易到员工组团讨要股权,只因“乐视想吞掉”?

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易到员工组团讨要股权,只因“乐视想吞掉”?

被韬蕴资本接手后的易到,并没能一如想象般地从泥沼中脱身,事实上,接连的几个月,这家公司已久困身于各种负面新闻。据凤凰科技报道,由于手里的期权难以兑现,部分易到员工和前员工最近正在筹备组团维权。

凤凰科技报道称,据多位维权员工透露,目前一起维权的人数已有38人。这些员工此前都与公司签订了《员工持股计划》( 限制性股权单位激励协议 ),根据协议,工作满一定年限后,公司应将员工手中的限制性股权单位转换为普通股,即正式授予员工股权。但最近几个月,公司并未理会他们的行权要求。这些员工打听到的说法是——“公司没有期权池了。”凤凰科技就此向易到方面求证,对方并未予以回应。

已经离开易到的联合创始人杨芸在接受凤凰科技采访时表示,2010年易到刚刚创立时,创始团队把自己的股权稀释出一部分,作为员工的期权进行发放。但在2015年乐视收购易到之后,情况发生了变化。“乐视在投资易到的时候,跟我们签署过承诺函,除了这笔股权,每年还要新增发放一部分股权,来作为团队的激励。现在这张承诺书还在我手里,但从来没有兑现过。”杨芸说,“乐视就是想吞了这部分股权。”

今年6月28日,韬蕴资本与乐视就收购易到股权达成一致,实现对易到的控股。但此后包括易到司机提现等一系列问题并没有彻底解决。凤凰科技记者发现,目前韬蕴资本收购易到的股权变更仍未完全办理完毕,而韬蕴资本此前发布的公告称——因为涉及众多的法律问题、历史遗留问题、债权债务问题,所以相关进展缓慢。

一位知情人士向凤凰科技表示,“韬蕴资本从乐视手里接了个烂摊子,遗留问题太多,导致现在进退两难。”“乐视留下的坑,填都填不完。”

员工:期权难行,维权亦难

此外,报道中指出,有曾经在易到工作了六年的老员工,持有归属期为三年的持股计划书,却在向公司申诉权益的过程中,被开除了。据悉,这位名叫刘星的员工在全体员工大群向包括CEO彭钢在内的领导层提出了包括RSU、公积金、绩效在内一系列员工薪酬福利的问询。他被易到判定为违反了员工守则,第三天就收到了开除的通知。

和刘星一起收到解除劳动协议通知的同事,RSU解除限制的时间应该是5月31日,“但是他在6月12日收到了一份在5月下旬解除劳动协议的文件,他也感到很奇怪。”这些易到员工,他们面临的困境是,手中持有的RSU协议到期后,需由CFO签字、公司确认后才能行权。但是现在,这些程序已经走不通了。

行权不成,维权却同样艰难。

据悉,由于易到属于VIE架构,由境外离岸公司通过协议的方式控制境内的业务实体,因此与员工签署股权协议的公司是注册于开曼群岛的Easy Go Inc.。VIE架构的企业,员工维权会额外困难。在上海恒隆律所处理过多次期权纠纷案件的高瑞焓表示,合同方公司在国内不设常立场所的话,维权很麻烦。依照双方签署的持股计划书的争议解决条款,他们的仲裁地在香港,仲裁过后还要对开曼群岛的Easy Go Inc.申请跨国执行。

前高管:“乐视就是想吞了这部分股权”

多位易到前员工向凤凰科技表示,从乐视高管接管易到开始,想要让CFO在股权书上签字,就难如登天,“杨芸和CFO就这个事情吵过好几次。”杨芸是易到的联合创始人,在乐视系高管进驻易到之后,她主要负责公司的人力资源等工作。

“我们从阿里引进的团队,当时都谈了入职时的限制性股权,结果迟迟没有发放。”杨芸说。杨芸向凤凰科技详细解释了易到进行员工激励的期权池。在2010年易到刚刚创立时,创始团队(包括周航、杨芸、汤鹏三人)把自己的股权稀释出了一部分,作为员工的期权进行发放。

满期成熟之后,这部分期权就变成员工的股权。即使是离开易到的员工,手握股权协议,就拥有这部分股权权利。在最初设立时,这个期权池占股比例超过8%,后来随着多轮融资稀释,在创始团队今年集体离开易到时,这个比例已经降到了超过4%。

“乐视在投资易到的时候,也跟我们签署过承诺函,除了这笔股权,每年还要新增发放一部分股权,来作为团队的激励。现在这张承诺书还在我手里,从来没有兑现过。”杨芸说,“乐视就是想吞了这部分股权。”

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