眸瑞科技李韬：四年自投8000万，他用“老子”精神做底层技术创新

“都说中国人做不了底层技术创新，我偏不信，我们就在做这件事。”

说这话的是眸瑞科技创始人，也是湖南文象集团的董事长、中国室内装饰协会的副会长。他在家装行业创业近20年，已有所成，如今却一头扎进了互联网技术创新里，自得其乐。

见证中国互联网的起步，在传统产业扎根20年

25年前，李韬从湖南师大中文系大二辍学创业。创业失败后，1993年北上来到了北大方正集团，三年中历任北大方正集团广告公司文案、商务经理和策划总监。

1994年4月，李韬在中关村见证了中国第一次全功能接入互联网的激动时刻。从那时起，在李韬心中就埋下了一颗种子，以后一定要做跟互联网相关的事业。

可由于当时的时代背景，互联网还是一个很先进的概念。李韬只好一头扎进传统产业。

1998年李韬回到湖南长沙，有一天他家旁边的一个小仓库着火了，很多根雕都烧成炭，他看到有人将烧成炭的根雕搬回家去净化空气。他就萌发了要做炭雕的想法，后来他找到湖南师大物理系的陈如山教授，经历三年开发出了“活性碳分子吸压成型技术”，做成了“金乌炭雕”，并开辟了一个新的商业品类——炭雕行业。这一行，李韬一干就是近20年，直到遇到了夏宇翔。

让一切实物在手机上拖得动、有尺寸、有材质、能交互

夏宇翔是计算机图形图像领域的专家，彼时在德国Sugar物联网数据研究中心任职，两人在老乡会上一见如故。2012年夏末到年底，两人一直在邮件中探讨物联网的技术问题。

李韬的想法简单而直接，“让一切实物在手机上拖得动、有尺寸、有材质、能交互”。但技术背景的夏宇翔宇翔深知，想要找到开发底层通用技术的人才，谈何容易。李韬随即给夏宇翔的账号汇去20万欧元，请他帮忙招募人才，“不管将来这技术搞不搞得成老子认了！”。

李韬的决定完全是出于他对未来发展的直觉判断。“秦始皇做了两件事，统一度量衡和统一文字。现在看，谁能统一全球的语言，谁就能成为超级互联网公司。有了万物的尺寸与结构，再加上传感器的作用，就能真正实现物联网。这里面大有文章可做。”

在李韬的构想中，C2F（Customer to Factory）将是未来发展的必然趋势。从用户角度来说，可以获得便宜、独特、正品、快捷的产品和服务；对工厂来说，可以以销定产，不用压货。也能推进工厂的智能化升级和3D打印的落地。

但实现C2F并不容易。“就拿定制来说吧，家装有4万亿市场，每个家都不一样，可以说都是定制化的。但是互联网+家装为什么没有做起来，关键是因为没有没打通专业人士与小白的“图形交互沟通”方式。“

自投8000多万元研发，死磕底层技术创新

想要真正实现C2F，就必须有智能制造的加入，但要做好C端和F端的无缝交流，这在当前的环境下十分困难。

基于此，李韬从带领眸瑞科技独创了AMR技术（Aotomobile Reality，移动现实自动化）。

为了实现这个技术，李韬和夏宇翔从2012年底就开始招募团队，在2013年11月正式组建了欧洲研究院，团队成员由中、美、英、法、德五个国家的11位算法及底层程序编译工程师组成，直到2015年11月才将AMR技术核心研发成功。又经过了一年半技术API化和应用化的打磨，终于在2017年4月正式推出。前前后后李韬一共投入了8000多万元。

这个技术能做到三个方面。

第一，因为统一了建模语言，对于任一款设计软件格式，它都能快速将2D图纸转化为3D模型。

第二，用户在所创建的三维空间场景中，可以将其中的物品单件进行各种拖拽、旋转的操作。所有其中的单件大小都附带尺寸标识，实现了可交互。

事实是，看到C2F远景的不止李韬一人。红领集团“酷特智能”板块，可以个性化定制西服；构家通过IDI软件系统（Interior Design Information，室内设计信息化），可以设计导出标准化施工图纸和加工图纸，生成物料清单并进行营销管理和财务管理；打扮家则通过构建VR场景，让用户体验真实的场景。

不同的是，眸瑞的AMR技术更进一步，它可以通过其研发的3D模型压缩算法技术，将3D文件图形图像压缩到6%，压缩率为94%（国际通行压缩率为65%）； 使得3D图像在移动端流畅的呈现且不失真。加上AMR的渲染技术，还原度可以达到90%。用户手机端同样可以实现设计、拖拽等交互 。方便了F端、B端、C端的3D仿真交互。

而承载这一技术的平台就是 即将在4月25日发布的“老子云”平台 。

李韬喜欢哲学，办公室的布置更像一间书房，手边的一本书叫《怀特海的另类后现代哲学》。他给产品命名的时候也充分考虑了其内在含义。

之所以选择老子，一是因为老子的“道”比孔子的“儒学”更被国际上接受，二是因为老子的哲学理念就是互联网哲学。《道德经》有言，“道生一、一生二、二生三、三生万物”，而连接和生发是互联网的核心；老子的“无为”，在技术上的表现为将人力完成的工作逐步智能化。在应用上的“无为”，是指技术输出后，让用户贡献智慧形成新的商业行为。老子的不争就是“水利万物而不争”，和“夫唯不争，故天下莫能与之争”，这些在“老子云”上都有所体现。

 “我是个实业家，不是投机者，投入这么多，最终一定是要赚钱的”。

有了技术能力的李韬现在最想要的就是来自各行各业的500个种子用户。“现在算法有了，我们需要种子用户为我们提供各行各业的参数，来帮助我们完善算法。而在我们帮助他们的过程中，我们也能实现自己的商业价值。”

李韬对亿欧透露，公司现在已经和大疆无人机的母公司固高达成合作意向，合作成立工业培训及应用平台。此外，在房产、家装、游戏、电商等领域的应用也正在洽谈。

众所周知，中国的创新环境一直广受诟病。习近平也曾在召开网络安全和信息化工作座谈会上，表达过类似的担忧“互联网核心技术是我们最大的“命门”，核心技术受制于人是我们最大的隐患”。

这与国内对于创新的理解和大环境不无关系。

在创投领域，我们常能听到的公司目标是做“中国版的Uber”“中国版的Facebook”“中国版的YouTube”“中国版的星巴克”等等。甚至投资人在第一次见到创业者的时候也常会问的一个问题就是“你们公司对标的是谁？”似乎有了成功的对标公司，创业的成功概率就有了保证。

李韬很反对这种判断方法。“真正的创新就是底层创新，就是从无到有，就是没有标杆，做成这样的事才有意义。”

在长沙的这个三层办公楼上，眸瑞科技是否真的做出了“世界级的突破创新”，不管你是不是相信，不妨都来 4月25日的发布会 ，一起眼见为实。

本文作者东瓜，亿欧专栏作者；微信：donggua-iyiou（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。