王兴：互联网“下半场”的新一轮创业者

北京的秋天是一个接一个惬意舒爽的日子，天空高远明澈，阳光透过树叶的缝隙仍然晃眼睛，却不灼烈；风变得凉冽冽，不再粘人。多年前老舍先生曾写：北平之秋就是人间的天堂，也许比天堂更繁荣一点呢！

在这里，随意走进一家吃饭的小店或咖啡馆，你都能听到身旁的人们聊着创业、融资、互联网。北京，承载着很多人的创业梦想，而早在十多年前，这股热潮就已翻腾起来。

他是创一代，也是富二代

王兴，不是最早一批互联网的创业者。2003年底，24岁的王兴中断在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，决定回国创业。今天的巨头BAT们那个时候已经风生水起，互联网在中国爆发了强劲的影响力，越来越多有想法的年轻人开始拥抱互联网创业的黄金时代。

也许很多人不知道， 王兴 既是创一代，同时也是一个接受了良好教育的富二代。 在王兴 创业 那年，他的父亲王苗和人合伙投资6亿元，创办了年产200万吨的水泥厂 。也许是继承了父亲经商的优良基因，也许是在清华园潜移默化地受到了浸润，也许是在美国留学时见识了更广阔的世界，也许是骨子里自带着不甘平庸的傲气，也许是所有际遇的碰撞冲击和巧妙融合，王兴选择了互联网创业的道路。

起因是慕岩（现百合网联合创始人、副总裁）在水木清华创业版发布了一篇有关SNS的文章，而王兴也看到了社交网站在美国的火热，敏锐地嗅到了商机。于是，他伙同大学室友王慧文、中学同学赖志斌正式迈入了创业之路。  

他是模仿者，也是引领者

2004年起，王兴的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验。 2005年12月模仿火起来的facebook，甚至直接复制了facebook的UI，王兴开创了校内网， 也就是现在有些没落的人人网。然而创办初期校内网在大学生群体中还是很受欢迎的，着实热闹了一把，后来因融不到钱卖给了千橡集团的陈一舟。作为一个恋旧的校内网用户，偶尔我也会想，如果校内一直在王兴手里，它会有不一样的命运吗？可惜答案只有一个，历史不容假设。

校内拱手让人后， 2007年5月，王兴模仿twitter创办了饭否网， 不过这也是一次短暂的创业，两年后由于政策原因被关停。在等待饭否重开的漫长日子里，王兴和他的团队开始了第三次创业——美团网。

这是被大家所熟知的故事。 2010年3月4日，模仿Groupon在中国应运而生的美团网上线。 王兴引燃了中国的团购热潮，数千家团购网站一拥而上。

在中国，无论是校内、饭否还是美团，王兴都是该领域的引领者，然而纵观这三次创业，也不难发现它们还有一个共同标签：模仿。 很多人毫不掩饰地诟病王兴照搬国外模式毫无创新，而王兴则简单明了地给予回应：一个创新的东西死掉了，国人不会肯定他的创新，只会抨击他的失败。在中国，大家鼓励的是成功，从来没有真正鼓励过创新。

从这一点看，王兴是个聪明人，也是个务实的人。 如果 创新 的养分贫乏容易夭折，他选择去做相对成熟的事情；明知不可为，那就不去硬扛硬拼，顺应大时代和大环境的需求。这也就不难理解王兴创业前期经常讲的那句话： 顺势而为，是最舒服的创业。

他是敏锐的，也是沉闷的

何止创业，坐稳团购老大的位置后，美团接下来的战略一直遵从着“顺势而为”的理念，并延展出“拥抱变化”的开放心态。走T型战略，化出猫眼电影、美团外卖、酒店旅游等垂直业务；与大众点评合并抱团取暖；去团购化，打出互联网“下半场”精耕细作的新玩法；最近又流出百度糯米和百度外卖将并入美团点评的传闻。

王兴所有的决策无不跟着互联网的变更节奏往前走，而到目前为止，他敏锐的判断力在许多事情上得到了印证——前三次选择的创业项目都蕴藏着巨大的市场潜力；在“千团大战”中不跟风砸钱投放广告；2013年初的一次内部讲话中，他制定了2015年交易额破千亿人民币的目标并最终实现，要知道2012年这个数字还只是55亿元。

王兴的敏锐来源于他的理性。 熟悉的同事总是会用“谨慎”“重视细节”“学习能力强”“极其重视分析和逻辑”“思考全面”等来形容他。 王兴要做一件事，一定要用非常清晰的逻辑把这个事弄明白，才会去做。 干嘉伟担任美团COO时会跟王兴拍桌子吵架，但王兴依然能客观地看待问题，不会感情用事。这当然是一种很好的品质，能让人少犯错误。

但这也是一种沉闷的性格，也许跟他的极客范儿有关。 亿欧创始人黄渊普这样评价他：“王兴绝顶聪明，他是极客气质很强的创始人，极客的影响有好有坏。他的要求很高，非常重视产品，但是极客也容易生活在自己的世界里，过于在乎自己的感受。” 然而做企业不是做产品，不只是专心致志和精益求精就可以的。

王兴想什么总是闷在心里不说，说出来的不管你是不是听得懂，他也不会去做解释， 无论是从校内起就跟随他一起创业的大学同学付栋平还是后来加入团队的干嘉伟，都曾表达过类似的感受。尽管王兴经常把“很有趣”挂在嘴上，但那只是他觉得有趣，他似乎并不习惯表达自我，也不擅长处理各种关系，沟通有时并不顺畅。

王兴像一本合上的书，书里有一套完整缜密的价值体系和逻辑体系，但其他人只能看到书的封面。

在断事用人的CEO职位上历练许久后，王兴必然懂得了沟通的重要性，重视持续学习、学习能力也极强的他必然会有意识地自我加强，然而，软肋往往是嵌入血肉的。 美团点评 经历了合并后的架构与人事调整，王兴更像是开始了新一轮的创业，而且摊子铺得很大。 说到底，创业不是单打独斗、事必躬亲，谁也不敢说一个人的判断会永远准确。

他有高远的情怀，更有赢的情结

王兴有没有情怀？当然有。放眼望去，各行各业的大佬们哪个没有情怀？李嘉诚的人格魅力自不必说，他曾劝勉年轻人“一个有真能力的人，总会自觉地把推动社会进步视为己任”，马云也不止一次说过“不能为社会解决问题的企业称不上伟大”。前段时间因“一个亿小目标”刷屏朋友圈的王健林，不也在节目中表现了一颗炽热的民族心？

也许正是一些看起来虚头八脑摸不着的东西，反而是一个人能走得远、站得高的源动力。

王兴的内心驱动力是“相信科技改变世界，想让未来变得更美好一点”， 够虚的吧？但是，对于一个家境富裕、接受了良好教育、有足够见识、创业并非为了谋生、思考型的人来说，又有什么不可以、不可能呢？

只是， 情怀终将以一个成功者的姿态呈现在世人面前。 虽然王兴曾说：“创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过程是否感兴趣，是否足够相信你的目标。”但这并不代表他已经超脱于成败，不在乎最后的结果。

相反，王兴对赢有着很强的执著心， “对未来越有信心，对现在越有耐心” 。他对过程的投入，是以最后的赢为目标。有一个关于王兴苦练篮球的故事。高中时王兴喜欢打篮球，但个子与体格在球场上算一般，于是他决定利用一个暑假的时间练好篮球。他买来一本篮球教科书，按照教科书里的方式，拆解动作，一个动作一个动作地重复，最终练就了投篮特别准的优势。

王兴回顾这段往事时说：“ ‘友谊第一，比赛第二’的口号由胜者的啦啦队带头喊比较合适。这是我在高中篮球赛时学到的道理。”

美团与大众点评合并后，许多人都在观望两位联席CEO的去留。有人曾比喻“张涛像鹰，目光长远，审时度势；王兴像狼，超强执行力而富有耐性”，然而大家也都心知肚明，鹰与狼的较量还在继续。短短一个月的时间便有了答案：王兴主政，张涛挥泪告别、黯然出局。

时至今日，在所谓的互联网“下半场”，王兴预言新一轮的外卖商战“将在6-12个月内结束” 。他赢得了千团大战，经历了合并、完成了G轮 融资 ，一路攻城略地、步步为营。然而，互联网的世界本就是风云突变，面对曾经的投资人、现在的强劲对手阿里，王兴一年内已经进行了五次架构调整。 对于王兴来说，美团点评的转型无异于一次新的创业。