改革开放创新年轮:1979的实验先锋

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改革开放创新年轮:1979的实验先锋

改革开放 早期,企业与先锋企业家本着谋发展、促进步的想法,为中国改革开放开垦了第一片荒地,这些带有实验乃至冒险精神的企业家代表,成为最早一批中国企业改革突破的关键。本文将以回顾历史、总结经验的视角,去追寻老一辈企业家和革命者在改革开放道路上所做出的贡献与创新

改革变奏曲的“主旋律”

着眼1979年,特区成立肯定是公认的改革开放关键事件之一。出访新加坡时邓小平了解到,这个面积仅587平方公里仅为上海十分之一的国家,通过对外经济联系、积极参与国际市场,引进海外资金及技术最终成为亚洲“四小龙”之一。

1979年4月,广东省主要领导习仲勋、杨尚昆在向中央汇报工作时提到,“要利用毗邻港澳有利条件,实行特殊政策和灵活措施,加快对外开放和经济建设”。会后邓小平发出指示,在广东、福建寻找合适地区创办“特区”。

1979年7月15日,中央正式批准了广东、福建两省在对外经济活动中实行特殊政策、灵活措施,在政策实施前一周,1979年7月8日,随着在微波山的一声炮响,深圳蛇口工业区基础工程正式破土动工,这一爆破也正式宣告深圳诞生。

“破土”的背后是中央对恢复经济的强大决心,在政策影响下, 到1979年底,全国批准开业的个体工商户达到了10万户 ,以温州、潮汕及珠三角为核心,小五金、小化工、小塑料、小加工等产业开始迅速增长,这一年,众多企业家起步,开始了改革开放企业创新实录。

吴仁宝:公司体制管村子,公仆姿态做领导

改革开放带来的最大认知改变来自于生产方式的改变 ,集体经济在改革开放前不仅主导了生产资料的使用,更是决定了劳动者生产积极性。从接手 华西村 ,吴仁宝就在不断思考如何让一个贫困小村庄焕然一新,1961年,时任党支部书记的吴仁宝带领村民制定了《华西村15年发展规划》,他以身作则,整田地、修水利,通过身先士卒先锋领导作用,华西村开始慢慢发生变化。

1972年华西村因为连续6年粮食亩产超万吨成为全国农业先进村,到了1978年改革开放政策实行,华西村内燃起了办企业大潮, 1979年正是家庭联产承包责任制的关键时刻,也是决定华西村未来走向的重要一年 ,吴仁宝提出重要产业机构调整方案,将大部分劳动力转移到工业上,全村95%以上劳动力投入到了以锻造、带钢、铝材等为代表的40多个企业。此后,华西村工农业总产值突破1亿元,成为江苏省首个“亿元村”。

凭借产业结构的快速调整,华西村整体开始在改革开放中获得市场“甜头”,到1993年,村办集体企业正式决定改组为华西集团,利用公司股本管理,吴仁宝要求村民要不断劳动和工作才能得到华西集团的分红,同时通过期权奖励不断引进外来人才,在改革开放中华西村实现了将“集体主义纳入资本主义经济”的成功案例,天下第一村的名号从此传开。

1999年,华新村股份迎来深圳交易所挂牌上市,华西村成为全国第一家农村经济综合上市公司,2006年8月,《福布斯》中文版将华西集团列为“中国顶尖企业”百强第二名。吴仁宝通过近半个世纪的勤勤恳恳、几代人的持续努力,将一个吃不饱饭的村子改造为一家估值数十亿的企业。 吴仁宝的闪光点在于其独特的个人为先、敢为人先的精神,在改革开放初期敢于行不同。

鲁冠球 :见事早、判断准,行动快

“见事早、判断准,行动快”是鲁冠球每次都能引领潮流的关键 ,1944年生于钱塘江边的鲁冠球得到了这片土地赋予的弄潮儿性格。1969年,25岁的鲁冠球筹集了4000元,与6个农民一起创办了宁围公社农机厂,此时的鲁冠球已有了“奋斗十年添个零”的梦想,简单来说就是1天赚1万元,十年后变成1天赚10万元。 1979年在改革开放开始时,宁围公社农机厂改名万向节厂 ,原因是鲁冠球看到《人民日报》上一篇社论《国民经济要发展,交通运输是关键》,于是决定专攻汽车底盘上一个零部件万向节,这个改变成为 万向集团 发展的重要奠基石。

其后在采访中鲁冠球提到,选择万向节是因为看到交通业发展是大趋势,汽车配件是个大市场。这个预见决定了万向后续的发展。最初的销售推广并不顺利,1984年万向得到了美国舍勒公司的3万套订单,借助合作鲁冠球到美国参观了舍勒公司,深深被工业化体系高效率折服。

回国后的鲁冠球提出吸收员工入股解决资金问题,自己也拿出5000元带头入股,这成为了浙江乡镇企业最早的股份制,1990年,万向成为国内第一家乡镇企业集团,1994年“万向钱潮”股票在深圳上市交易,鲁冠球成为美国《新闻周刊》的封面人物。

此后万向集团在后续发展中成为中国企业500强,在制造领域名列前茅,鲁冠球用“敢作敢为”为中国民营企业家展示了一个“乡镇企业家与时俱进的真实传奇”,回顾鲁冠球及万向的发展可以发现,鲁冠球在每次选择前都做了长远考虑和果断执行,在改革开放过程中有机会也有风险,大多数企业家的“下海”是趋势推动,在生意选择上并没有考虑太多,反而在后续国企改革、经济变化中逐渐迷失了自己;另一方面,企业家在机会选择上也没有鲁冠球果断,早期的低迷会让大多企业家知难而退,而鲁冠球的坚持让他的万向至今仍是一家长久而伟大的企业。

任建华 :老板心态做“老板”

国企改制和集体制改制是1979年改革开放早期企业家的转型代表原因 , 老板电器 的创始人任建华也是同样的缘由,出生于浙江余杭的任建华自小就有好身板,22岁就当上了村长,1979年初,任建华拉着4个村民找到信用社借了2000块开始了五金厂创业生意,取名叫“红星五金厂”。开工后的五金厂很快就赚回了本钱,一年就纯赚了一万多块。

80年代抽油烟机在中国还是稀罕物,任建华为了能生产,与上海无线电厂进行合作,通过早期的补贴投入获得生产权,逐渐获得“红星”吸油烟机的自主生产权。彼时改革开放浪潮正席卷全国,冠名“红星”的产品一大堆,任建华和他的红星抽油烟机得不到市场关注,受到当时商业代表鲁冠球的启发,他决定用平时对他的外号“小老板”,打造一个响亮的品牌“老板”,直到1988年才在国家工商总局获得商标专用权,那一天成为老板电器新的开端。

尝到品牌甜头的任建华在1992年通过500万买下了新闻联播前5分钟,伴随这次广告,当年销量成功突破1个亿,此后任建华做了三个重要的决定,首先是投资450万元从美国引进一条全电脑检测吸油烟机装配检测线,第二是推行三级计量标准化和全面质量管理,最后是制定并发布了中国一部抽油烟机标准。

任建华也并非没有走过弯路,经过抽油烟机的大卖后,他开始尝试大面积扩充SKU,从灶具、消毒柜到微波炉、蒸汽炉,还做起了VCD、音响、保健品等产品,资金分散让核心产品丧失了竞争力,到1999年,老板电器一蹶不振,库存大量挤压,旧款产品无法销售。痛定思痛的任建华决定壮士断腕,销毁了市面上淘汰的库存,开始研发新品,并在同年推出免拆洗吸油烟机,并再次成功成为当时国内领军品牌。2010年,老板电器在深交所挂牌上市。

相比改革浪潮中的其他企业主,任建华凭借早期肯吃苦肯干活的精神赢得了市场信任,难得可贵的是,与大多数初尝甜头的创业者类似,获得收益后的任建华也走过了弯路,幸运的是“老板”任建华及时做出了调整,避免了企业滑向失败,重新走向领导位置。

总结1979年代表的三位企业主,不难发现三位都有敢冒险、商业求不同、都有吃苦耐劳的精神:

1、敢冒险,不管是敢于赔钱做转型还是大胆走个性经营,改革先锋们敢于走自己坚持的经营道路,将创新精神发挥极致;

2、商业求不同,改革开放时期遍地都是商业机会,在商业大潮中他们都没有随大流,而是另辟蹊径走出与同行不同的发展道路,做出了商业差异化;

3、吃苦耐劳的精神,从农民到企业家,改革开放的企业家展现了艰苦奋斗最为卓绝的一面,因为有过苦难生活的铺垫,在为商数十载中,依然秉持艰苦创业的精神。

商业的成功秘诀是普遍的,不普遍的是每个人的发展道路。 在改革开放初期,这批企业家用具有实验性质的商业构想,辅以国家政策东风下的决心与勇气,用自己艰苦创业的简历,谱写了中国改革开放下的先锋乐章。他们既是企业家,同是也是改革开放的革命者,他们不仅仅是为了商业的成功,更是带领着一方水土共同富裕,在贯彻改革开放精神中又传承了中国企业主特有的坚毅。

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