互联网公司“造船出海”，全球化是中国企业向世界递出的新名片

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文丨李腾

编辑丨唐钰婷

随着国内人口红利逐渐消失，BAT等互联网巨头占据了大片市场，很多互联网公司开始纷纷布局海外。移动互联网带来新一轮的出海潮，越来越多的传统企业加入出海行列。互联网是海洋，但传统企业都不会游泳，即缺乏互联网思维和能力，选择一艘船成为出海的最佳方式。

与传统企业的长周期发展历程相比，互联网企业的发展有着迅猛的速度，一旦模式领先，技术体系完整，碰到合适的风口就可以起飞。

互联网出海或将成为中国企业破局的新选择，海量的境外用户流量将缓解一线城市流量红利已逝的焦虑，而且中国的直播、智能硬件、支付模式在海外地区获得过成功，加上国家一带一路政策的，出海将为企业打开市场格局，获得新的增长点。

互联网出海企业，向世界递出“中国名片”

出海是指中国本土创业者，立足中国，在全球开展业务。从早些年的无人问津，到如今的蜂拥而上，出海俨然已经成为互联网创业的新风口。

从工具类产品在海外聚集大量流量，到新闻、社交游戏和在线教育等内容类产品在海外取得优异成绩，中国互联网的商业模式和产品功能开始受到全世界的瞩目。

整体来看，中国互联网公司出海主要分为三个阶段。第一阶段出海的移动互联网企业主要以工具类产品为主，工具类出海门槛低，受地域文化影响小，以手机优化和文件管理等为代表的中国工具应用凭借免费、解决用户刚需的两大特点，在海外迅速成为流量入口。

猎豹是其中的代表企业，企业的目标大都集中在印度、印尼等具备规模人口红利的新兴市场。在经过数年打拼后，这些中国互联网企业已成为当地移动互联网重要的流量入口。

继工具类产品出海之后，内容类产品成为新的出海主力军，这是中国互联网企业出海的第二阶段。内容类产品主要包括新闻资讯、社交游戏和在线教育。相比工具类产品，内容类产品发展空间更大、变现能力更强，但进入壁垒也更高。

字节跳动是这一阶段的代表性企业，一方面Copy From China，将在中国获得成功的信息流模式复制到海外市场；另一方面则借助资本的力量在海外展开大肆并购，最终通过技术输出的方式实现全球扩张。

随着技术的不断成熟以及商业模式的创新，中国在移动互联网某些赛道已经比肩甚至超越了美国。移动互联网弯道超车的过程中，中国互联网企业正在慢慢具备国际化的视野，在积累了大量的产品、技术、人才和资本优势后，中国互联网企业的出海也终于进入了第三阶段。

吴晓波用了一个相当形象的词汇来形容第三阶段出海互联网企业的特征——天生全球企业。中国企业在全球化的路上，向世界递出了一张“中国名片”。

为何“全球化”会成为中国互联网公司的新名片？

早年，中国企业是没有出海意识的，当时互联网还没普及，国内尚是一片蓝海。

如今的中国互联网正在加速走出去，并在海外市场与硅谷科技巨头展开竞争。互联网企业出海递出“中国名片” ，主要得益于三个方面原因：

第一，中国互联网市场逐渐进入红海阶段。随着中国移动互联网人口红利的消失，中国互联网的产能已经变得过剩，竞争已经到了红海状态，获取用户的成本也越来越高。然而部分海外国家，才刚刚开始使用智能手机接入互联网，这些国家还处在红利期，更容易“收割”海量用户群。

第二，中国独特的创新模式孕育了大量的新机遇。直播、网约车、共享单车……各种新兴事物应运而生，移动互联网给中国带来的改变是全方位的，不仅仅是一个个新兴领域的产生，更为深刻的影响是思维模式上的革命，中国互联网开始诞生出越来越独特的创新模式。

中国市场竞争的残酷，让中国互联网公司探索出了完善的商业模式和强大的运营能力，中国因此在互联网时代实现弯道超车，这些新模式在海外拥有巨大的机遇。

第三，中国的技术优势红利正在释放。与美国相比，中美两国在技术领域差异较小，而对于东南亚、印度以及大部分“一带一路”沿线国家，互联网发展相对落后，缺乏和新竞争力，中国企业可以做到从高到低的“降维打击”。

公开数据显示，中国3500万程序员，位居世界第一；中国人口基数庞大，且语言单一，较少有宗教和文化的阻隔，利于市场推广和变现，有独角兽生长的土壤。如今电商、移动支付、视频等新兴应用在中国的渗透率都远超美国，其中中国的移动支付规模已经达到美国的70倍。王兴曾表示，全球互联网的下半场是中美之间的竞争，中国互联网企业必须将战略眼光扩展到整个世界格局。

移动互联网的新技术和新平台，让中国创业者视野更大，更多的整合内外部资源，拥抱技术变化，构建企业生产力，最终形成重要的竞争力。