科技猎时隔五个月，工品汇再获1.1亿元B轮融资，云启资本和普华资本领投
亿欧10月20日下午消息， 工业品 MRO 电商平台“ 工品汇 ”对外宣布完成1.1亿元B轮融资，由云启资本、普华资本领投，原股东微光资本、睿恒资本跟投。
据工品汇创始人兼CEO严彰透露：“本轮融资后，工品汇将继续加大对 供应链 建设的投入，同时还将在引进技术型人才、优化系统功能与服务、提高公司运转效率等方面着重发力。”
此轮融资前，工品汇已获4轮融资。2014年，工品汇成立之初便获得顺融资本的数百万元天使投资；2015年9月完成由合力资本投资的两千万Pre A融资；2016年7月获得南京睿恒领投的6000万元A轮融资；2017年5月完成5000万A+轮融资，由微光创投领投、九合创投跟投。
距上一轮融资后，工品汇加大了对产品种类的扩充，除电气外，还在劳保、工具、轴承、胶粘等方面进行布局。
多次获得资本青睐的 工品汇，成立于2014年，是一家致力于为中小终端用户和贸易商提供MRO工业品一站式采购服务的电商平台。
MRO传统产业链之状
MRO是指非生产原料性质的工业用品。例如，五金配件、劳保用品、运输工具等一系列在车间、仓库等生产所需要的辅助材料和消耗材料，都可以统称为MRO类产品。
MRO类产品，通常在实际生产过程中不能直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。相对于发达国家成熟的MRO采购模式，而中国的MRO传统产业链依旧存在采购分散、成本高效率低、数据信息不透明等弊病。
具体而言，我国MRO供应链市场存在以下痛点：
1、供应链冗长。 产业链条里存在大量且价值不大的贸易商、中间商，中间环节过多，层层“剥皮”后，产品价格高于实质流通价值。
2、采购人员不专业。 产品采购人员往往不具备专业的知识素养，对物料的型号及种类的不了解，直接影响采购效率的提升，且工作中极易犯错。
3、价格不透明。 产品无法标准化，采购过程中人为因素对于价格的影响较大，导致企业很难对采购成本进行准确地把控。
4、产品良莠不齐，假货多，品种少。 市场上拥有自建库存的厂家少之又少，所以存在备货不足，产品种类不全等问题。此外，由于市场分散也加剧了对备件质量管理的难度。
但据公开资料调查显示，MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%，最高达63%。由此可见，MRO采购的发展空间巨大。云启资本创始合伙人毛丞宇表示：“这是个万亿的市场规模同时是个产业链条毛利空间高的行业”。
中国有82%的工业客户会通过互联网购买工业用品，这个量级将赶超淘宝。 因此，从存在痛点且市场空间大的MRO市场进行切入，做MRO电商在发展模式上还会有更多的想象空间。伴随着企业对 MRO管理认知的强化，降低成本，提升效率的愿景也会实现。
自建仓储，优化供应端
仅靠品类优势，还远远不能满足用户的采购体验。工品汇加强了仓储建设，除苏州总部扩建了数万平米的物流中心外，工品汇还在北京和广州两地分别建仓，截至目前，仓储总面积达5万平米。
此外， 在今年9月份，工品汇在仓储管理上加大投入，分别升级了仓储管理系统（WMS）和订单管理系统（OMS）。升级后的管理系统结合工品汇在2015年6月开始实施的电子数据交换平台（EDI），可缩短订单处理时间，提高配送效率和库存周转率，进一步节省企业成本。
工品汇经过三年多的发展，现已与 5 00多家品牌厂商产生深度合作，网站数据库sku 超过 300万， 自主下单率已达到90%以上，库存年周转率已达13次，为数万家中小商户提供了更为优质的采购体验。
面对着高额的线上获客成本，工品汇采取利用线下销售团队配合线上的打法，共同致力于一站式采购平台的建设。 但是，MRO因其庞大的SKU量级，使得这一领域的整合并不是十分容易，需要具备强大的供应链能力、系统能力、数据能力。此外，团队执行力也是考验企业能否长远发展的重要指标。
中国的B2B尚处在中期阶段，市场占有率还不到10%。未来，工品汇会借助更多的互联网技术，建好SaaS平台，加强 大数据 的研发和投入，更快速、更高效地提高行业效率。
研究报告分享
10月12日，亿欧智库，联合阿里研究院、微链共同出品 《AI商业化“二次革命”的产业落地——2017中国AI投资市场研究报告》 。报告从三大产业链层次和18个重点行业，到投资机构市场布局和巨头企业投资战略，报告深入探索AI各投资领域的变化趋势，总结AI投资市场主要“玩家”投资规律。
阅读报告请点击： 《AI商业化“二次革命”的产业落地——2017中国AI投资市场研究报告》
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