专访青云CEO黄允松：好风凭借力，送我上青云

“好风凭借力，送我上青云”红楼梦七十回中大观园众姐妹咏柳絮,薛宝钗一改前几首低调、悲悯的调子，以一曲《临江仙》拔得头筹，这最后一句青云之志，也将其远大志向和乐观开朗的性情刻画的惟妙惟肖，无根的柳絮虽然不起眼，但在风的助力下也能攀得云霄，而浩瀚历史长河中，人的境遇如同柳絮一般，即使渺小也能在时代潮流中泛出点点光芒，登上属于自己的青云。

“ 就算是杀鸡也要用牛刀，就算别人是打蚊子，我们也有大炮提供给他，有的客户是要攻城拔寨，你给他一把步枪可以吗？我不会发布一款烂产品，然后去所谓 快速迭代，一把步枪迭代成大炮要多久，我要提供的是既能杀蚊子也能攻下城墙的产品。”

黄允松 ， 云计算 服务商QingCloud CEO，从大学毕业就到IBM云基础设施实验室工作，工程师岗位一干就是9年，然而IBM云计算搁浅让已过而立之年的他感到心有不甘，“工程师这行业对体力要求很高，尽管IBM是家伟大企业，但那时我留在那里已经没有太大意义了。”怀揣着对云计算的梦想，2012年他同曾是同事的甘泉、林源一起 创业 在北京成立了 青云 ，经过1年多研发、测试，洋洋洒洒数十万行代码和多次失败， 青云最终成型并投入商业，为企业提供IasS+PasS云计算服务 ，2016年3月青云获得1亿美元投资，创造了新的 融资 记录。

马云曾经表示，云计算是未来社会的基础设施，其功能如同水电煤油一般。技术不断突破和大规模应用让数据价值潜力得到不断释放，也让旧有技术面临更替困境。数据时代对传统IT行业影响是深刻的，非结构化、海量的数据资源对系统资源调配能力及可靠性提出了更高要求，所以巨大市场需求也为云计算提供了广阔发展空间，但也引发了巨头间激烈竞争，亚马逊AWS、微软Azure、Google、Facebook、阿里云，数十亿美元投入只为占领行业制高点。在国外云计算已大行其道，甚至CIA的数据都跑在亚马逊云 服务平台 上，反观国内云计算主要客户是中小型企业，一方面云计算成本低廉、部署方便，能实现业务快速跟进；另一方面中小企业原有IT资源较少，资产包袱较轻，更愿意接受云计算。 但国内大型企业由于各种原因对云计算服务使用心存疑虑，尽管存在公有云、私有云、混合云多种解决方案，但关键技术不成熟让很多大型企业望而却步。

目前市场，混合云由于兼顾了企业数据安全性和外部资源开放性，成为了广受欢迎的解决方案，以全球云计算领先企业为例，AWS使用了VPC技术技术，在公有云平台上为客户开辟私有区域，实现从客户资源100%隔离，满足了大型客户兼顾安全和开放需求，但由于VPC采用硬件方式，对设备需求变大，因而成本也非常昂贵。在国内，绝大多数云计算厂商提供的依然是虚拟主机服务，离真正安全云计算服务还有很大距离。

作为一家创业公司，青云进入的市场是周期长、投入大、风险高、见效慢、巨头云集的基础设施领域。 论资源、客户都无法与虎视眈眈的巨头一较高下，唯一能超越对方的只有技术上更胜一筹。

新技术的突破和应用，是青云优势所在，近几年才成熟的SDN (Software Defined Network)软件定义网络技术，摆脱了原来对物理设备的严重依赖以实现100%隔离，同时降低成本，增加适配性。在存储层面，最大限度使用了新的技术，“磁盘顺序写”达到了140M/秒，是亚马逊的4倍左右； 在资源响应方面，秒级资源响应和秒级计费标准，让青云的客户享受到了精准消费，虽然单价要比其他云计算服务商贵，但秒级计费反而让资金花在刀刃上，极大减少了不必要消耗，最终降低了总的拥有成本，这一技术也实现了对微软Azure分钟计费的超越。 此外在11月底青云宣布完成对上海1区技术架构的全面升级，成功实现业内首次以1套架构同时支持虚拟化和容器技术，解决了容器技术的运营难题，把虚拟化优良的隔离性、安全性还有多系统支持特点与容器性能无损耗、轻量化优势相结合，为客户提供更快捷更高性能基础服务。

技术上的攻坚克难，让底层设施更加牢固，也让商业化道路越走越顺，在客单价最丰厚，要求最严格的银行市场青云逐步站稳脚跟，并成为公司目前最大的收入来源。与此同时对象存储、网络、大数据等产品矩阵也在不断丰富。作为一家创业公司，除了业务上的快速发展， 青云也公益事业上有所耕耘 ，AOSC开源社区、TEDtoChina社区、龙泉之声传统文化网、汪汪喵呜孤儿院等公益项目都受到了青云的支持。

“码农的外在可以屌丝，但内在必须优雅”  

作为程序员多读些IT行业之外的书也很重要，据身边的同事介绍，黄允松喜欢文学、历史、社会学，常常建议工程师也要多读这类书籍。在他看来， 一个杰出的工程师绝不仅仅是写代码的，他一定要对哲学、历史、社会学有很宏观的认识，这对抽象思维能力是有帮助的 ，在国内会写程序的人很多，但要想找一个架构师，能构架复杂系统架构的人是极少的，因为这不单单是对技术有要求，还要有超级抽象看待社会结构和产业环节构成的能力。

黄允松表示：“在产品功能上有很多公司可以做到相同，无法看出差别，但真正拉来差距的是基础架构，青云在推出QingStor对象存储时，花费2年零2个月时间，先后设计了近10套架构，不断地打磨产品， 之所以投入这么大的精力是因为对于软件来讲，架构就是软件的基础设施，你的架构是否优雅是否合理，直接决定了软件的功能及规模，这种投入要么失败要么就是巨大成功。” 事后证明架构的优化让产品的运营成本巨幅下降，稳定性和扩展性更强。此前某社群网站也曾发表过关于中国云计算是否已经沦为系统集成商的观点，大量采用国外IT巨头开源项目，国内互联网公司、电商企业技术架构也越来越相似，但谁也修改不了内核，以至于“国外不开源，国内不知如何创业”的话一时间成为笑柄，这也更坚定了黄允松在底层IT领域工作的决心。

大学毕业后的黄允松在IBM基础实验室工作了将近10年，不换岗不跳槽，也不理会当时最火的电商、游戏等各种创业诱惑。记者问及为什么会有这份坚定与执着，对于一个刚毕业的懵懂少年，怎么能知道这个方向就是正确呢？ 黄允松透露这源于他在大学时的经历。

在1997年，大二的黄允松就已经关注在大洋彼岸美国科技动态，当时网络通讯协议TCPIP，在美国已经形成巨大风潮，但在国内还很少普及，还是学生的黄允松花了半年时间和同学将2、6、7号楼网络进行了连接，交换、路由一切自己动手丰衣足食。当时感觉就是因为有了基础设施，大家有事情可做了，建设内部BBS、NNTP、FTP、chatroom、学生自己出资买设备、学习美国技术，组建全新基于windowsNT和当时还不成熟的linux的TCPIP网络，正是有过这种经历，所以坚定了以后向基础设施领域深挖的决心。

在黄允松看来，IT行业是新一轮的基础性学科，美国人能造出操作系统，但我们做不出来，所以盗版成为了中国IT行业最大特色，从DOS到windows一直到今天。如果说操作系统太复杂做不了，但关系型数据库从上世纪60年代提出到现在，国内依然没有属于自己的成果，在过去这种盗版抄袭对我们的生活并没有什么影响，但到了今天，IT行业发生了巨大的变化，30年前，可以通过软件光盘拷贝解决问题，而云计算时代，盗版这个词已经消失。 操作系统分装在数十万台服务器中，看不见、摸不着，如果你无法盗版，就要花费巨额版权费去购买，这样的现状如果一直持续，未来十年在IT行业会形成这样的现象，一个国家叫美国，剩下的国家叫其他。

“回看过去的选择，投资基础设施是最值得做的事情，在2000年IBM是泰斗级的公司，作为一个刚毕业的学生能加入这个组织是最好的机会，当时做了很长时间分析，最后选择去了一个存在30多年专门做基础设施的部门，契合了最初的想法，所以要扎扎实实的干，虽然能说会道，性格外向是我的优势，在最赚钱的咨询部门会很吃香，但是那和技术无关，再说我也花不了那么多钱，要那么多钱有什么用呢？”

黄允松的回答，让我觉得职业道路发展既是偶然也是必然，如今的青云其实在90年代末就已经萌芽。

0到1的创业初期，举步维艰，最困难的时候差点把办公室搬到大街上，一个底层技术工程师、2个应用工程师，当时黄允松既是老板也是老师，头三个月主要任务是给甘泉、林源上课，虽然大家都是程序员，但很多底层技术他们很陌生。不明白是因为没做过，教他们就可以啦。4、5、6月在上课，7月初才开始干活。黄允松谈到一点感触， 人才主要靠培养其次靠招聘，年轻人是培养起来的，自己刚进IBM实验室时，也是靠前辈帮助，人是一代一代靠金字塔型培养而成长起来的 ，这种模式在IBM带团队的时候就已经形成了，一个人才干的发挥和他身边环境息息相关，培养一个团队并让他有战斗力不是简简单单就能做到，任何人都很有潜力但取决于你的团队和公司怎么培养你。

如今，青云团队规模近200人，技术人员比例最大，人才梯队也已经形成，青云也进入了快速发展期。

采访尾声，记者提及关于红楼梦后四十回续写的看法时，黄允松微笑着反问道： “难道你不认为这是最好结局吗，一个开源的结尾，正是红楼梦最大魅力，尽管张爱玲也曾说过一恨海棠无香；二恨鲥鱼多刺；三恨红楼梦未完，但这反而带来了更大的想象空间，这也是我喜欢红楼梦的原因之一。”

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