自己就职的初创公司被收购了！你该怎么办？

假如你在一家由十五人组成的创业公司工作，这家公司以团队紧密、价值驱动的、热衷户外运动的企业文化著称，突然有一天，你被拉入一场全体会议，你被告知公司已经被一家总部横跨全国的大公司收购了。关于这家公司，你可能一无所知，也可能甚是了解，但不管怎样，很快你将变成他们的职员。

对于创业公司的员工来说，由于其中有许多未知的因素，收购可能会让人 非常 伤脑筋。

可能出现的问题有：

• 收购即将改变什么？它会对我的工作经历产生任何明显的影响吗？
• （收购方）母公司与我现在就职的初创公司的价值观相同吗？
• 我的工作会不会变得多余，并且／或者说我会变得可有可无？
• 更直接的影响是，带薪休假（PTO）和福利会受影响吗？我的配偶还会被纳入我的健康保险范围中吗？

撇开收购带来的潜在负面影响，关注这可能产生的积极结果更重要。 比如，你可能会获得晋升。又或者你可能在此次收购中拿到股权，并实现兑现。不管你是否拥有股权，这也许是你在过渡期展现自己价值的机会，并可以以此谋得更多利益。收购后的转型期可能是高度情绪化的时期，没有任何两次收购是一模一样的。尽管如此，还是有一些方法可以让你在这次收购中占尽先机。

2015年，在ShipCompliant被收购期间，Analiese Brown是当时的人力资源经理。ShipCompliant是一家大约由四十人组成的自资、私人持股的SaaS公司，其公司总部位于卡罗拉多州的Boulder。在收购中，Analiese主要帮助ShipCompliant度过过渡期，帮助员工们在转型期感到自己有更多的自主权。Analiese监督着员工们的福利变化、政策及整个程序，比如人力资源体系的整合以及和收购公司Sovos同步记录。但Analiese同时也管理着此次转型的“人性面”，包括帮助员工解决转型中的情感因素。点击此处阅读Analiese关于在ShipCompliant工作中所学的博客分享。

“在CEO详细解释后我才意识到这个事情是真的要发生了，” Analiese说。“在那时，我的关注点就变成了理解收购公司的进程、员工福利政策和指南，以及一旦收购后其他一些可能影响到我们团队的东西。”

对于Analiese来说，在团队中带头领导整合是非常具有挑战性的；她必须监督细节，比如计算每个人的未获补偿的逾时工作时数余额的补假，并将其平滑对接到新的政策中，她还必须想好如何把这些变化告诉员工们。Analiese意识到，作为一名员工，成功度过创业公司收购时期的关键是把精力集中在如何掌控已经在发生的事情，并找到方法将收购从被动接受到为更好的未来而主动掌控。

如果你是一家初创公司的员工，并且公司正处于被收购阶段，不妨听一听Analiese的一些建议：

在最初了解到收购消息时，尽可能多地收集相关信息。

虽然你还有很多不甚了解和不能立马知晓的事情，但是你应该尽可地获取关于收购公司的信息。研究收购公司的领导状况、财务状况，以及它的重要客户和股东。编者注：你可以搜索最近关于他们的新闻报道，查阅Crunchbase和Angellist以判定他们是否已经融资，并且／或者他们是否计划上市。试着调查他们收购的其他公司的具体情况；被收购公司的创始人是否留任，如果留任，留任了多长时间？有多少员工留下？

其中有些信息可能并不能轻易获得但是现代侦探手段可以挖掘到的信息会让你大吃一惊。你也可以从内部资源中获取信息。在你的初创公司（被收购的公司）中可能会有被委以重任但是尚未上任的职场达人，你可以向他问询公司被收购后谁将成为CEO，是创业公司的创始人，还是人事或财务的管理者。不论这个人是谁，他／她可能还有一些可以用到的资源，他们可以为你提供信息，从而获取更多自主权，但一定要记住，他们可能并不能回答你所有的问题，或者在将收购消息向整个团队宣布之前，不能一对一地与你共享信息。

想要留下，就要尽力干得出色

不要让收购中多变的环境成为你不优秀的借口。要坚持把工作做得漂亮——不论你计划留任多久，在这期间你都得不遗余力，因为无论留下来还是离开，不久之后你要么需要给收购公司展现出自己的实力，要么需要给新上任的主管留下印象。

Y Combinator的Sam Altman表示，“大多数的收购过程都不是一帆风顺的。真正开始推行收购时，你才知道这并不容易。”Sam建议员工们在决定离开前至少等待观望六至九个月。在很多情况下，留任够久可以让你在收购期间可以充分地探索其中的各种机会。

在过渡期表现地更积极，从而为自己赢得更多主动权

公司里有兴趣在过渡期发挥作用的员工们可能会组成一个团队。如果能有机会参与其中，你将能获取信息，并能在过渡期发挥影响力。每一次收购和融合过程都是不同的——你越积极地参与其中，你就越有信心取得更好的结果。

Sam Altman建议采用“建桥者”观念模式。“对立冲突的两派不是你想要的，”Sam说，“你希望得到新公司的支持，也希望同事间相互认可。”他建议把此作为个人事业来经营，要在收购公司中与尽可能多的人建立关系，在紧张局面不可避免地出现时成为衔接双方的桥梁。

放弃一成不变的想法

事情并不是一成不变的。你能控制的唯一一件事情就是对这些改变做些什么。你可以腾出些时间或哀悼或庆祝你在这个公司的这段经历，然后你就得挽起袖子继续学习并决定是要留下还是离开。Sam Altman说通常大家都同意被收购的公司保留相当程度的自治，如果你很喜欢你的工作并享受整个过程的话，这无疑是一件很好的事情。

“我会说服创始人与收购方达成协议，确保公司可以尽可能独立运营，” Sam如是说。

然而不幸的是，即便是达成了相关的协议，“保持独立”在不同的情境下还是会有天壤之别。在某些方面，如休假时间或内部体系还是需要遵从母公司的办事章程。在得知相关消息后要立马判断出即将改变的会是哪些方面。

判定新现实是否与你在意的点一致，并确定于你而言，哪些东西是不可以退让的

Analiese推荐大家阅读《你的降落伞是什么颜色（What Color Is Your Parachute?）》，这是一本经典的职业探索书，可以引导你探索职业生涯中于你而言重要的且最终能让你实现自我的事情。

在决定好加入公司之时，你可能已经对一些因素作出过评估，而现在你需要重新评估它们。其中包括：首选地理位置、你所处的办公环境以及基本的公司价值观。Analiese说，回到我们的自我需求和欲望中为评估被收购公司的新现实是否支持并满足以上需求和欲望提供了框架。不论你现在是否正在经历收购，这些个人质询都具有价值意义，而当公司处于重大变革时期，它们显得尤为重要。

Analiese提醒我们，害怕变化是一种人类冲动。你得弄清楚对你个人而言重要的是什么。你是否不愿意搬到一座新的城市？如果收购公司不重视包容性，你是否想与其划清界限？

如果你有股权，弄清楚它的运作原理

尽可能快速地弄明白股权对你的影响，从而可以获得更多信息，其中的信息可能涉及是否需要选择、围绕交付方式是否还有相关义务等。如果你没有股权，你可能会感觉时机已过，但也有一些人，他们在公司的过渡期积极参与，或在近期以来对公司的成功作出了巨大贡献，他们可能会以其他方式获得回报。你可以自由决定的，也可以与人交流探讨。如果你对之有所怀疑，可以考虑聘请一名律师或初创公司股权方面的业务顾问；你会很庆幸你这样做了的。

你可能会被母公司以红利或目标管理（MBO）文化诱惑进行收购，如果你处于关键位置上，你还可以与母公司进行谈判，要求有利的薪酬结构或奖金。如果你在过渡期必不可少，无论你现在的薪酬待遇中是否有股权，你都会累积一定的影响力。

为自己争取新的职位或晋升机会

如果你计划留下，一旦人们从震惊中恢复，并明白发生了什么之后，将会浮现出一些难得的机会。它可能并不是一些你要求的东西；你可能会遇到公司改组，并被赋予一个新的职位，或者可能有更多外派机会，驻扎在更加令人向往的地点办公。Analiese建议在收购过程中尽可能地寻求学习、成长与发展的潜在机会。如果你被赋予了更多的责任，或者你的地位有所增强，那么你就需要直言要求晋升。通常，大公司收购小公司时，大公司有更加清晰的职业途径，或者会以全新的方式看待你的角色。在小公司里面，你可能是行业翘楚，但在收购之后，你会发现在新现实下，你的多面性角色可以为你在组织架构中谋得更高的位置。

你可能还会发现，你有资格担任更高级的职位，收购公司也可能拥有更多的资金或资源供你学习和发展。其中包括参加会议、研讨会，或者可能是内部组织的领导力发展项目。此外还会有更加结构化的报酬和奖励计划。

在交易后的早期阶段，Analiese提醒我们，可能取得什么样的新职业路径、哪些人会受到影响、他们如何受到影响等可能并不会非常清晰明了。Analiese说，在理想的情况下，管理者会是你的一线联系人，可以向其问询信息并咨询你会受到何种影响。但愿管理者能占据有利地位（或者能指引你获取适当的资源）以发掘晋升或其他的机会。

结语

如果你正面临着收购，就采用学习者的心态吧，找到能积极参与到过渡期的方法。你的目标并不在于抵抗改变，或是维持现状，而在于理解新的情境并判定新公司的“现实”是否与你的价值观和需求一致。

如果你足够聪明，那么你此次收购将会成为你的职业和个人发展的强力催化剂。

翻译来自： 虫洞翻翻  译者ID：TM