乐视危机启示录:中国快递业需“小步快跑开启“二次创业”

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曾顶着“行业内全球首家IPO上市公司”“中国A股最早上市的视频公司”等光环的乐视,近期陷入了前所未有的困境。供应商讨债、资产冻结、高管离职、大幅裁员、跑路传言等一系列危机,让这家明星企业走下神坛。乐视的遭遇让人扼腕,也对快递物流业这样很多处于“风口”的热门行业敲响了一记警钟。

以播电视起家的乐视善于四面出击,从影视剧跨界到汽车、手机等并不擅长的领域,且不断喊出“重新定义”“完全自主开发”“打造最好”“颠覆巨头”等豪言壮语,但谁想“其兴也勃焉,其亡也忽焉”。乐视危机再次发出警示:企业仅靠“讲故事”必不能长久,而不顾自身基础的盲目扩张也早晚会出事。

不久前闭幕的全国金融工作会议,强调企业不能盲目投资、盲目发展,要防控风险、稳健发展。中央提出的“稳中求进”工作总基调,其深意也需要企业仔细领会。

乐视遇困,对当下的中国快递物流业来说亦是警醒。 连续多年的高速发展、先上线下的快速渗透、龙头企业的齐齐上市……快递物流业成为产业界和资本市场的新宠,“供应链”“综合物流提供商”“智能柜”等各类概念吸引资本追逐。受关注、受重视本是好事, 但如果快递企业不顾自身条件盲目“跨界”,一味热衷讲故事、炒股价,或者干脆放弃本行“脱实入虚”,也难免会重蹈乐视覆辙。这是把“打通上下游、拓展产业链、画大同心圆、构建生态圈”这一本好经给念歪了。

快递企业是靠快递起家的,快递业务是其“吃饭”业务,更是其命脉所系的业务,而行业高技术含量的竞争日趋激烈,企业稍不留神就会失去先机,甚至败走“麦城”。因此,要集中精力,下大力气,抓好“吃饭”业务,同时加大创新力度,开发出更符合用户需求的产品和服务。

此外,快递业务是快递企业的基础性业务,是做好其他业务的前提和基础,而“基础不牢”则必然“地动山摇”。 有的企业将优势明显的寄递业务束之高阁,转而倾力发展月饼、酒水等物资分销和金融等业务,钱是挣了不少,却荒废了寄递业务,最后是上级不满意、员工很苦恼、消费者怨声载道、企业美誉度和公信力大大下降,其它业务的开展都一步步变得困难。

目前,快递业看似发展速度降下来了,这是基数大了的结果,也是行业理性发展的结果。 快递业依然是发展态势最好、前景最好的产业之一,还有很多值得深耕细作的业务。提高快递时效和服务质量、快递服务制造业、快递国际化、快递和电商协同发展……都得去一步步落实。所以,搞好自家的产业,不断做大做强,才是正路。

近期,有的快递企业创业者将更多时间和精力用于调研网点、排摸问题、谋划思路,这是务实之举。快递企业上市以后面临的问题,一点也不比上市之前少。 目前业务的基础和内功,也远远没有到可让人高枕无忧。新老问题的交织,对企业构成严峻考验。当下,快递企业尤需抵制诱惑、保持定力,做实主业、理性扩张,以“小步快跑”的姿态开启“二次创业”。


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