国通快递新管理团队浮出水面，打开城门拆围墙发展思路落地

进入2017年的 国通 快递 ，一路走地跌跌撞撞，先后传来网点欠费停运、高管离职等不利消息。国通快递下一步如何走也成为行业关注的话题。

7月1日，国通快递召开了2017年全国省公司年中工作会议，新的管理团队正式亮相，也对外阐述了近期的一系列改革。

新管理团队亮相

自 红楼集团 入主以来，国通的管理团队就在不停的调整。仅2016年以来，就先后有卢红彬、严晓燕担当“一把手”，还有被公开免职的副总裁廖国梁。

在刚刚结束的年中工作会议上，国通快递的新领导班子正式亮相。主要有总裁严晓燕、副总裁胡永卫、副总裁严建华、副总裁卢红彬等。此外，还有总裁助理兼营运发展中心总监周紫剑和网络发展中心总监陈帆。

据了解，除严晓燕和卢红彬之外，国通新班子成员中多人拥有浙江汇强快递的背景。

实际上，自今年三月份以来，国通快递就开始了新领导班子的重组。当时，红楼集团董事长朱宝良曾提出国通的发展要“打开城门拆围墙”，意思是国通要开放股权，吸纳行业内有志之士、社会资本和资源，拓展或加入到国通。

新领导班子的重组，也标志着朱宝良“打开城门拆围墙”发展的思路的落地。

已进行四项改革

今年四月份，朱宝良在接受《中国邮政快递报》采访曾谈到自己的成功。他说，“十年前是‘拍脑袋’，幸运的是每一次都拍成功了，十年后要‘换脑袋’。”

换脑袋就是要换一种思路，换思路势必就要进行改革。据新上任的国通快递副总裁胡永卫介绍，新的管理团队对国通已进行了四个方面的改革。一是管理体制的改革。总部成立了巡查工作组与对应省区对接。省区成立了管委会，让管委会代表网点提案；二是省区责任制改革。省公司、分拨中心分别签订了责任承包书；三是优化了省区团队，明确了省区服务网点的各项指标；四是改革了收费标准。通过重新定位市场，让网点有造血功能，扎实基础，实现“以网养网”。

改革之后国通的下半年怎么发展？胡永卫表示，要按照网络计划，通过路由建设、网点建设，达到质和量共同发展的效果，全面提升国通网络发展水平。

业内专家表示，随着一线快递纷纷上市，天天、全峰等中小线快递被收购，国内快递市场接下来势必会上演更加白热化的竞争。因此，留给国通调整、探索的时间不多了，新团队当前最重要的任务就是提升服务质量，明确发展方向。