿狸”等成功的案例。然而，或许是受到前几年政策的影响，绝大部分的动漫公司还是“绕回”了传统的开发思路，而不利用网络去创造动漫品牌。在这里，我想和大家分享一些在动漫行业的起步经验，希望可以让有志在这一行发展的朋友走的更加顺畅!

一、《大话三国》是“瞎搞”出来的!

1、我们都是业余的动漫人

2000年，我来到广州开展ShowGood这个项目，但在当时的国内几乎没有人懂Flash，根本招不到人，所以我就想要去培养出这么一群人。然而当时国内还没有Flash教程书，我只好从香港购买台湾版全彩色的Flash教程书，每个星期背着一包衣服，拖着一个里面装着二十几本书的箱子，香港、广州两边来回跑了一个多月，拿着这些每本一百多元的书以派送的方式请人学习，希望他们能加入公司。

在这个过程中，学生、广告从业者以及懂美术的人我都找过，只有那群十八到二十岁左右的学生对这一方面感兴趣，愿意来学习，所以，最后加入公司的是一群学生。他们更多的只是喜欢网络和动漫，而并非专业的动漫人。加上当时Flash还是一门很新的技术，在剧本的创作、分镜头撰写等整个制作流程上根本没有一个可以借鉴的体系，更夸张的是我们的第一批员工几乎都是在一边翻书学习一边制作的情况下完成作品的。

2、“学生”团队

离开ShowGood之后的几年，我和好几家学校校企合作培养人才。接触过很多学生，发现刚踏入工作岗位的学生普遍会有这些的问题：

1. 专业能力不足;

2. 缺乏团队意识，喜欢做自己的东西;

3. 缺乏定性，遇到问题总觉得外面的世界会更好;

4. 想做“领导”又不愿意承担责任;

5. 习惯“私下抱怨”， 不愿意和上司沟通解决。

当然，很多有工作经验的人也会有这样的问题，但他们会用比较成熟的方式来处理。而由于学生的不成熟，会带出更多的问题和负面情绪，公司做好九样事也抵不过一个错误!一旦你的某项举措让他们不满意，就会给你判下“死罪”。加上我的管理水平不足，并且没有真正的理解他们，怪不得无论我怎样努力都没能有一个规范的操作流程，形成不了一个团队，公司总是“乱糟糟”的。但是，就是在这样一个情况下，我们却做出了《大话三国》。

二、为什么“瞎搞”还能做出《大话三国》

任何事情在起步阶段都是最困难的，原创动漫也不例外，风格就是它的灵魂。我们花了两年的时间打造出了《大话三国》的风格，那之后《小兵的故事》更多的只是在创作和美工上寻求提升。

当时两个学生做完《大话三国》的第一个样板之后，对于里面具备的创意点和内容我非常满意，之后便让公司的员工开始接手创作和制作。结合受众以及互联网文化的特点，给《大话三国》塑造何种风格是我们的首要任务：在没有一个既定的框架剧本的时候，大家提出了很多不同的想法，不断地尝试和改版，在这个过程中，也曾出现过一些政治、暴力和色情等等的内容，我们通过不断地加减，慢慢地形成了一个“规范的风格”。

由于当时没有一个好的制作流程可以借鉴，在内容开发上我也不懂，只是在潜意识认为，《大话三国》作为一个网络动画短片，内容必须很精!所以在每一秒每个镜头上都必须有足够的亮点，无论是角色、道具还是场景，任何的画面元素都要有足够的内容和创意，这样才能抓住观众的眼球，让他们百看不厌。为了达到这样的效果，制作出来的内容我会几百遍几百遍的看，发现有无聊不好看的地方就一个镜头一个镜头地提出修改意见，一个两到三分钟的作品通常需要七八个人花一个月的时间才可以完成。员工们改的非常辛苦，甚至会嫌烦不愿意改，为了减少冲突，我只好隔天再提出同样的修改意见，“逼”着他们去改，直到满意为止。那个时候我还要经常回香港，有时候只能打电话回去让他们修改，一个月的电话费都要一万多块。

对于《大话三国》的成功来说，我更多的是把握了一个大方向并且创造了一些条件，聚集了那么一群人去做这个事情。不过很可惜，当时的我们都不成熟，没能好好地配合，走了很多的弯路。如今，历经了这么多年的积累和沉淀，如果有一天我们可以重聚，一定能做的更好!

三、反思总结——打造核心团队

1、关于原创核心产品

　　(1)品牌是动漫行业发展的灵魂

在移动互联网这个大环境中，动漫品牌对于公司发展周边产品来说是非常重要、也是推广成本最低的手段。作为内容公司，最好的盈利方式是开发游戏，而拥有原创动漫的铺垫和包装无疑是让游戏更容易成功的最佳手段。所以，拥有自己受欢迎的动漫IP对于一家内容公司长远发展来说，至关重要。

　(2)创始人是最好的产品经理

作为一个公司的创始人，在公司起步的阶段，团队的衣食住行屎尿屁大大小小的事情都要思考、负责。但是，核心产品才是决定公司发展“成败”的关键。所以，创始人最最重要的任务是打造一款受欢迎的产品，而在这个过程中肯定会遇到很多很多的困难，但绝对不可以妥协!

　2、关于核心团队

(1)核心团队的定义

通常来说，核心团队即指纯制作的技术人员。但作为一个刚起步的小公司，天使投资人(必须是靠谱的投资人)既然愿意冒那么大的风险支持你的项目，相信他一定会力所能及的帮助你，提供一些好的建议和想法。所以，如果把天使投资人融入创始团队的工作中，成为核心团队之一，我相信这样会做得更好!

(2)核心团队成员的选择

作为一家刚起步的创业公司，一定会遇到很多运营的问题，所以你选择的核心团队人员必须要绝对认同你的项目，并具有很强的抗压性，愿意与你一起奋斗。就以奇宝为例，很感谢我的天使投资人钟Sir，在我有问题的时候愿意帮助，平时也会给我一些建议和想法;我们也曾有发不出工资的时候，但是唐一和发哥还是会和我一起探讨公司未来发展的策略和方向，在这个过程中也有人抱怨而离开了。当然，在遇到逆境的时候，如果有人选择离开，你要尽量和平的处理，但如果他们想要闹翻，你也不能心软，直接一刀两断不要浪费时间。所以，在困难的时候愿意和你一起撑下去的才是真正的核心团队成员!

3、关于公司运营

在有了天使资金之后，创始人要尽量控制扩展的欲望，而是继续打磨产品，提升核心团队的能力。

(1)扁平化执行

作为一家创业公司，有一个很实际的问题：在没有背景和积累的情况下，招聘到的人很少会理解你，那更需要的是他们的执行能力，能与公司配合到位，如果在他们刚进入公司，发现有很多的等级结构，会让很多的技术人员为了保住自己的“位置”而不愿意分享经验。所以，在核心团队规划好之后，直接将任务分配下去执行，可以更好的提高工作效率。而作为一家小公司，发展很不稳定，对于新加入的员工我们要“防”，减少不必要的损失，等到他们真正的认可理解公司之后，我们则要“放”，融入更多有心有力的人进入团队。

(2)配音人员的选择

配音是动画片的一个重要组成部分，从运营角度来说是一个很细但很关键的问题。有些公司会选择内部人员自己配音，这样的做法虽然在一定程度上可以缩减成本，在动画制作和修改等方面更加灵活方便，但从公司运营的角度来说，这是一个很大的风险，会给公司埋下一个难以解决的危机。

在这个行业，动漫员工有一个很普遍的特性：很不稳定，流动性强。就像当年《大话三国》的配音，我们曾经尝试过外包，但配出来的效果跟我们追求的生活化风格很不相称，后来就从参与制作的人里找人自己配音。这样虽然可以控制成本并且更加方便动画的制作，但是只要有一个员工离开，我们就很难处理，有些员工甚至会提出很多公司无法满足的要求，这样一来，后续的动画配音根本无法完成。所以，从公司长远发展的角度来说，无论配音的外包成本多高、公司后续制作难度多大，都不能找自己的制作团队来做这件事情，因为你根本找不到处理这些问题的平衡点，只会给你带来更多难以处理的麻烦。

(3)冠以“正”名

我遇过很多的动漫人，都很在乎自己的“名”，就像喜羊羊，成功后好几个人都站出来说自己是“喜羊羊之父”。但在我看来，《大话三国》是一个团队的荣耀，没有一个人有资格说自己是“大话三国之父”!因为当时没有人有足够的能力或是足够的付出来得到这个“名份”，包括我也只可以说是核心团队成员之一。所以，作为一个项目的负责人，一定要很小心的去定义这个“名”，要告诉他们：如果你想要通过参与公司的某个项目来成就自己一份“名”的时候，那你在项目的方方面面之中，必须承担足够的责任，付出比别人更多的努力和精力。

对于动漫行业来说，传统的传播途径电视台都需要累积播出几百集的内容才能创造出知名度和价值，而对于移动互联网来说，则更需要精品，哪怕一年只有12集也能创造价值。所以，对于小团队来说这是一个非常好的选择，只要你有一个好的前期规划和稳定的团队，做出一个好的作品，放到微博上和用户互动，都可以建立自己的品牌。

希望大家一切顺利，中国的动漫就靠你们了!

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