阿里日均纳税1亿背后:新实体经济成下一个风口

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阿里日均纳税1亿背后:新实体经济成下一个风口

2016年岁末,娃哈哈董事长 宗庆后 与阿里董事局主席 马云 隔空交锋备受瞩目,双方作为旧实体经济与 新实体经济 的典型代表,孰是孰非一目了然。2017年新年伊始,阿里一口气晒出纳税、就业等7项成绩单,含金量之高令人侧目,间接宣示马云成为这场中国首富级论战的赢家。

同样是在2016年终,阿里CEO 张勇 直言电商依靠流量红利的时代已经过去,正进入整个商业变革的深水区。这意味着,过去商家被潮流掩盖的种种粗放和弊端将完全暴露,而且在浅水区摸石头过河的侥幸心理也将彻底失效,适应新环境成为商家转型升级的必经之路。

一边是 新实体经济成为未来商业演进 的方向,一边是商家以 “深水区裸泳者” 面目示人,如此不和谐的景象将两个问题推向前台:商家如何拥抱互联网,才能不在新实体经济大潮下掉队?作为平台型企业,阿里如何发挥 大数据 和生态资源优势赋能商家?

变革深水区:成为践行新实体经济的好企业

尽管被称为“电商教父”,但马云对未来商业的判断完全立足实体经济,因为互联网更多是提升企业运营效率的工具,电商再强悍也离不开线下商业体系的支撑。因此,其关于“实体虚拟经济之争”的看法对企业具有参考价值。马云一针见血地指出,不是中国实体经济不行了,而是“你的”实体经济不行了,“企业没有实体虚拟之分,只有好企业坏企业之分。”

换言之,实体经济只有通过互联网转变流通方式,才能找到新的方向,即以 新实体经济面对明天 。阿里CEO张勇也认为,经济没有实体和虚拟之分,但一定有新旧之别。因此, 新零售 时代,企业加快变革步伐、制定行动准则的目标是成为践行新实体经济的好企业。

当然,在中国经济不景气的大背景下,无论是中小企业还是阿里,除了具备抗压能力,价值贡献和企业家精神也必不可少。“ 任何企业和企业家,不要指望顺水顺舟的发展环境,而一定时刻具备逆水行舟的本事和能力。 ”张勇表示。

事实上,尽管中国经济面临下行压力加大等严峻形势,但长远来看,经济增速放缓对中国经济未来前景利大于弊,可以实现从量变到质变的飞跃,阿里及其新实体经济生态圈合作伙伴也将从中受益。

去年2月,马云在亚布力中国企业家论坛上表示,如果把过去拉动经济增长的投资、消费、出口比作三驾马车,那 服务业、消费和高科技则是拉动中国经济发展的三辆奔驰轿车,即三个新增长点 。其中,消费需要重新定义,这恰恰为阿里及其合作伙伴提供用武之地,阿里将成为刺激中国内需消费的主要发动机。

春江水暖鸭先知,伟大企业总是诞生在困难时刻。对于阿里而言,经济下滑不代表消费下滑,尽管生产力释放和互联网、大数据技术刺激内需助力中国经济发展难度不小,但中产阶级的崛起和消费水平的提升,将成为阿里创造新的营收增长点和扩大新实体经济成果的重要机遇。

对于企业而言,在拓宽销售渠道的基础上,借助互联网、大数据技术,可以在品牌认知、客户关系、提升管理和运营效率、数据保管和分析等商业经营的方方面面实现突破。用张勇的话来说,互联网可以推动实体商业要素重构,产生化学反应,为用户提供新的价值。

阿里硬实力:从GMV到商业价值、社会价值

去年3月,阿里2016财年GMV突破3万亿大关,超越沃尔玛成为全球最大零售平台。让外界错愕的是,阿里并没有把3万亿这一傲娇成绩当成宣传重点,放在过去不可想象,而是转向挖掘3万亿背后的价值:纳税、就业和信用体系。更出人意料的是,这只是阿里淡化GMV的开始。

去年6月,马云在阿里投资者日大会上扔出震撼弹,称 GMV永远都不应该是电商的核心标准,商业基础设施才是最核心 ,未来GMV将由每季报告改为每年报告。果不其然,阿里2017财年Q2财报首次未公布GMV。4个月后,马云在云栖大会杭州峰会上再放猛料,称电商已成为阿里最传统的业务,“电商”一词将很快被淘汰,2017年阿里将不再提电商。

从对GMV情有独钟到热情冷却,阿里作风转变之快让吃瓜群众无所适从。不过,考虑到其已将新零售、新制造、新金融、新技术、新资源视为未来20年核心战略,上述调整也就不难理解,因为阿里定位于未来商业基础设施平台,与工业时代的水煤电一样,利用互联网、大数据赋能中小企业,将产生巨大商业价值和社会价值。

因此,商业价值和社会价值取代GMV成为衡量阿里硬实力的关键指标大势所趋,后者只是创造商业价值的一种体现方式,而且不是唯一。具体来看,商业价值除了GMV,还包括三个方面:

一、平台自身纳税,2016年阿里和 蚂蚁金服 纳税总额达到238亿,平均每个工作日纳税近1亿。

二、平台商家和物流企业纳税,2016年因平台产生消费增量而带动的上游生产制造与批发增量、物流增量等产生的税收贡献初步估计超过2000亿元。

三、普惠金融服务,2016年蚂蚁金服向全球6亿消费者提供普惠金融服务,为数千万小微企业提供综合金融服务,覆盖线上和线下,并建立大数据信用体系。

社会价值主要体现在两个方面:

一、创造就业机会,2015年阿里为社会创造3083万个就业机会,其中交易型就业1176万、支撑型就业418万、带动就业1489万,包括上下游制造业、批发业、金融、物流、服务商等行业和岗位。

二、反哺传统产业,菜鸟网络以大数据技术重塑物流运行模式,带动快递成为近几年国内少有的增速超过40%的行业,并催生客服外包、摄影、质检品控等新的社会服务产业。

从自身纳税到平台商家纳税,从解决就业到“创业式就业”,从电商扶贫到激活地方经济,阿里调动全社会资源共同协作,产生巨大社会价值。马云曾表示,判断一个国家经济是否有希望,主要看就业是否稳定,尤其是年轻人是否有就业机会。如此看来,阿里已成为推动中国经济发展一支不可或缺的重要力量。

写在最后

在中国经济转型升级过程中,企业能否顺利淌过商业变革深水区,除了自力更生,来自阿里的赋能也起到重要作用。因此,对于立志2024年成为服务20亿消费者和数千万企业的商业平台的阿里而言,提升战斗力要久抓不放。长期以来,阿里给外界留下执行力强悍、业绩一路飘红的光鲜形象,7项成绩单就是最好的例证。

不过,与任何企业一样,机遇与挑战并存是阿里前行的常态,其面临的最大挑战不是来自竞争对手,而是对未来和自身能力的把控,包括人才、组织文化、管理模式、各生态业务和政府机构之间的关系等,需要阿里这家年轻的公司在缺乏借鉴样本的前提下逐一攻克。

本文系投稿稿件,作者:龚进辉;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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