构建数字经济时代冶金企业数智化软实力

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作者:用友网络 毕文治

数字 经济 时代,产业竞争加剧,受到国际国内政商环境、供应链环境、 金融 市场等因素影响,外部环境波动性和不确定性增大,市场变化动荡频繁、价格波动剧烈、供应链受突发事件影响剧烈变化。如何适应新的数字经济下竞争环境,为冶金行业发展带来了巨大的挑战,也是企业家所需要思考的重中之重!

传统工业时代,市场处于增量竞争环境,只要生产出来迟早都卖的出去,企业竞争聚焦于规模、成本和短期差异化,聚焦于硬实力竞争,受此影响企业追求不断的开疆拓土规模化发展、以降低内部生产成本为核心的产能优化,以内部管理为主,对外部不敏感。

数字化时代,市场进入存量竞争环境,产品的更新换代更快、市场波动更剧烈、产业内卷严重!在波动的市场,如何随市场节拍与需求共舞?这个不是购置设备扩展产能所能解决的,更重要的是柔性适应的软实力!通过数智化系统建设,帮助冶金企业实现内通外联产业服务,更加敏捷的应对市场的动荡变化。

在新的竞争环境下,冶金企业需要构建什么样的数智化平台,以适应这种挑战呢?针对新的竞争环境,结合我们服务的一些客户的做法,尝试探讨数智化系统,如何支撑企业在新环境下变革与发展。

一、在战略发展层面,有的企业提前布局,改变市场服务赛道,从大众商品进入精专产品,改变产品和服务客群;有的企业从产业着手,强化产业整合能力,上游抓矿+中游强生产+下游与客户深度合作,以加快从原料到生产,从生产到市场投入能力,加强产业链协同能力,防范供应链风险,缩短产品上市的时间,获取新品市场成长期的早期利润;有的企业聚焦于行业领域服务,抓住时机和关键点,构建新的产业服务。

案例一济源钢铁.产品转型

河南济源钢铁(集团)有限公司始建于1958年,2001年产权改制,由地方国有企业改制为股份制民营企业。 济源钢铁经过65年的发展,实现了“由铁到钢、由钢到材、由建筑用钢到工业用钢、由普钢到优特钢”几大跨越,年生产能力500万吨,系国内品种最多、规格最全的优特钢长材生产基地。有世界钢铁企业100强、中国企业500强、中国制造企业500强、中国民营企业500强的头衔

济源钢铁提前布局、调整产品,普转优、优转特,从规模为主的红海竞争进入到专有技术为主的蓝海市场,构筑新的竞争壁垒。这种转型从产品生产模式、客服服务模式,都发生巨大的变化。产品品类由大批量规模产品进入小众产品,生产由预测库存生产模式按订单定制生产模式,渠道也由建材经销商为主机械装备的行业客户。

这些变化,对济源钢铁数智化上,也发生比较大的转型调整,销售合同管理上会细分到钢种、技术质量要求和工艺要求,按照品种和加工要求,进行相应的价格计算和管控;生产按照订单要求进行炼钢合金配料和质量控制,轧制按照工艺要求进行处理;财务层面,按照订单批次核算成本……

构建数字经济时代冶金企业数智化软实力

济钢与用友牵手二十载,用友数智化能力有力支撑了济钢三次大转型的组织、流程、服务模式的调整变化!

济钢数智化系统,也经历了三个大的阶段:

2001年~2010年信息化1.0,用友U8单企业单项功能应用为主,实现信息系统由0~1的突破;

2011年~2018年信息化2.0,用友NC集团多组织系统建设。在此阶段,济钢产品由普碳钢向优特钢转型,服务模式、产品制造模式、组织管理模式、业务流程等都发生巨大变化,通过用友NC系统,有力支撑济钢这次大的转型升级;

2019年~至今数智化3.0,构建新的数智化系统平台。济钢产品也更加聚焦精专高附加的产品,广泛服务于与装备和 汽车 厂商关键零部件钢材生产,系统在云采、安环、废钢判级、智能工厂等方面,内部深化应用、外部互联互通发展,构建数智化产业服务能力!

案例二安阳钢铁数字化采购平台

安阳钢铁集团有限责任公司(简称“安钢”)始建于1958年,经过60年的发展,现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁 冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易、房地产等产业于一体,年产钢能力 1000万吨的现代化钢铁集团,河南省最大的精品板材和优质建材生产基地。

构建数字经济时代冶金企业数智化软实力

用友支撑安阳钢铁数字化采购平台,为安阳钢铁采购带来巨大的改善与提升,具体核心方案与价值包括:

1. 集团范围统一竞价项目分类,原燃料类 (10 个专业)、物资类(35 个专业)、设备件 类 (82 个专业)、建设工程(50个专业)、维修工程(50个专业)、服务类(33个专 业)

2. 按照统一标准、互利互惠的要求,依托电子招标投标公共服务平台,实现招标采购全流程 透明高效运行,并能向社会化开放;

3. 连接采购方和供应商之间的一站式电子采购交易市场(供应商认证、工业品超市供应、支 付结算、在线融资、物流协调);

4. 以打造集中化管理、专业化运营、规范廉洁的供应链管理体系,实现“降低成本、规范流 程、提高效率、创新价值”为目标,努力建设一流的采购共享服务中心

案例三南山铝业.海外布局新制造基地

南山铝业印尼项目(PT Bintan Alumina Indonesia (BAI))位于印度尼西亚宾坦岛东南部廖内群岛卡朗巴唐经济特区(SEZ),将分期建设、投产,规划建设年产200万吨氧化铝厂、配套年吞吐量2000万吨专用码头、火力发电厂、电解铝厂、煤制气、水库等设施。而且一期100万吨氧化铝项目已于2021年5月顺利投产并在当年9月实现达产,二期100万吨氧化铝项目于2022年9月15日成功试车投产。

南山印尼氧化铝数智化建设范围包括:氧化铝厂、热电厂、煤制气厂、港口、砖厂、水厂、机加工厂等工厂

建设内容包括:

1.2018年开始的在建工程管理,用于解决工厂建设的计划与进度、工程物资采购和储运、工程质量管理、工程文档管理、在建工程财务管理等内容,实现工程项目进度透明、过程质量可控、资料留档、高效协同,极大提升海外新工厂建设的过程控制、和风险防范!也便于集团层面通过数智化手段,实时管理工厂建设,有力地协调资源保障建设!

2.2019年人力资源和资产管理,构建工厂运营组织、部门、人员招聘、人员档案、考勤、薪资等,土地、房屋、设备等固定资产管理;

3.2020年~2021年,一期智能工厂MES系统建设,包括计划调度、作业管理、物流管理、点巡检、能源管理、安全环保、IOT物联等方面应用;

智慧管理ERP系统建设,包括销售、采购、质量、港口运输、库存、财务等

4.22年~至今,二期新建工厂数智化系统推广建设

南山印尼氧化铝工厂数智化系统,从工厂建设管理、到数字工厂系统建设、智慧管理系统建设,有力支撑企业海外新建工厂全面管理,为南山海外工厂建设提供宝贵的经验,为冶金企业出海远航,提供数智化系统保驾护航,帮助企业扬帆远航!

二、在运营层面,很多企业通过数智化系统,构建了快速感知决策能力,通过数智化系统形成统一指挥、多组织多领域高效协同,以敏捷响应市场的波动变化。在行情好的时候多挣钱,在行情不好的时候少赔钱;在拐点时期,进行产业战略规划筹备,在窗口期进行战略收割;以柔性敏捷顺势而为,在市场大潮中抓紧舵盘踏浪而行!

三、在数智化系统层面,全面构建内通外联的数智化协同系统,构建企业发展软实力

用友BIP充分发挥技术与 商业 相结合的优势,通过构建和运营全球领先(数字化、智能化、全球化、社会化、生态化、平台化、高弹性、安全可信)的商业创新平台 YonBIP,面向企业与公共组织提供财务、人力、协同、 营销 、采购、供 应链、制造、研发、平台服务等多领域、跨行业的企业云服务,使企业的数智化商业创新(包括业务创新和管理变革)变得简单、便捷、大众化、社会化。

用友BIP为企业转型构建数智化商业创新平台,帮助企业战略落地、大幅提升组织运营效率,斩获丰厚经济效益。全面提升企业市场适应能力、高效运营能力、科学决策能力、和财务管控能力。

动态成长层面:企业在发展过程中,必然面临战略调整、组织变革、流程调整、运营模式变化等多方面调整,用BIP商业创新平台,支撑企业全球布局发展和动态成长变化;

智能制造层面:规划构建集团+园区+工厂三层智能制造体系,通过智能工厂建设,提升企业人机料法环测实时、准确、透明、高效协同,提升企业生产安稳长满优高质量发展。

集团管控层面:实现企业全球化布局、多组织协同、多组织业财一体化、财务管控和人力管控;

产业协同层面:企业运营管理,已经由内部的互联互通,以合同为主线向供应链上下游客户和供应商延伸,构建工贸一体多组织协同平台、供应商协同云采平台、营销云协同平台,期现结合金融化手段,实现整体业务内外链条清晰可见、业务风险严管控、业务收益有保障。

在数字经济变化的波涛汹涌中,用友BIP帮助冶金企业构建新时代发展的数智化基础运行平台,帮助企业穿越周期踏浪而行,顺势而为收放自如,成为新时代的翘楚!

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