新三板上的体育公司都是些什么鬼——赛事版权、赞助篇

今天小编与大家聊聊与赛事相关的两家 新三板 体育公司，一个是专注在搏击类体育 赛事版权 运营15年的 博克森 （832338），一个是做 赛事赞助 起家的 欧迅体育 （430617）。

 

公司全称：北京博克森传媒科技股份有限公司

挂牌时间：2015年4月15日

主营业务：搏击赛事和节目的版权发行、《世界搏击》全媒体传播平台管理运营以及媒体服务

提到版权运营这件事，小编脑子里只闪现出两个词“钱”和“渠道”。没有这两样东西，很难干好版权运营，一个不留神就会亏得一塌糊涂。

其实，在小编理解，版权发行与运营就是你用相对低的价格获取赛事版权，经过自己的打包整理和广告招商，再以更高的价格买给各个媒体终端，中间的差价就是你赚的。

为什么说钱和渠道对这类公司很重要，因为有了钱才能买到好内容，好内容加上给力的渠道才能拉到好广告，卖出好价钱。所以，你会看到这几年优质IP价格成倍上涨，乐视和各大视频平台疯了一样抢内容。

博克森也在公开转让说明书中提到，“在报告期内，公司已经获得了支撑主营业务持续经营所必需的两大产业资源要素：一是权利清晰、数量庞大（1000 小时以上）的搏击类体育赛事版权节目内容资源，二是排他性、独家运营的《世界搏击》全媒体播出专区平台媒体资源。”

自2001年开始，博克森就开始搏击比赛的运营和推广，15年的打拼自然攒下了一些家底。公开转让说明书信息显示，博克森已与包括国家体育总局拳台中心、健身气功中心、国际赛法斗联盟在内的国际国内优质体育赛事组织及 15 大体育院校建立了稳定长期的赛事内容及运营管理合作。博克森现有版权情况如下表：

 

博克森版权情况表

 

其同时拥有《战•无极—世界武术搏击王者争霸赛》、《中国—东盟（10+3）拳王争霸赛》、《中国拳王争霸赛》、《中外拳王对抗赛》等赛事的版权开发权。此外，博克森还通过合作、自制武术搏击类相关节目素材，包括集锦、真人秀、健身培训等。

说完了赛事资源，再看看渠道方面。2012 年1月，博克森开始独家运营央视数字电视《世界搏击》专区和视讯中国手机电视《世界搏击》专区。2013 年与央视下属未来电视有限公司签订协议，建立了《世界搏击》互联网电视播出专区；同年，与华夏手机电视集成播控平台的运营方华数传媒网络有限公司签订战略协议，建立了《世界搏击》手机等新媒体电视播出专区。

综合来看，博克森在内容和渠道两方面都有一定实力。不过，小编想知道，这些版权花了多少钱。在博克森公开转让说明书中对这部分表述的比较模糊，只是提到公司著作权来源于关联方北京博克森体育文化发展有限公司。

 

公司全称：北京欧迅体育文化股份有限公司

挂牌时间：2014年1月22日（第一家挂牌新三板的体育公司）

主营业务：体育赞助管理、体育资源策划管理、体育媒体内容管理

首先，跟大家科普一下欧迅体育自己定义的三大块儿业务，体育赞助想必大家都懂，就是为体育赛事寻找品牌赞助商；体育资源策划，即为境内外各大体育协会、俱乐部和运动员提供各类体育赛事合作机会和商业合作；体育媒体内容包括赛事版权销售、俱乐部及运动员的媒体采访、营销策划和信息发布。

从发展历史看，欧迅体育以体育赞助服务起家，先后服务过“中国杯花样滑冰GP”、“中国足球超级联赛（中超）”、“中国足球协会足协杯比赛”、“中国篮球联赛（CBA）”等赛事。而且这项业务也一直为公司贡献者大部分收入， 2013年其体育赞助服务收入为2066万元，占当年总收入的68.12%。

不过，因为赞助业务性质关系定，欧迅体育对赛事赞助商有很大依赖，其公开转让说明书显示， “足协杯”和“CBA”两大赛事的赞助商客户株式会社电通和博报堂在 2011年度、2012年、2013年1-7月的收入占比分别 74.77%、49.25%、63.77%。

欧迅体育自知依赖日本大客户不是长久之计，而且还有政治风险。2013年开始，欧迅体育逐渐调整业务结构，开始布局体育赛事运营管理与体育媒体版权运营业务，并成功引入一汽大众、宝马、DHL、起亚、喜力等品牌客户。同时，成功举办广州网球公开赛、欧冠篮球联赛中国行、C9高校联盟杭州建德龙舟赛、成都跨年荧光跑等赛事。其2014年年报显示，欧迅体育2014年总收入3350万元，体育赞助、资源策划、媒体内容三块收入占比分别为41%、33%和26%。

最后我们来看一下欧迅体育这几年的财务收入水平。

从上表可以看到，在2014年和2013年，欧迅体育都是亏损的。小编认为，这段时间也是欧迅体育正在业务转型的时候，拓展新业务必然有大量的前期投入，盈利能力下降不足为奇。可以看到，2015年上半年，欧迅体育的收入和净利润有所好转。但要真正达到成功转型，2016年是非常关键的一年。