科技猎「创新的年轮」民间崛起的1987，创新与企业家精神开始萌芽
“民间崛起”是1987年的主旋律。
这一年，最明显的特征在于民间的改革期望不断上升，但国营企业的改革主导力量却在减弱，这种矛盾却让民众激发出了前所未有的改革热情，市场经济从更深层的角度焕发出了生机和活力。
知名财经作家吴晓波在《激荡三十年》中这样写道：
“在这一年的企业故事中，我们日渐感受到越来越多的商业气质……他们开始真正地、运用商业的手段和规律来经营一家企业。经过将近十年的曲折发展，中国的消费市场逐步放大，从民间崛起的力量开始展现他们的能力，这也为现代企业的出现创造了最好的土壤。”
就如同动车在黑暗中不断高速向前行驶一样，在这个处于“民进国退”与“国进民退”交汇点上的特殊时期，经济体制改革的不断推进促进了一批又一批后来闻名于世界的企业诞生，第一代企业家开始自民间崛起。
谁是1987年的创新者代表？
——任正非、柳传志、王石、黄光裕
如果把1987年定义为创新驱动发展的一年，这个说法并不准确，当时还没有很多人主动把“创新”和企业家精神连接起来，事实上，这一年的企业创新是靠一次次的改革、调整和转型呈现出来的。
我们把时间往前倒推几年。1978年，邓小平登上了历史舞台，真正开始主导中国命运，他首次提出“科学技术是生产力”的论断，加快国家在科研和教育方面的改革速度，在1977年恢复部分高考制度后，全国性高考在1978年正式举行。不过，据亿欧了解，这一年值得关注的事件并不只这些。
「联想和创办联想的柳传志」
1978年，柳传志还在中国科学院当工程技术员，那一年，他34岁。1984年，已经进入“四十不惑”阶段的柳传志因为他的管理才干被认可，而义无反顾地应当时的所长邀请，共同创业并担任总经理。
在一间20平方米、分成里外间的小平房内，华为的前身“中科院计算所公司”成立了，创始团队为柳传志和11名中科院计算所科技人员。
令人没有想到的是，三年后，也就是1987年，联想的营业收入已经达到7000多万元，在全国培育出了1000多个经销商。这一年，柳传志作出了两个重要的决定——瞄准个人计算机的方向、离开IBM。
柳传志离开IBM的原因在于这家公司当年正在大范围施行封闭战略，企图靠新的“P/S”系列微机，独霸微机市场。后来的事实证明柳传志的决定是明智的，联想当时选择了转而代理销售AST之后，并顺势推出了自己的联想微机，这就是现在的联想最开始的样子。
「任正非和华为的狼性文化」
通信行业的一大巨头——华为，诞生在1987年。华为的成功跟任正非当初为养家糊口而投身创业大军的行为有着巨大关系。
在这一年的9月，任正非和五个朋友组建了华为公司，它还有个别称叫“民间科技公司”。刚开始，华为的主要业务是代理模拟交换机。
和联想有着强劲的科技力量和外部资源不同，任正非的创业道路十分艰辛。他们创业的前几年非常艰难，团队并没有得到扩大，企业的价值在市场上也没有得到充分展现。
好在任正非一直在钻研电话通讯工作，并持续研制自己的数字交换机，熬过最初的几年后，他于1992年推出了自行研制的大型数字程控交换机，企业的发展才迎来了重大转机。
时至今日，华为已经成为了全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，企业的狼性文化也闻名全球。
放在当时的时代来看，任正非创业的动机和那个时代的其他创业者没有什么不同，生活的艰难让他们只能义无反顾地向前冲，历练过后的理想幻灭让他们始终保持着清醒。吴晓波在《激荡三十年》一书描述华为的篇章里，用了一个词——“豪情一博”，而华为的狼性文化恰恰源自于此。
「王石：开始涉足地产业」
万科的前身是“深圳现代科教仪器展销中心”，于1984年5月创办。当时的王石还是一名经理，他赚钱的逻辑在于依靠获取外币的能力来赚取利润，核心点在于兑换外汇差价，结合具体操作来判断，这一行为放在现在来看是触犯法律的，但当时却始终游离在了法律的边缘地带。
借助这种倒卖产品的方式，王石不断地积累原始资本。但这条路并不能使当时的“万科”得以转变为现在的万科。事实上，他首次关注到地产行业恰恰是在1987年。
从现在反推到过去，王石在公司发展道路上的思考无疑是正确的，而这个思路来源于深圳市一块8588平方米的土地竞拍。它标志着中国的土地制度开始松动，也为日后房地产行业的飞速发展埋下了伏笔。
「黄光裕：开创家电零售连锁模式」
如果有人要问，在1987年，哪家公司的创办历程能够反映出人们消费需求的膨胀呢？那就不得不提到国美了。
从上个世界70年代到80年代，最能反映出市场经济和消费者需求持续发生变化的例证是结婚彩礼的变迁。
70年代，人们对彩礼的主要需求是“三大件及三十六条腿”，价值420元，其中三大件指的是“自行车、缝纫机与手表”；到80年代，结婚彩礼已经普遍向更“高端”和产品化的方向发展，演变成了电器三大件——“冰箱、洗衣机、电视机”，价值1900元。
1987年，国美刚开始创办的时候将服装销售定为主营业务。直到1993年，也就是6年后，才正式打出了“国美电器”的牌子，以连锁经营管理的模式快速发展。
这一打法也跟80年代整个中国的土地制度改革有着密切的联系。对于用户来说，有了“房子”，自然就有了“住”的需求；有了“住”的需求，就自然要购买家具、家电等产品。
黄光裕在之后选择了以家电作为长期的切入口，辅以低成本战略，国美电器的市场规模得以做大。后来，在商品房改革进程的推进之下，国美电器创始人黄光裕便顺理成章地成为了中国家电零售业连模模式的开创者。
创新与企业家精神开始萌芽
——第一代企业家自民间崛起，现代化企业的宜居土壤现出曙光
结合大时代、大背景来看，在这些或创办、或转型、或改革的优秀企业中，我们不难发现，民众的消费需求正在快速上升，民间的改革期望也在不断上升。 但更重要的一点在于，创新与企业家精神开始萌芽。
1987年，彼得·德鲁克出版了著作——《创新与企业家精神》，并在书中首次将创新与企业家精神视作企业成长的基因。
尽管此书的背景以美国经济为主，但其中显现的变革、创新、发展的企业化奋斗精神，正在成为社会历史中最有意义和最富希望的事情。
正是在这种大背景下，时代不断裹挟创业者们向前发展，如果说政策的变动成为了企业转型的指路明灯，那么，领军人物的大胆决策和永不妥协的奋斗精神就是企业持续不断发展的强动力。
在产业不断创新发展、智能融合、技术推动的新形势下，创业者需要一场可以指导各产业发展方向、厘清各产业发展脉络、引导并链接资本风向、有重大影响力和启发性的行业聚会。
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文章参考来源：
吴晓波：《激荡三十年·上》
亿欧专栏作者文章： 《改革开放四十周年纪丨等待变数的国美》
（注：以上创新者/领军人物不按先后顺序排列）
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