联想控股:四重原因致股价暴跌近40% 投资能力存疑

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上市不到两个月,联想控股股价暴跌近40%。联想控股并非实体企业,只是联想集团的影子公司再上市而已,估值必须深深打上折扣。联想控股命运直接与联想集团相连,但集团主营强项的PC市场正在萎靡,而移动端亏损严重,除大规模裁员,尚无良策。

说起联想,耳熟能详,大家可能听说过神州数码,联想控股,联想弘毅,君联资本等等一系列品牌。也许直觉上你会觉得联想集团是联想整个架构的终极控制公司。

不是,最终控制公司是联想控股。柳传志担任一把手的联想控股。

这家公司在六月底成功上市,发行价为42.98港币,一共发售3.52亿H股,融资151.7亿港币(还没算上绿鞋的22.75亿港币)。但上市当天即告破发,收于42.95港币。也就是说,24家国际基石投资人和数以万计的零散股东当天就亏钱。

敲钟之声绕梁未绝,破发即在眼前,这对后续股价是个不祥之兆。

事实果真如此。不到40个交易日内,此股狂泻8根周线,只有一根是绿色(全球只有中国用红色代表上涨),其他根根红,而且越跌越颓废。

昨日收盘,联想控股股价仅为惨淡的27.85港币,比IPO发售价足足缩水了36%,这还是因为昨天恒指涨了不少的缘故。若按前天的收盘价,这个跌幅接近40%。

真的,两个月时间不到,股价缩水近40%,用任何标准衡量,都是一个惊人的市值损失。这和在纽交所上市的阿里破发有得一拼,因为从高点计算,阿里股价也跌了40%左右。不过,联想还比不了阿里,因为阿里毕竟曾经创造股价几乎翻番的壮举,而联想控股股价,在上市后99%的交易时间内,如那艘北大西洋冰海沉船,一直沉默在水面下。

考虑到联想上市不久,市场上尚无合适对冲工具,这种跌幅,虽然远远超越了恒生指数同期跌幅,但无论多空,竟然无人从中获利。

是的,联想控股所有股东们有痛难言,而且无处躲闪。股东们根本没有享受过抢到新股配售的快乐,只能寄托联想控股和传奇人物柳传志下一步的绝地反击。

这两个月中,联想控股不是没有试图挣扎过。在截至7月19日结束的“IPO维稳期”里,公司对超额发售的52,940,000股H股,回购了其中的49,653,100股。相当于最终超额发售了3,286,900股H股。超额发售价为每股H股42.98港币,超额发售的融资额为22.75亿港币;回购价格为每股H股37.80港币至42.95港币,即回购总花费20亿港币至22.74亿港币。

翻译成普通话,帮助联想控股上市的券商,把超额融资拿到的20多亿港币,全部用于在二级市场对抗抛售股票的股东。用股东们的钱,买股东们的票,死死想撑住股价。

但是很遗憾,撑不住。一直滑到了27.85港币。

问题来了,联想控股怎么了?毕竟不少好朋友、老客户还闷在这个曾经热闹一时的IPO里。早上把招股书翻来翻去,想来想去,我觉得有以下几个原因。

   其一,公司面目不清

作为一个投资公司,联想控股投了一堆公司,根本看不过来。

招股书上列示:控股对联想集团持股30.55%;对融科持股100%;对正奇持股92%;对汉口银行持股15.33%;对联保持股48%;对拉卡拉持股36.44%;对苏州信托持股10%;对拜博口腔持股54.9%;对增益物流持股94%;对安信颐和持股100%;对神州租车持股23.87%;对佳沃持股92.2%;对丰联白酒持股93.3%;对联泓持股90%;对星恒电源持股50.77%等等,等等。

这样你就大概懂了,联想控股就是个大PE,把资金铺洒在几十家公司身上,寄希望于这些公司中的某一家(除了联想集团)或者某几家,能够成为超级独角兽(指估值达到或超过十亿美金的未上市公司)。当然,话说回来,如果这个大组合里的公司们表现一般,那么联想控股日子就很难过,因为手上毕竟是非上市公司股权,公信力不够,难以估值。即使有所谓公允“市值”,一定会被深深打上折扣。一个道理:这年头,你拿着流通股去银行或信托质押借款,顶多给你三成。若是私人企业股权,至多一成,还未必有。

所以,一般人确实看不清联想控股到底是一家什么公司,这种未来自身发展完全取决于投资组合中未上市股权的“股权集合体”,可谓面目不清。

好,如果想让面目干净一点,我们可以用分部加总法,把各家“市值”汇总到一起,用联想控股占股比例来计算一个“合理市值”。不过,这种办法,会不会让你想起一家A股百货公司:大商股份。3年,我在一家卖方工作,还曾努力向基金经理推销这只股票,逻辑是:2012年上半年,大商百货业态门店87家,合计建筑面积约360万平米,其中自有物业面积约133万平米,占比约37.1%。而这133万平米的房产重估净值,是当前市值的3.37倍,所以应该买。

这位基金经理笑笑不语。然后问我:四个女人,一个有苏菲玛索的鼻子,一个有她的眼睛,一个有她的嘴唇,一个有她的眉毛,所以她们加起来,应该比苏菲玛索漂亮?

我深呼吸了几口。

   其二,涉嫌重复上市

招股书显示,联想控股2014年的总收入为2894.67亿元,其中IT业务(即联想集团)收入为2723.44亿元,独占94.08%,联想控股用30%左右的股份就将联想集团给合并报表了。

其余业务中,除了房地产业务以115.15亿元占3.98%之外,其他业务的收入占比均低于1%。

给大家更齐全的一些数据,早已在香港上市的联想集团占了联想控股收入的94%,利润的69%,资产的60%。也就是说,联想集团几乎等同于联想控股。

那么可以冒昧问一句,这不等于是一块资产(联想集团),重复上市(两家上市公司)吗?联想控股上市,发行人和投行们是如何说服了港交所,真是让人微微不解。

退后几步讲,如果柳传志和他的小伙伴们,在联想控股上再设立一家控股公司,控制了联想控股,从而间接控制了联想集团,那岂不是也可以继续去香港融资,是不是可以继续做第三家、第四家上市公司?

我能体会到柳传志无法等待其他资产成熟再上市的焦急心态,毕竟他年龄也快72岁了。不过,这种上市也是给他及联想控股增加了无穷烦恼:单一下注,风险分散不够。

有此疑虑,请问我们如何给联想控股准确估值?反正看了几份香港的分析师报告,均客气多,批评少,语焉不详,逻辑模糊,似乎很给面子。是啊,对一个面目不清的公司,这活儿挺难,必须得找一个数学功底与吟唱才能兼备的金融分析师。

   其三,联想集团麻烦不小

对于深受联想集团业绩波动影响的联想控股,“你好我才好”。

可惜,联想集团不好,很不好。两周前,15-16财年的一季报显示,联想集团净利润为1.05亿美元,同比下降51%;手机部门税前亏损达2.92亿美元(折合人民币约为19亿元),而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部,同比猛烈缩减了31%。

受此影响,联想集团声称将被迫在全球范围内裁掉3200名非生产制造员工。

在经济暗淡的这个岁月,裁人,从来不是个好事情。昨天美国一家媒体的被裁者射杀了主持人和摄影师,随后自杀。

联想集团的危机,不仅来自于传统强项PC市场的萎缩,更严重的是在移动端不断下滑。得移动端者得天下,这是毫无疑问的“船票”级的产品,如果不能排名全球前五,必然会被市场逐步忘去、抛弃。

请问,咱们周围,有谁还用联想手机?摩托罗拉手机?确实还有,但不多了。这个话题新鲜料很多,以后继续说。

   其四,投资能力存疑

2008年之后,联想控股陆续涉足金融、现代服务、农业、酒业、物流、化工、能源矿产等行业,其多元化结构逐渐成型。

这次控股上市的说明书我仔细读了,特别不解的是:联想弘毅等投资机构如此盛名在外,但怎么就没见投过一家行业第一呢?组合里只是一堆零散二流品牌,或者根本没有听说过的公司。

正奇,联保,汉口银行,拜博口腔,拉卡拉,还能再列举出十几个。请问,哪家在各自行业里是个正经的第一,哪怕是个前三?问问PE行业的一些朋友,对联想的人和钱也印象极为淡薄,不觉得这是一家有相当分量的活跃投资人。

有财经杂志提过,联想控股一直在金融领域悄悄布局。据说联想系目前直接、间接持股的金融机构数量多达12家,如苏州信托,汉口银行等,总投资超过百亿元。看上去,其入股的金融机构数量不少,而且银行、保险、信托、证券、期货几乎每个细分领域都有涉足。不过拼盘虽然丰富,但却缺乏亮点,无一家实现真正实际控制,全是影响力很限的财务投资人。

不控股而能赚大市值,这是好事情,不过也有个前提,联想控股必须得有巴菲特的功力。不过,即使是巴菲特也时不常会控股式收购,而市场几乎从未见过联想这么做。

是有什么难言之隐吗?是柳传志担心联想控股缺乏复星集团般的投管能力吗,后者可是一家以控股收购闻名的上海企业。

股东们肯定很想知道这些答案。

最近A股恐怖,但联想控股也很恐怖。上市不到两个月,联想控股股价暴跌近40%,远远超过恒生指数同期跌幅,与美股阿里巴巴股价从高点坠落40%颇有一拼。

不过联想控股并非实体企业,只是联想集团的影子公司再上市而已,估值必须深深打上折扣。联想控股命运直接与联想集团相连,但联想集团主营强项的PC市场正在萎靡,而移动端亏损严重,除了大规模裁员,尚无良策。

显然,一个难以匹敌苹果三星华为小米以及其他一批国内手机品牌的联想集团,企业再造和危机管理已应提上日程。从实际结果来看,联想控股的投资能力乏善可陈,其实平庸:布点量大但无法实际控制,总部可能缺乏外派管理资源,且大PE生态圈无法构建,各企业协同共振能力差,因此估值应有足够深的折扣。

未来一段时间,中国、全球资本市场显然将陷于困顿,而香港股市很可能陷入超长期、超低估值和流动性萎缩并行的恶劣局面,对联想控股后续股价走势,股东们和旁观者们有理由深表忧虑。

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