大优酷总裁杨伟东：短板不是缺点是特点，优酷有自己的节奏

有人说，现在的杨伟东看起来像一个人生赢家。 2013年，出任土豆总裁； 2015 年 11 月，出任优酷土豆联席总裁； 2016 年 5 月，出任合一集团总裁； 2016 年 10 月，阿里巴巴文化娱乐集团筹建，被任命为大优酷事业群总裁。

在很多人眼里，杨伟东是一个非常专业、敬业的人。 他喜欢与媒体打交道。坐在小娱对面，聊到开心处甚至会调侃公关总监叫 “ 领导 ” 。 他自来熟。 4 月初，去横店探班，一天跑了四个剧组，无论演员、导演，跟拍的摄影师，他都能聊上几句。

他很拼，是个天蝎座，似乎天生自带自虐倾向。对自己的高要求有时也会虐到员工：“能做到100分的，会逼你做到200分。”在下属眼里，本来做到1就能及格的事情，杨伟东会要求员工延展到2，甚至是3或者4。

掐指一算，杨伟东成为阿里大文娱的一份子已经差不多8个月了。 伟东对自己的定位是“不用扬鞭自奋蹄”。我们好奇的是，近一年的时间，他是如何带兵打仗的？他完成了哪些目标和计划？通过采访杨伟东本人、他的工作伙伴、员工，我们为大家揭秘一下“少帅”的故事。

杨伟东：为什么是他？

相比四年前，杨伟东更自信、从容，是公认的 “ 优酷少帅 ” ，而且这个 “ 少帅 ” 在圈中以 “ 新潮 ” 和 “ 新锐 ” 著称。

之前，人们习惯性地揣测他的“上位史”：他究竟有哪些过人之处或特别的手腕？而对于这些揣测，伟东用开玩笑的方式来回应，得知任命的时候自己很平静，并不意外：“（因为）我早就知道了呀。”他把去年那次任命比作结婚，“是双方的认可和意愿才会有这样的动作。”

在2016年年底， 优酷 品牌焕新群访会上，有一个记者委婉地问：“你在成为优酷总裁的时候有没有得到什么信号？”

杨伟东回答的很直接：“你是想问这里面有什么内幕吧？”他理解外界对于他的这种好奇，毕竟当时进入优酷只有三年，跟着古永锵（VKoo）的老部下也很多，偏偏是他坐上了优酷总裁的位置。随着古永锵转做投资，杨伟东成为了这个古永锵一手创建的视频帝国的接班人。

这里面各种故事被杨伟东总结为一句话：“我感谢VKoo，没有他就没有现在的杨伟东。得到任命的时候我很平静，并不意外，因为我跟VKoo之间的默契并不是短时间的。”在上任优酷总裁之后的第一次媒体会，杨伟东称古永锵是那个能给他在奔跑路上助力的人，而古永锵称杨伟东是一个可以带兵打仗的人。

杨伟东有三次重要的任命，一次是担任 土豆 的总裁，一次是任优酷土豆BG联席总裁，一次是任合一集团总裁（后过渡到大优酷事业群总裁），这三次任命都发生在优酷的关键期。 任土豆总裁的时候，正是优酷、土豆合并后一年，伟东带领土豆走出了青春个性的差异化路线；任优酷土豆BG联席总裁的时候，是优酷从接受阿里投资入股到接受阿里收购要约的关键期；而自2016年5月出任合一集团总裁到今年五月，经过一年的打磨，优酷已然成为 阿里巴巴 文化娱乐集团两大核心用户平台引擎之一（另一个是新移动事业群）。

杨伟东也借助了优酷的三次机会完成了他的人生履历的丰满，从土豆总裁到优酷总裁，再到阿里大文娱领导班子的重要一员，外人都认为杨伟东风光无限，风头正劲，但是他却有着别人不可理解的清醒： 面对快速变化的行业，我不能成为组织的瓶颈。

接手优酷第一步：招人、搭建和培养团队？

杨伟东接手优酷后，第一步是培养团队。

令他欣慰的是，“团队已经理清了我们强在什么地方，哪里需要提高，我们应该怎么打、如何建立核心竞争力，护城河在哪里，在这些问题上达成了共识后，我们协同配合地越来越好，这是我个人最好的感受。”

那么， 杨伟东是如何招人、培养团队的呢？ 杨伟东自认非常好学，愿意与人打交道。 据说当时马东离开爱奇艺，杨伟东第一时间联系马东，双方在没有确定具体项目的情况下，先达成了战略合作。

除了他的积极主动外，优酷加入阿里后，整个人才队伍和效率上都明显提升。

去年3月，伟东还在为找人才费心。但如今，他已经成功挖到了原湖南卫视副台长、被誉为“超女之母”的王平加盟，负责优酷综娱业务。而手淘产品负责人也直接被阿里调到了优酷，对此，伟东调侃道：“从社会找人还是麻烦，在阿里这儿组织直接调配就可以嘛。”

人才来了，如何管理呢？ 以王平为例，杨伟东说，前三个月适应，第四个月会复盘。

他常与王平开会，“我会尽量在团队当中建立方法论，每次做内容评估的时候，平台策略占多少分，内容占多少分，数据占多少分，形成一套科学的体系。”

再以阿里巴巴文化娱乐集团市场副总裁杨振为例，两个人也经常在碰撞中擦出火花。虽然自己也是营销出身，但杨伟东笑着表示：“这部分我已经不再做了，杨振在这一块有专业的思考。他也会为了自己的坚持经常跟我吵架，这是真的。”

比如去年优酷品牌焕新时，杨伟东给的优酷新口号的建议是“看见世界的不同”，受到了杨振的强烈反对，他坚持要用“这世界很酷”。杨振表示，只要能说服他，他都愿意让步。最后优酷的口号还是定为了“这世界很酷”。

由杨伟东面试、现在优酷综艺合制中心担任高级总监的宋秉华这样评价伟东：“和他讨论问题的时候，他不喜欢你抒情说难处、委屈，你就直接和他说什么问题、解决方案，需要什么资源支持，说完走人。”

他直截了当、雷厉风行，跟所有老板一样，会把对自己的严格要求，灌输到员工那里。

杨伟东告诉小娱：“做到我们今天这样一个阶段，你说你多有经验、多牛逼、你多神，我觉得都不是。我们都开始在做自己不熟悉的东西，包括永福也是，我也在做自己不熟悉的平台运营和产品技术，你说你凭什么？就是 凭快速的学习能力 。”

杨伟东适合带兵打仗吗？不用扬鞭自奋蹄

坐在这个位置焦虑吗？ 他笑着表示： “ 真的不焦虑 ” 、 “ 你看我连我的缺点都跟你说了 ” 。 他所谓的缺点，指的是自己在产品技术、管理能力、学习能力、战略格局方面都要提高。

他甚至有点掏心窝子：“你一定要想这个问题，如果不学习你迟早会成为这个组织的绊脚石、成为瓶颈。所以到了一个合适的位置，如果你的学习能力跟不上的话，一定要融入集体，不要做一个孤家寡人。当人开始拖累组织的时候，这是比较可悲的。因为组织是更大的、更群体的利益，你不要因为自己个人的面子、私欲，控制这种东西影响到组织的发展，这是因小失大的。你要勇敢积极地面对。”

难道没有压力吗？不管是阿里、竞争对手或者自己？ 杨伟东给出的答案是：“我的进取心给我的压力最大了，促进我前进的应该是对自己的不满足。”

他形容自己不用扬鞭自奋蹄：“我有没有KPI？肯定有的，不会让我过来闲逛的对吧？整体来讲，我把它当成自己的事情来做，有时候KPI比我心里面定的目标低。”

对此，阿里文娱“班长”俞永福与他不谋而合。前两天，娱乐资本论采访到了俞永福，当小娱把这个话题抛出来时，他想都没想就秒回：“你漏了问他一句话，他的KPI是谁给的。作为班子的成员，我们的KPI或者我们推进任何事情的时候，首先是自己给自己设KPI，绝不是我给大家设KPI。当然， 关键问题不是怎么设KPI，是如何自驱、如何说到做到 。”

永福喜欢被称为“班长”，极反感“老板”这个词，因为老板是阶级关系，班长是兄弟关系。他说，跟杨伟东磨合了半年左右，大家已经是战斗团队的兄弟了。聊到兴头上，俞永福主动跟小娱提到：“有一次我也跟大家开玩笑，我说市场上还是有很多杂音的，说永福和伟东不合。我说一句话就能解决这个问题，告诉大家，伟东下课之时就是永福退休之日。市场上我是一个典型的理工男，我不想大家天天唧唧歪歪的弄事情，因为我觉得时间证明一切。”

在俞永福看来，自己携带的是互联网基因，伟东是内容基因，“我们俩配合得很好，或说基因互补的特别好。”据介绍，他和伟东每周至少见一到两次，聊什么？他大方分享两人的相处模式：“跟兄弟聊天的时候，其实就是工作、生活、乐趣自然的穿插，最重要的是自然。没必要为了怎样而怎样。”

优酷下一步怎么走？ 大内容、生态合力、商业变现

说到伟东带来的惊喜，俞永福不假思索： 伟东给了自己三大惊喜，包括学习能力、自驱力、业务的推进和落地能力。 当被问到伟东的进步空间在哪儿？永福给出的答案是：“长板和短板不是缺点，是特点。因为绝不会有一个理想的人，我的观点很明确，用好人、人用好，把每个人的长处用到最长是核心。”

讲真，杨伟东目前最大的成绩，除了带领优酷推出了诸如《火星情报局》、《微微一笑很倾城》、《三生三世十里桃花》等几大爆款，更重要的是做了如下这三件事。

率先推出了“大内容时代”观点。

在杨伟东看来，当互联网大幅度的进入内容产业的时候，内容的生产、发行、宣推和变现，都开始被数字化，这宣告了大内容时代的到来。 大内容意味着大生产+大运营、大宣发。 其中，他格外提到了大宣发：“大内容必须匹配大宣发。内容制作费100块，宣发只有5毛，这不应该的。我相信也欢迎竞品能够跟进大宣发，做法不太一样也没关系。”

其次，是“文娱生态”理论。

他一再强调：“ 平台的消化能力决定了平台内容的获取能力。 以《春风十里，不如你》为例，如果你手里没有生态级平台对接的话，没有用。要音乐干什么？在我们这儿，可以用虾米做付费收听，用阿里文学做电子书，另外还跟线下、跟衍生品、包括跟阿里游戏做结合。”

他补充道：“单平台获得这些权利成本很高。消化的能量又不行，因为你没那么多兄弟平台。但如果有人过来给你加持，阿里游戏、阿里文学、UC、或者虾米能够消化，能量会大很多。”

最后是变现渠道、用户付费的增长。

2016年，优酷宣布会员突破3000万成为行业里程碑。今年年底，优酷打算再宣布一次新的会员数量。针对一些外界的质疑声音，杨伟东冷静地表示：“慢慢你就习惯了”。他的底气是：“我们跟其他两家不太一样。要知道，中国最大的会员库其实是在阿里，有真实的银行卡、联系方式和姓名等数据项，还有将近5亿的用户量。有了阿里的加持优酷不仅可以用内容拉动会员，还可以用和淘宝嫁接、联动的方式拉动会员，所以我们的整个会员生态非常健康。”他指出：“我们没有必要拿一些数字说一些事情，因为我们毕竟在整个大阿里体系里面，我们有一个5年到10年的目标，有自己的发展节奏。”

如果说优酷和阿里旗下其他平台的协同有什么成绩的话，现在已经能看到一些苗头了。

“今天我还在问阿里文学的CEO，《火星情报局》的剧本怎么样，故事大纲怎么样了？阿里影业也同理，我们的一些剧集正和影业在合作，比如《长安十二时辰》的同名电影。未来，我们还会策划一些超级剧集的项目，把阿里游戏、阿里电影的权益放进去。只要这个剧集我们觉得有价值，就会开始在立项之初考虑和阿里影业、阿里游戏、阿里文学等平台联动。”杨伟东说。

当然，他也承认， 要做出一个路人皆知的大案例，还是需要一些时间的。