2019中国民营医院概况分析

【编者按】改革开放以后，由于国家对医院实行国有管理，公立医院由卫生行政部门直接管理，而 民营医院 的建立必须经卫生行政部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生行政部门出于对公立医院的保护，在审批时对限制民营医院发展的条条框框比较多，管理得比较严格，在这样的环境下，民营医院很难得到较快发展。

本文来源于医疗运营先锋官，作者李承恩；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。

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我国民营医院经历了不同的发展阶段，但中国民营医院真正大规模的发展，是在2001年以后。改革开放以后，由于国家对医院实行国有管理，公立医院由卫生行政部门直接管理，而民营医院的建立必须经卫生行政部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生行政部门出于对公立医院的保护，在审批时对限制民营医院发展的条条框框比较多，管理得比较严格，在这样的环境下，民营医院很难得到较快发展。直到2001年9月，国家放开医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院才开始大量涌现。

我在民营医疗行业已10余年，参与到各个运营环节，近几年来，已脱离莆系。根据本人亲身经历，见证民营医疗的沧桑变化。自魏则西之后民营医院大洗牌，以经历三年，中国民营医疗出现以下几大变化：

莆系体量萎缩，向品质转型，和技术靠拢，在夹缝中谋发展

以往的莆系重视营销，轻视业务，重视人才，否定论资排辈，看能力不看出身，看业绩不看长相。这也是莆系发展壮大的主要原因之一。自此以后，莆系开始重视技术业务，把众多与业务相持甚远的医院关闭或转型，重塑技术力量。这出现两个问题，一是成本压力上升，处于困境；二是业务和经营之间的矛盾加剧，要钱还是要名誉，难以取舍。

本土系医院企业异军突起

由于莆系医院在社会中的不良口碑无法在未来数年内消除，这给本土系医院带来了巨大的发展机会。这类医院，已不再局限于门诊部模式，开始往二级三级医院规模迈进。步子跨大了，难免吃不消，大部分医院处于亏损状态。

原因在于，缺乏营销概念，虽然有了技术实力，但老百姓不知道，没有突出优势，难以形成信任感。医院的管理者多聘请公立医院出身的领导，官僚作风极其严重，文山会海，效率低下，酒场文化浓厚。这些领导，夜郎自大，对于莆系出身的管理人才怀有严重偏见，认为是江湖郎中卖膏药的。

其实，莆系中的管理人才，很多有真材实料的佼佼者，有医学基础，有营销眼光和战略思维。这其中，也有部分做的比较好的医院，当然主要靠和公立医院联合挂牌和医保转诊渠道，若是后期政策有变，也是风险极大。有处于困境的这种医院，可以联系我，这边有成熟运营团队，共同发展。

连锁门诊如雨后春笋般出现，但处于亏损状态

不知几何时，你发现小区周围出现很多连锁门诊，但没有患者，这是为什么呢？主要原因是国家政策导向造成的，当然，这个决策是没有错的。问题在哪里呢？是连锁门诊的高管很多不是做医疗的，并且不懂营销。连锁门诊可以做下去吗？当然是可以的。具体的方略我会另做陈述。

行业外大佬开始入主医院， 其他行业的亿万老板，要么想积德行善救赎，要么想给子孙留些产业，也进军医院。有两种模式，一种是互联网医院，一种是收购现有实体医院。也是在摸着石头过河，有的盈利，有的亏损。

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随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展，我国医疗服务行业也正迎来一个新的升级阶段，即是从“规模”向“价值”的变革。医疗产业与新技术逐渐融合，单纯“走量”的医疗项目不再是投资首选，大量“伪需求”将在消费者“用脚投票”下出局……如何能够转危为安，借力打力，最终在资本寒冬后的2019脱颖而出？

2019年7月25日-27日，亿欧大健康将主办 “GIIS 2019第四届中国大健康产业升级峰会” ，峰会以“雁栖健谈——从【规模】到【价值】的医疗变革”为主题，围绕医疗大数据、医药创新、非公医疗和科技医疗四大细分领域的市场环境、投资热点和产业变革等话题展开探讨。与此同时，亿欧大健康将会在3月-4月陆续举办： 医药创新产业沙龙（3月22日） 、 医疗大数据产业沙龙（3月29日） 、 非公医疗产业沙龙（4月26日） 、 科技医疗产业沙龙（4月19日） 。欢迎大家关注！

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