硅谷下一个投资的方向：生活科技

谷歌公司最近以32亿美元的高价收购了Nest，Nest是一家生产软件控制温度计和烟雾监测器的制造商。谷歌这么做的目的非常明显，就是要让自己和那些大型消费者社交平台企业的投资方向有所区别，这类公司包括Facebook、Tumblr、Instagram、还有Twitter。在过去的几年时间里，这些大企业几乎统治了消费社交领域里的所有风险投资。

Nest公司则顺应了“物联网(IoT)”这一大趋势，最近“一大波”创新都发生在了生活科技领域，而Nest公司正好就坐在了这股潮流的大伞之下。笔者把这一新兴领域称之为“LifeTech”——生活科技，在这一创新领域里的产品和服务基本上都是不断优化消费者的生活，让人们的生活更加个性化和自动化。他们创造了一个更加智能的世界，满足人们日常生活的需要。

在我们周围有一些人，他们对于数字化的需要是非常迫切的，打个不恰当的比喻，这些人好像连生活和呼吸都离不开数字渠道。不仅如此，越来越多的数据显示，绝大部分消费者并不认为自己有足够多的时间把所有事情搞定。根据一项盖洛普民调(Gallup Poll)显示，在所有有工作的美国人之中， 30岁到49岁之间这一年龄段是认为自己时间最不够用的一个群体。如今的消费者手上有各种各样的电子设备，比如移动手机、平板电脑、笔记本、等等，而且还有非常多的App应用可供选择，我们的世界被数字和模拟工具分割开来，但问题是，许多事情并没有因此变得更好，反而变得越来越复杂。

随着生活日益复杂和繁忙，那些不相关的数字噪音显然对人们的生活毫无帮助。不过，生活科技将会帮助消费者完成自己生活中需要(或是想要)完成的各种事情。

为了做个比较，笔者开始思考在企业领域里曾进行过的一些创新，那就是企业资源规划(ERP)。ERP技术帮助公司优化了自己的工作环境，而且这项技术横跨了许多不同的领域，包括金融、会计、运营、以及库存管理。如今，消费者们需要的是生活资源规划(LRP)去优化自己的生活，这个技术不仅可以实现家庭设备控制，而且还需要支持生活中不同的功能性领域，包括活动规划和社交。

这是一个很重要的机遇，因为我们已经看到了消费者在数字优化的产品和垂直服务上花了不少钱：食品杂货业(1万亿美元以上)，婚庆业(550亿美元)，婴儿护理/学前教育(470亿美元)，夏令营和青年体育(70亿美元)，家庭装修(4500亿美元)，娱乐(7000亿美元)，广义的零售行业(五万亿美元)。

如今，虽然这个行业呈碎片化，且效率不高，但仍有许多像Nest这样的科技公司通过独特多变的产品和服务，向消费者提供出了全新的生活资源规划体验。

Uber就是一个生活科技类公司的例子，如今他们估值已经高达35亿美元。Uber颠覆了消费者交通工具这一垂直领域，他们在城市范围内为消费者实时提供驾乘工具。

笔者投资的一家公司名叫BandPage，在碎片化的音乐行业里，他们颠覆了传统乐队和粉丝之间的交互方式。另外一个生活科技类企业的例子是Hointer公司，他们优化了线下零售体验，并提供个性化服务。此外Hointer还利用移动技术和机器人技术重新规划了零售空间。另外一家由Mohr Davidow风投公司投资的公司BuildDirect则是下一代生活科技电商的代表。想象一下Warby Parker眼镜电商应用在地板家装行业里。

云技术、开源技术、大数据分析、以及像蓝牙LE和ZigBee这样的无线标准，所有的一切都会在未来几年时间里有力地影响着消费者，就像ERP戏剧性地优化改变了企业环境一样。在人和人之间不再仅仅是建立并维护社交网络(虽然它还会是消费者体验最重要的一部分)，但是作为消费者，科技将会为我们的生活带来质的改变。

（via vb 译/快鲤鱼）