乐视苦追Vizio三年花20亿美元完成收购 贾跃亭的野心浮出水面

昨日，LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开全球发布会，乐视创始人贾跃亭，影视互联事业群总裁张昭携知名导演张艺谋、好莱坞知名制片人Adam Goodman悉数到场。

同时，贾跃亭还对外宣布了一项高达20亿美金、被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。目前，交易还有待监管部门审核，预计将于2016年第四季度完成。 这也意味着，LeEco的全球化战略即将呼之欲出，引领全球进入ET时代。

LeEco创始人贾跃亭与Vizio创始人王蔚(William Wang)合影

　　 乐视苦追Vizio三年

本次LeEco计划收购对象为Vizio及其关联公司Inscape。据了解，创办于2002年的Vizio，在北美知名度颇高的LED品牌，走便宜好用的大众路线，是Costco等超商中常见的品牌。创始人王蔚(William Wang)是一名来自台湾的移民。去年，VIZIO曾向美国证券交易委员会递交S-1，计划在今年上市，最终被乐视收入囊中。Inscape则是Vizio旗下公司，在智能电视大数据方面拥有领先优势。收购完成后，LeEco将拥有Vizio 100%股权以及Insacape 49%股权。

Vizio深耕美国市场近15年，在用户成熟、竞争激烈的美国市场上，它成功的从三星、LG、索尼等国际巨头中破局而出，成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业。

一份由Toluna(一家权威的、在伦交所上市的跨国市场调研公司)出具的调研报告显示，2015年2季度，Vizio在品牌信任度、综合质量以及外观设计三方面全面超越上述三家公司。而且，89%的Vizio消费者愿意向自己的亲朋好友推荐该品牌。

贾跃亭在发布会上表示自己苦苦追寻Vizio三年的时间，一次次地被拒绝依然契而不舍。不过就在本月稍早前，乐视网却发布公告称否认有意向收购Vizio。对此，贾跃亭解释道，这是由于外界对乐事的资本结构还不是很了解。乐视的资本结构分为两大部分——上市公司乐视网，以及非上市公司叫乐视全球。后者负责乐视全球化业务和中国本土非上市公司业务。本次收购是由非上市公司乐视全球完成的。

收购完成后，LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数。”乐视全球资本高级副总裁郑孝明(Winston Cheng)在发布会上表示，“值得注意的是，这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。”

　　 收购Vizio将提升LeEco的全球话语权

本次交易，Vizio的品牌和企业文化将保持不变，其管理团队将继续在位于加州尔湾的总部负责公司的日常管理运营。同时为保证公司持续发展和增长，乐视已与其管理层确认了未来三年的业绩激励计划。

同时，LeEco将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务;未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司。

截至2016年第二季度，Vizio品牌已触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%;累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时。

其实，乐视收购Vizio无疑将进一步强化LeEco在全球电视产业供应链中的话语权。由于Vizio具有强大的全球供应链管理能力，过去五年间净利润稳步增长，并与美国一级渠道商建立起长期的合作伙伴关系。所以，相继入股TCL多媒体和并购Vizio，让LeEco逐步实现了从上游屏-芯-智能终端全产业链到下游渠道和营销资源、从品牌到用户的全球产业链深度垂直整合和价值重构。

贾跃亭认为，LeEco与Vizio之所以能够成为不同时代里的颠覆者，原因在于它们都是以用户价值为核心，不断为他们提供卓越产品和服务的公司。也正是因为双方在产品、用户、企业价值观念以及产业未来判断上高度一致，才最终促成了本次收购。

发布会后，贾跃亭就收购资金细节作了详细解答，他表示：“(收购)资金主要来自两个方面，一个是乐视的自有现金流;第二，我们也会有一些生态伙伴以股权或者债权的形式参与进来。因为乐视全球(LeEco Global)目前还没有融过资。乐视的理念都是不会过早融资、过度稀释团队的股权，要把更多的股权保留给我们的团队成员和合伙人。但是乐视全球现在已经是一个比较大的企业了，成长也非常的迅速。今年的销售额有可能会在100亿美金左右。所以在合适的时机我们也会启动乐视全球的首轮融资，也就是首轮的增发。”

　　 乐视生态体系及全球化战略

在本场发布会上，占用篇幅最大的必当是对乐视及其生态系统的介绍。过去几年间，LeEco已相继完成了旗下七大子生态互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车以及互联网金融生态体系的构建。

作为一家互联网生态企业，LeEco凭借“平台+内容+终端+应用”四层生态体系，已经形成产业链垂直整合和跨产业链价值重构能力。全资收购Vizio完成后，LeEco在电视领域的全球化将一步到位，构建起全球最完整的大屏生态体系。

首先在屏端，乐视超级电视已经完成了从40吋到120吋电视的全系产品线建设。而Vizio的产品则拥有四大产品系列，覆盖从24吋到80吋电视用户需求。与此同时，乐视在手机、汽车以及VR等领域布局，使其成为具有用户联结权的互联网企业;而Vizio具有平板电脑生产能力，这使得双方在大屏领域之外的屏端仍能完美互补。从最完整大屏到全屏，LeEco未来将向全球最“多”屏的目标发起冲刺。

其次在供应链层面，在2015年底，乐视与TCL多媒体达成全面深度战略合作，借助TCL在屏-芯-智能终端全供应链上的强大能力来为乐视超级电视的产能提供充分保证的同时，双方还在品牌、渠道以及用户等各个层面进行深度整合。

而Vizio将是乐视在智能硬件制造产业链上的又一强援，它具有强大的全球供应链管理能力，并反映在良好的财务指标之中。从亚太到北美再到全球市场，乐视运用垂直整合能力与横向开放能力构建起强大的全球化垂直供应链体系。

第三，在云端上，乐视经过多年技术投入经成为基于一云多屏构架、实现全终端覆盖的网络视频服务商。乐视云视频平台覆盖了全球680个节点、物理带宽总储备超过15T，为4K时代到来公司的高速增长提供有效支撑和充分技术支持。

第四，在内容上乐视已经建立起包括乐视视频、花儿影视和乐视影业在内的最完整内容生态。凭借其在影视剧、动漫、音乐以及综艺等领域的全方位内容品类覆盖、强大的自制以及平台开放能力，乐视将持续保持其在正版内容领域的绝对优势地位。同时，乐视影业还与包括好莱坞在内的全球影视巨头达成战略合作，以“无限货架”理念从根本上去促进中国影视产业的创新蓬勃发展，并拥有向全球市场双向输出内容的能力。

最后，在应用层上，乐视专注于构建中国第一应用开放平台。目前已经成功研发出桌面、搜索、浏览器等基础应用产品，为用户提供更多场景体验。

贾跃亭认为，中国企业正迎来史无前例的、参与甚至引领全球产业格局重构经济的机会。他对未来有两个判断：其一，未来十年，中国互联网生态企业将在全球范围内迎来战胜欧美企业的巨大历史机遇;其二，互联网生态模式将取代专业化分工，引领全球经济进入ET时代。