新三板上的体育公司都是些什么鬼——体育用品篇

这两年，体育健身行业很火。晚上街边撸串的人少了，健身房飙汗的人多了，朋友圈满屏的人鱼线、马甲线、A4腰……早上醒来，突然发现体育健身的火已经“烧”到了每个人。

小编混迹的投资圈更明显，自去年以来体育开始担纲各大行业论坛的主角，以体育健身为主题的沙龙越来越多，而论坛上业内业外的观点也都非常一致，那就是2015年是中国体育产业腾飞元年，2016年将毫无疑问的更加辉煌。

那么，在产业上升期的红利下，新三板上的体育产业公司们的日子是否奔小康了呢？

（解说新三板统计数据显示，截至2016年1月，共有15家体育产业公司登陆新三板，涉及场馆建设与智能化、体育用品、赛事运营与版权分销、赛事宣传、休闲体育服务、俱乐部运营六个细分行业。在接下来的日子里，小编将为大家一一道来这15家公司。）

今天跟大家说说体育用品和器械，这个领域目前有三家新三板公司， 康莱宝 （股票代码：830877）、 大统体育 （股票代码：834066）、 凯路仕 （股票代码：430759）。

公司全称：浙江康莱宝体育用品股份有限公司

挂牌时间：2014年7月21日（第五家登陆新三板的体育公司）

主营业务：体育运动器材的设计、研发、生产、销售与服务

康莱宝的业务模式是海外体育器械公司OEM，俗称“代工”，主要产品有健身踏板、壶铃、篮球架、秋千、滑雪板、足球门、乒乓球台等，是体育场馆和学校使用的常规体育器械产品。公开转让说明书信息也显示，这些产品基本销往海外70多个国家和地区。2013年，其前五大客户皆为外贸出口公司，销售额占到当年总销售额的45%以上。

这样一看，中国体育产业的腾飞好像跟康莱宝没什么关系，人民币的增值、贬值才是他们的敏感点。

不过，眼看着家门口的生意这么红火，谁也不会瞪眼看着。今年3月康莱宝发布2015年年报，其中写道，公司的销售渠道从原来的境外线下渠道，拓展为国内线上和线下渠道、国际线上渠道，入驻了天猫、京东、亚马逊等电商平台，以及欧尚、华润万家等商超。

除了回归国内市场，康莱宝同时也在摆脱“代工”的标签，并且贴上了“互联网+”的标签。

2015年年报显示，报告期内，公司在做好 OEM的同时，启动了 OBM，创建了自有品牌“运动神”“GYMFLEX”。并布局了“动联网云健康”平台，以智能器械为入口，以游戏为场景，让用户实现三维场景运动。不过，市面上还没见到他们的这款产品。一个传统代工企业能做好互联网+智能硬件的事儿吗，值得深思。

最后看一下康莱宝2015年赚了多少银子。毕竟说的再好不如银子在手。看下表可知，2015年康莱宝总收入同比增长12.9%，同时扭亏为盈，实现183万元的盈利。从财务数据上看，回归国内还是有一定效果的。

公司全称：内蒙古大统体育用品股份有限公司

挂牌时间：2015年11月5日

主营业务：体育用品、休闲服饰零售

大统体育称自己是内蒙古地区最大的体育用品及器材零售公司，主要经营体育用品、运动服饰、健身器材、网羽球类、户外装备的零售业务。

（PS：是最大的吗？这个……小编没去过内蒙古不好判断呀，姑且是最大吧）其公开转让说明书显示，公司目前在内蒙古地区有7家自营店，新华店、林科店、鼓楼店、嬉水店、军招店、中山店和包头店，经营面积约 2.62千平方米。

简单点说，大统体育就是卖体育用品及器材的苏宁或国美。大统体育租下店面场地，再招租让体育用品及器材品牌商或供应商入驻，通过联营的方式或向后者收取租金和管理费等获得收入。

从上边的表格可知，联营和租赁的收入占到公司当年总收入的 90% 以上。目前，大统体育联营品牌有：阿迪、耐克、耐克 360 、匡威、鸿星尔克、哥伦比亚、安踏、乐斯菲斯、邓禄普等品牌。租赁经营的品牌主要有：李宁、特步、匹克、乔丹、 361 度、贵人鸟、探路者、骆驼等品牌。

就商业模式来看，大统体育是一家很传统的公司。不过与康莱宝一样，大统体育也想借一缕互联网的东风。

其2015年年报显示，2015 年 10 月，公司投资设立青橙热炼科技（北京）股份有限公司，专注于打造App产品；12月，大统体育官网平台和网购平台正式启动、运行，同时打造线下体验店。

大统体育的意图很明显，就是用互联网和移动互联网提高消费者购物体验以进一步扩大市场占有率。然而，线上和线下完全是两回事儿，做的好线下未必做的好线上，都做好了两条线和谐共处更是难上加难。在这方面，大统体育也许可以借鉴一下苏宁（PS：貌似苏宁线上业务也一直在赔钱，好吧，小编没有更好的选择了）。

公司全称：广州凯路仕自行车运动时尚产业股份有限公司

挂牌时间：2014年5月30日（第三家登陆新三板的体育公司）

主营业务：自行车整车的研发设计和销售

凯路仕主营“CRONUS”和“TROPIX”两个中高端品牌自行车的研发、设计和销售。其中，“CRONUS”品牌倡导时尚、健康、休闲的理念，以非专业爱好者为目标客户群；“TROPIX”品牌则定位为专业、运动，以专业爱好者、发烧友与运动员为目标客户群。

无论是世界范围还是中国国内，中高端自行车市场一直是欧美厂商主导，国内品牌也只有望其项背的份儿。

数据显示，虽然，目前中国运动休闲型自行车品牌众多，但是除台湾捷安特和美利达品牌之外，其他品牌商的销量规模均偏小，年销售量普遍低于10万辆，尚未形成具有明显竞争优势的第三品牌。

请注意，凯路仕也在这销量低于10万的一波里。也就是说凯路仕还未进入国内品牌第一梯队，整体规模相对小，品牌知名度较低。凯路仕官方网站数据显示，目前其在中国地区拥有约200家专卖店和店中店。而同期，捷安特已在中国有15家直营店和28家经销商，700余家专卖店，合计 1500 余家经销网点，2013 年销售量约250万辆。（PS:差的真不是一星半点）

不过，定位中高端给凯路仕带来了较高的毛利率。凯路仕公开信息显示，2013年、2014年、2015年毛利率分别为21.67%、23.61%、26.86%，一直保持在20%以上，并呈逐年上升趋势。

此外，2015年凯路仕的业绩也很漂亮，全年营收4.8亿元，同比增长32%；净利润7422万元，同比增长70%。