双创2.0论坛于北大举办，美菜刘传军：要做生鲜赛道的长期主义者

10月19日，由北京大学国家发展研究院主办的“双创2.0时代的新思维与新路径”研究论坛在北京大学举行，真格基金创始人徐小平、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花、美菜创始人兼CEO刘传军应邀出席了此次论坛，围绕双创2.0时代的市场机遇、经营思维和人才的发掘与培养等话题展开了一系列的对话和探讨。

改革开放以来，中国经济和中国企业家、创业者都一直走在“创”时代。但经过40多年的改革开放，中国商业丛林里已经巨头林立，当下每一个能打破格局、开创未来的新生力量，可能都蕴含着破旧立新的非凡基因。双创就是中国经济破旧立新、生生不息的关键新动能之一。

双创1.0始于2014年9月，“大众创业、万众创新”瞬时风行。但四年如同走过四季，随着2018年9月国务院下发《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》，标志着双创进入2.0时代。

刘传军认为，双创2.0时代的创业机会在于互联网对传统产业的改造，美菜的成功就是一个显著的代表。

出生于沂蒙山区的刘传军对农民的辛苦无疑有亲身的体验，20年前的玉米价格是0.8元/斤，20年后依然如此，与之形成强烈对比的是这20年以来城市的飞速发展，“‘三农’问题已经成为了当下中国最大的问题。”

经历多番调研，刘传军发现，巨大且稳定的需求规模是撬动农业变革的唯一支点。过去20年里，农民种出优质的产品之后苦于卖不出去，一旦有人能够集聚巨大的需求，那就可以建立一条从农村地头到城市餐桌的高速公路，实现农产品的高效流转，农民也不需要再担心销售的问题。 

农民种出农产品却卖不出去是个最大的问题，如果使用能力聚集了巨大的规模，其实就可以建立一条从农村的地头到城市餐桌，这一条高速公路，可以实现农产品到地头高效的流转，农民再也不用担心卖。 

美菜通过高效的冷链物流网络，一端链接着八亿农民和农场，一端连接着 1000 万家商户和消费者，把砍去中间环节挤出来的利润空间让利给农业合作社、农民，和数以千万计的消费者。 

如果将时间周期拉长到100年，在中国商业的历史上，可能没有阿里或者腾讯的一笔，但是一旦哪家企业改变了中国的“三农”问题，那一定会有浓墨重彩的篇幅，因为这件事的社会价值远大于商业价值。 

除了方向的选择，人才的培养也同样重要。双创2.0时代，人才的成长路径较之以往同样有所区别。陈春花教授指出，“以认知拥抱环境，以能力拓展可能，成为自己的领导者”。年轻人应该选择到创业公司去奋斗，而兼具复杂度和互联网的快速迭代的农业互联网赛道充满了机遇，不失为一个理想的选择。

对于未来的市场机遇，徐小平也表示，“一个属于产业互联网的宽口径赛道已经打开，希望越来越多的年轻人，加入这个大潮，青春‘战放’，最终把中国整体经济推向高潮。” 

相比大公司拥有广泛的知名度、优越的工作条件，创业公司往往面临如何吸引和留住人才的双重挑战。企业的成功必须赢得顶级人才的尊重，赢得多边市场的尊重。美菜的做法核心有两点：一是确立“为8亿农民谋幸福”使命愿景，二是把使命愿景做实落地。美菜践行“找最优秀的人，建立一只强大的组织”的人才战略，美菜创始人兼CEO刘传军指出，美菜不“管理”人才，而是给人才学习的资源，发挥的平台，让人才与公司共同成长为独角兽。 

“只有真正的长期主义者，才能成为时间的朋友。”双创2.0时代，随着高能风口的减少，“长期主义”日益成为投资和经营的重要原则。而对于人才本身来说，与秉持长期主义的公司共同成长，才更有希望成为双创2.0时代的佼佼者和真正的“人才独角兽”。

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