剥离地产业务全面转型大健康,宜华健康2016年净利润增长14倍

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4月14日,宜华健康发布2016年年度报告,该报告显示, 宜华健康已顺利置换出所有地产业务,实现完全彻底的医疗健康产业战略转型。

宜华健康医疗股份有限公司,原名宜华地产股份有限公司。

该公司子公司亲和源在2006年就开始进入养老行业,2015年12月,该公司股东大会审议通过出售广东宜华、汕头荣信、梅州宜华100%的股权,同时收购爱奥乐100%股权、达孜赛勒康100%股权的议案。

2016年上半年,这家公司全面实施上述资产重组事项,完成上述各公司的股权过户手续,剥离地产版块业务 ,至2016年年末,完成全面战略转型,确立以医疗产业服务和养老产业服务为主的两大业务方向。

据报告显示,2016年度宜华健康共实现营业总收入12.96亿元,同比增长25.72%;实现净利润7.45亿元,同比增长1342.25%。其中医疗类收入12.75亿元,占其2016年总收入的98.35%。

剥离地产业务全面转型大健康,宜华健康2016年净利润增长14倍

近年来,我国社会经济发展水平不断提高、人口老龄化程度加剧、居民健康意识不断提升, 促进了医疗健康服务需求的增加, 并且 随着国家新医改政策的出台与鼓励社会资本参与医疗服务市场指导精神的逐步落地 ,医疗服务行业的监管环境从原来的监管、规范行业发展为主转向引导、鼓励智慧医疗创新发展。

除此之外,中共中央、国务院于2016年印发了《 “健康中国”2030规划纲要 》,该纲要强调以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点,把健康融入所有政策,全方位、全周期保障人民健康。作为未来推进健康中国建设的行动纲领,“健康中国2030”为行业发展注入了动力。

外部环境的有利条件催生了上市公司向大健康行业的转型,亿欧此前的报道中, 万方发展剥离药材业务8亿元加码互联网医疗 、 朗姿股份重金发展医美 等,均为上市公司从不同角度切入大健康领域,以期就此搭上“大健康”的快车道。

就宜华健康而言, 目前其大健康业务分为6个模块:

(一)医疗机构投资及运营: 2016年完成收购达孜赛勒康后,该公司正式全面开展医疗机构投资和运营业务,截止目前已直接控制或间接控制以及托管的医院超过了12家。

(二)养老社区投资及运营: 2016年该公司完成收购亲和源集团有限公司58.33%的股份 ,正式进入中国养老产业,截止目前,亲和源已开业和在建的养老社区已多达15个。

(三)医疗后勤服务: 依托旗下众安康后勤集团有限公司,宜华健康的非诊疗业务保持稳步增长,在服务医院家数、收入规模及利润等方面均保持行业内领先地位。

(四)医疗专业工程: 同样是依托旗下众安康后勤集团有限公司,2016年宜华健康承接了深圳莲塘康馨养老项目等多个医疗专业工程项目。截止目前,该公司已承接和即将承接的项目达到了9个。

(五)慢病及健康管理: 宜华健康旗下爱奥乐建立健康云平台,通过研发、制造和销售移动医疗设备,形成大数据管理模式,提供慢病管理、健康管理的商业模式,与医疗机构运营、养老社区运营以及医疗养老后勤服务形成全面的互动。

(六)互联网医疗: 2016年宜华健康通过间接持股的方式,参股天津上线科技有限公司。通过参股,该公司一方面继续积累在互联网医疗方面的经验,另一方面相关主营业务尝试开展与互联网医疗的协作,探索互联网医疗的盈利模式。

据统计,宜华健康为全国超过100家的大中型综合医院提供全方位非诊疗综合服务;已直接控制或间接控制以及托管的医院超过了12家;管理的专业肿瘤治疗中心超过8家,管理的医疗床位超过5000张、护理床位超过2000张;已拥有已开业和在建的养老社区15个,拥有中高端养老公寓超过3000套。

宜华健康表示,在完成医疗产业和养老产业的全面布局后, 2017年将是公司进行快速产业扩张的一年,公司将围绕医疗产业服务和养老产业服务两大业务方向,重点做好以下几个方面的工作:

1、聚焦核心产业,加快产业扩张。

继续利用资本平台优势,聚焦医疗健康产业和养老产业的投资,加快优质医疗资产和养老资产的收购兼并工作,改造和升级现有的医疗机构,投资布局多个一线城市的养老社区,大幅提升公司旗下拥有的医疗床位数量和养老公寓数量,逐步构建完善的医疗机构服务网络和连锁式养老社区网络。

2、整合现有业务,提高并购绩效。

立足于客户需求,整合现有各板块的业务,一方面积极探索医疗养老后勤服务、医疗机构专业服务和养老社区专业服务的“三位一体”服务体系的全面协同效应,另一方面在布局医疗机构和养老社区的同时,充分利用现有板块业务的优势,尝试建立新型的医养结合运营模式。

3、完善运营体系,加快团队建设。

聚焦现有各个板块的运营状况,开设华南地区管理总部(深圳)和华东地区管理总部(上海),集聚各个板块现有的优秀人才,逐步完善运营管理体系和绩效考核机制,采取各种员工激励手段、加强企业文化建设,进一步吸引更多的医疗产业和养老产业高端人才。


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本文作者王艳莹,亿欧专栏作者;微信:ying211316(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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