广州“对米生鲜”,预打造线上占比80%的社区生鲜电商

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广州“对米生鲜”,预打造线上占比80%的社区生鲜电商

广州 生鲜 超市 “ 对米生鲜 ”,自2018年9月开出第一家店后,目前已开业7家门店。在广州这个生鲜竞争非常激烈的地区,对米生鲜凭借何种实力杀入?它的开店逻辑如何,有哪些创新举措?带着这些疑问,亿欧采访了对米生鲜创始人谭小平。

谭小平在移动互联网零售行业创业7年,同时也是“ 1号生活 ”的创始人。今年3月,1号生活完成了数千万元B1轮融资。1号生活旗下加盟型便利店品牌“云兜便利店”在广州发展速度很快,从2015年的1家、到2016年的20家、2017年的80家、2018年的510家,目前已有620家门店,计划2019年覆盖1000家。“1号生活”主要为“云兜便利店”输出系统、供应链、门店管理等服务。

为什么切入社区生鲜领域呢? 谭小平向亿欧介绍,主要基于便利店的5年供应链基础和物流的积累,以及对生鲜领域高毛利、高复购的看好。从2018年7月开始,1号生活在广州开始孵化对米生鲜超市,投资将仓库扩大至5000㎡,共计投入上千万元打造冷链,冷冻仓库,低温仓库;广州做到30分钟新鲜食材送到用户厨房,确保食材新鲜。

广州“对米生鲜”,预打造线上占比80%的社区生鲜电商

对米生鲜以200-300㎡的店型为主,门店选址在均价3万/㎡,1800户以上小区。 经过团队测算,广州地区预计可以开到200家门店。谭小平预估,对米生鲜今年将开出35-50家生鲜门店,2020年将达到100家生鲜门店。至于开店速度,他表示不能着急,需要把握好节奏,避免爆发式增长造成管理与供应链不良性发展,必须做到开一家就必须盈利一家。

广州生鲜业态竞争格外激烈,前有盒马、永辉,后有苏宁小店、钱大妈。对米生鲜选址在社区,和钱大妈这类小型门店相比。其门店面积是生鲜或水果专营店的5-6倍,厨房食材商品类型齐全,在品类丰富度上具备绝对优势。谭小平介绍,广州商业较发达,小店居多,不过面积越小的店,租金越贵。对米生鲜拿到的租金,平均每平米每月100元,属于三流位置。对比同地段30-60㎡的一流位置门店,每平米租金是对米生鲜的3-5倍。此外大面积门店,有充裕的空间开展线上业务。这也是对米生鲜未来发展的核心方向。 对米到家业务,采用门店+店仓组合模式,门店做到降损耗,店仓做到家业务。

对米生鲜定位为家门口的菜市场,为用户提供高品质食材的生鲜电商,只销售与吃有关的商品,主要包含蔬菜、水果、肉类(猪肉、牛肉、鸡肉、鱼肉)、海鲜、米面粮油、禽蛋、速食、乳品饮料、特色土特产9大品类,涉及1200多个SKU。 除了前店面积200-300㎡,店后面的仓库面积还有200㎡左右,每家店都有冷库,冷藏,冷冻区,核心是确保门店外卖到家,30分钟送达后的产品鲜度与品质。

广州“对米生鲜”,预打造线上占比80%的社区生鲜电商

用户画像为具有消费能力中产阶级,愿意为高品质食材支付一定溢价的家庭用户。根据现有数据分析,对米生鲜的白领、家庭三口以上用户占比超过80%。

商品使用标准化的小包装,从中央冷链仓加工运输到门店,尽量避免人工拣选过程带来的损耗。生鲜、蔬菜、肉禽等商品采取日清策略,从晚间7点开始动态打折,直至全部出清。为了增加用户信任,在小区社群里,会邀请社群活跃的阿姨用户,担任对米生鲜的监督员,监督每天的出清情况。

目前单店日销2万元左右,单月营销额在50万元左右,损耗金额仅为1%。

在供应链方面,猪肉等食材与当地养猪场直接合作,通过在中央仓加工切割,再分发给各个门店。蔬菜与三家产地直发的供应商合作,包含叶菜、根菜、配菜等品类。目前,门店已实现单店盈利,后端费用与1号生活供应链共同摊薄。

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在用户运营方面,利用小程序和App绑定会员用户,培养用户线上消费习惯。同时引入会员制度,储值才能成为会员。第一批小程序会员约有21000人,储值的金额约500元/人。“线下单个用户的获客成本在5元,线上用户基于门店的会员体系,获客成本在10元/用户。通过30分钟新鲜到家,门店的存在,同时让用户产生消费信任。”谭小平介绍。

对米生鲜希望,在传统线下门店基础上,增加线上的订单量,扩大配送半径。线上购物满38元即可免费送货到家,商品价格比到店消费便宜5%-7%,使得用户充分 线上化 。这也是对米生鲜,相比于其他社区生鲜店,较为新颖的玩法。

数据显示,目前门店客单价格为23元,线上客单价为55元。85%的订单为会员订单,会员到家订单占比35%。预计到家订单的占比,成熟后将达到60%-80%,目标是超过80%。

此外,门店都研发并投入客户人脸识别、客户数据分析、客户动线轨迹分析,等智能化AI设备,单店投入的费用约5万元。通过数据化分析,进一步了解新老用户结构、停留时间、次数、用户画像等关键数据。预计5G技术上线后,对米生鲜会接入视频购物的方式。在手机上充分还原店内场景,可以更真实的模拟用户的购物环境。

在人员配备上,每家配备8名工作人员,包含3名配送员。如果高峰时段,配送员运力不足,会出现用户现金红包奖励,鼓励用户到店自提。如果线上订单进一步密集,将引入第三方运力接入。

对米生鲜在团队搭建上,引入了来自华润万家、山姆会员店、乐购超市、永辉生活超市、屈臣氏等线下商超,零售经验丰富的人才。目前正在启动新一轮融资,预计融资3000万元,将门店在广州扩张至50家店,线上订单突破3万单/天,线上到家订单突破2.5万单/天。


如今,“品牌战略”已经上升到至高的层面,成为世界经济竞争的核心与焦点。“品牌”作为发展的载体,成为参与国际市场竞争的“战略抓手”,从“中国品牌日”的设立、“一带一路”倡议的提出、“国家品牌计划”的大力推进、到构建“人类命运共同体”的呼吁,全球大国正逐步引入到 “发展”的轨道中来。

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