科技猎首发丨佰万仓获A轮千万美金融资，助力工厂实现数字化采购
亿欧产业互联网9月23日消息，B2B工业品电商服务平台佰万仓今日宣布获得A轮千万美金融资，由棕榈资本担任财务顾问。本轮融资将专注在平台搭建和全国业务拓展上，助力工厂实现 数字化 采购 。
据了解，佰万仓平台成立于2015年7月，其创始人杨宁为原阿里巴巴28号创始员工，原慧聪集团总裁，后离开慧聪创立佰万仓，希望 “管理全球的工业信息，将有仓有货的供应商和企业用户直接相连，总体上打通工业领域端到端的连接。” 目前，市场覆盖华东市场，服务大量工厂用户，并正开拓华南，华北，西南，华中等全国市场。
针对此次融资，杨宁接受了亿欧的专访。
工业终端数据整合，优化 供应链
杨宁表示，目前中国工业终端的数据整合还无人涉足，750万工厂的采购绝大部分都是线下的，并且割裂化，无法形成大数据。在这种情况下，供应链优化就不可能实现。“佰万仓想要通过5~7年的时间超越发展了90多年的Grainger（固安捷）。”
可能实现吗？
来看看Grainger（固安捷）是一家什么样的公司：它是全球领先的设备维护、修理和运作（MRO）工业品分销商，成立于1927年，1975年7月在纽约证券交易所上市。后于2006年9月在中国开设了第一家MRO产品销售中心——固安捷上海总店。同时，固安捷2006年实现创记录的销售额，达到59亿美元，全球客户超过180万。目前，市值约700亿人民币。
悬殊太大了。
但是杨宁显得十分自信。“我观察过Grainger的发展模式，也想过要去怎么赶超，最后找到了一种解决方案。”
杨宁判断，如果像震坤行通过做贸易来赶超Grainger，这几乎是不可能的事，背后要投入太大的资金，甚至要给企业垫资。而且中美的差异也很大，毛利也不可能做到这么高。杨宁说，Grainger的毛利是40%~45%。而在中国一般达不到。另外，Grainger的净利润大概八个点，那就意味着运营成本是高达30个点以上，“所以我们从价值链的角度上分析就是，如果你的运营成本很高，如果你的毛利不能足够cover你的运营成本，其实就算做到很大的规模也是亏损，再往下走会比较艰难。”
值得注意的是，垫资给用户还存在很多回款的风险，尤其在中国企业采购信用还没有特别完善的情况下。所以这里面的风险和投入成本都会比较高。那杨宁打算如何赶超？
“所以我们要找到700亿到1000亿交易规模量的优质供应商，帮 助他们一起去成长，帮助他们电商化、数据化，然后把它们带到平台上，能够和终端形成更好的交易。 也许到明年底，就能整合到这个体量。”也就是说， 通过赋能这些区域化、本身拥有稳定客群的供应商，提升他们的客户服务能力，“借力打力”赶超Grainger。
目前，佰万仓平台上供应商的交易量约为50亿。“5~7年，说不定就可以超越。”
据介绍，佰万仓对于大数据的应用主要集中在四方面：
一，为企业主提供全面的商品信息及货源信息；
二，工业领域的数据源是非常庞大的，佰万仓要在数据荒漠里收集数据并完成数据应用，实现工业云；
三，将佰万仓的大数据平台和企业的采购系统相联，实现企业采购的自动化和智能化，从而提升效率；
四，着眼未来整个工业供应链的优化，促使工厂采购和生产工厂的直接对接。
工业互联网1.0到3.0，电商化成功需要颠覆新的销售模式
经历20年工业互联网从1.0到3.0时代的蜕变，杨宁发现，当下传统制造业在电商化转型的道路上屡屡受挫，是因为还没有出现带动中国非既得利益者颠覆整个市场的平台， 旧的销售模式无法被颠覆，电商化必然失败，“聚集上百万中小工厂用户，推动工业领域电商化的成功，这就是佰万仓创业的意义”。
在他看来， 工业互联网的1.0模式就是为供应商搭建了一个平台，如1688和慧聪，但很多交易和谈判还需要在线下完成。 因为线下包含了售前、售中和售后，定价和采购渠道体系都非常复杂，无法单纯地搬到线上。
到了2012年，找钢网成立，震坤行也开始做工业品超市。 工业互联网的2.0模式就到来了，但这种模式并不是一个平台，而是“互联网化的贸易公司”，提供了一个商城 。对供应商来说，人效并没有发生巨大的变化。且对于这些企业本身来说，大部分自营的方式无法长久地赢得利润。
正如杨宁曾经公开发表的演讲所言，“ 做产业电商，线上线下的边界不重要，关键要抓住零售两个最核心的本质，一个是成本效率，一个是采购体验。” 他想做的，是一个双边平台，也是他畅想的3.0时代。将平台作为数据入口，通过赋能优质供应商，着重打造平台系统和供应链数字化，即交易能在平台上完成，又能集中中小供应商并进行赋能升级，为大B集团采购提供本地服务商对接。
杨宁说，在过去4年，佰万仓提供的服务提升了工业领域数字化交易能力，工厂采购综合成本降低20%-30%，平台合作供应商销售额提升30%-100%不等，人效大幅提升。
他坦言， 目前的产业互联网企业多为贸易商转型，常通过自营贸易的方式切入产业，并通过大量的地推去在存量市场里竞争，作为产业价值链里的一环，价格必然作为最有杀伤力的手段和做大规模的利器， “而这个手段一定是杀敌一千，自损八百，尤其是工厂采购环节，工厂是需要服务的，价格下降也一定程度上代表服务和售后水平的下降。 ”
另外，也有一些垂直产业的创业公司，靠融资不断扩大交易规模，而每笔交易仅仅挣了极其微薄的毛利，有些甚至连地推的提成都覆盖不住，规模越大，亏损越大，进入恶性循环，在还没有熬到有效规模的时候，就已经无法持续下去了， “违背了最基本的成本效率规则，甚至低于行业平均人效，即使融资数亿也只能颓然退出市场。”
因此，好的模式才能活下来，并且对于市场的探索和进化是有推动作用的。杨宁希望是其中之一。
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