戴尔重新上市,蛇吞象促成最大科技收购,3100 亿欠债两年未消化

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私有化 5 年后,戴尔将重新上市:没有鲜花和掌声,连新闻都难见一条。

戴尔在本周宣布,将通过 217 亿美元交易收购所有 DVMT 股票。完成后,戴尔将以新创建的 C 级股票重新在纽交所挂牌交易。如今,公司创始人迈克尔 · 戴尔本人持有 72% 流动股,远高于退市时的 15%。

AI 财经社几次问询发现,不仅 ICT 领域从业者不知晓此事,甚至连戴尔内部人士都鲜有关注。

所谓 DVMT 股票,是一种只分享收益的追踪股票,由戴尔在 2016 年收购存储巨头 EMC 时设立。这笔 670 亿美元的收购案,当时完美诠释了戴尔本人 " 不考虑资本 " 的任性。但后遗症却遗留至今:欠下的 460 亿美元(约合 3162.7 亿元人民币)还没消化,有 43.5 亿美元债务将在 2019 年到期。戴尔不得不重登股市,为它筹钱。

戴尔从组装 PC 起家,曾是全球最大的 PC 公司。但它吝啬研发,靠渠道立身,最终被电商大潮吞没。它和联想都见证了一个时代的没落:虽 PC 份额有所上升,但出货量已连续 6 年下跌,风口已向移动 互联网 倾斜。在他们转向的企业服务器市场上,亦受到云企业的挤压。曾经一代枭雄,如今鲜有人再关心了。

戴尔重新上市,蛇吞象促成最大科技收购,3100 亿欠债两年未消化 任性退市

2013 年 12 月,迈克尔戴尔跟员工宣布:" 我很高兴不必把卡尔伊坎介绍给你们。" 人群中爆发出哄笑与掌声。过去一年里,这位戴尔创始人被 投资 人猛烈抨击,最严厉的就是卡尔伊坎。他甚至说,迈克尔戴尔滚出公司算了。

当时戴尔正面临转型的阵痛。2013 年最后一个财季,戴尔的净利润同比下降 72%,罪魁祸首就是 PC 业务:它并不赚钱,但仍占营收 60%。而只占市场 1% 份额的服务和软件领域,却保持 9% 的增长,并持续盈利。谁都知道,PC 赚钱的时代结束了,企业服务才是未来。

但迈克尔戴尔拒绝放手。他宣布说,打算亏本卖 PC,因为戴尔能扩大客户规模,为销售利润丰厚的软件和服务做铺垫。但在投资者看来,这种思路简直匪夷所思:他就该果断砍掉 PC 业务,就像 IBM 做的那样。

1984 年,迈克尔戴尔在宿舍里组装电脑,第一个月就赚了 18 万美元。此后他辍学 创业 ,再也没踏进过大学校门。4 年后,戴尔在纳斯达克 IPO,发行了 3000 万美元股票。32 岁的戴尔本人也跻身千万富翁。过于顺利的生意给了他过度的自信。

戴尔的独特之处在于,电脑不会经手任何代理商,而是直接交给客户。这被称为 " 直销模式 "。2004 年担任 CEO 的罗林斯解释说,借此,戴尔能消除中间商的低效率、高成本,建立紧密的客户关系,并创造出更高价值。

简单地说,戴尔虽然是一家 PC 巨头,核心能力却并非硬件,而是零售体系:早在 2004 年,戴尔的产品库存周期就只有 4 天,超过了十年后许多零售企业的水平。在美国,戴尔能把更便宜的电脑以更快的速度送达客户,直到 2011 年 Q3 前,它都是全球份额第一的 PC 厂商。

戴尔重新上市,蛇吞象促成最大科技收购,3100 亿欠债两年未消化 但真正的挑战来自美国以外的市场:中国成为 IT 新阵地,但中国人不用信用卡,戴尔也缺乏物流伙伴。2007 年,戴尔终于服软,和国美尝试合作分销,并在两年内开出 6000 家零售店。在随后近两年,戴尔在中国的份额从 4% 扩大到 10%。

但这并非好消息:戴尔在产品上缺乏核心竞争力,每年研发投入不足销售额 1%。如果把销售也外包,相当于放弃了看家本领。在亚马逊、淘宝、京东兴起后,综合电商平台的周转周期也能缩短到两三天,物流比戴尔更便宜。这直接抹平了戴尔的优势。2012 年,戴尔本人也不得不承认:" 公司的挑战仍然是:向外界阐述,戴尔作为一个公司能做的是什么。"

戴尔承认,下一个富矿是企业市场。到 2012 年净利润跌去 7 成时,戴尔已经发展渠道商多年,有超过 14 万合作伙伴。但戴尔仍寄希望于传统方式:卖硬件解决方案、卖配套软件和服务。而 2006 年,亚马逊推出的云服务正横扫市场:它将极大缩减企业购买硬件、软件的成本,挤压戴尔们的生存空间,包括被戴尔纳入麾下的 VMware。

2012 年,戴尔的 CFO 向董事会报告:从 PC 彻底转向企业服务,还需要至少 3 到 5 年时间。不少人质疑,戴尔的 PC 业务拿不出足够的钱,支持企业市场扩张。这意味着如果戴尔继续留在资本市场,转型期的股价将十分难看。于是迈克尔戴尔宣布:退市,自己度过阵痛期。他兴奋地说,自己不必再为资本市场的短视伤神。

2013 年 10 月,戴尔从纳斯达克退市。迈克尔戴尔本人持有上市公司 16% 股份,并付出 7.5 亿美元资金。银湖资本和提供贷款的财团也付出了 194 亿美元。退市后,戴尔本人持有公司 75% 股份。他完成了马斯克梦寐以求的事,独自掌管一家曾改变世界的企业。

" 从营收角度上,我们是公开市场退市的最大一家公司。一两个礼拜后,我们将是全世界最大的初创公司。" 迈克尔戴尔说。

重回视线

私有化的戴尔,确实抛弃了他人眼光。

2015 年 10 月,戴尔掏出 670 亿美元收购 EMC。这超越博通,成为当时 科技 界最大的收购案。戴尔还宣布,将在中国投资 1250 亿美元。这意味着短短一个月内,戴尔就宣布了近 2000 亿美元支出,是它退市时市值的 8 倍。对于钱从哪来,戴尔任性地说了一句:不是上市公司,无可奉告。

这是戴尔进军企业服务的关键一步。早在 2003 年,EMC 就花 6.35 亿美元收购了 VMware。这家虚拟化软件公司曾一度占全球 80% 份额,2014 年收入 60 亿美元,利润 10 亿美元。

但此后,戴尔就消失在人们视线里。时至今日,戴尔的 PC 业务占 16%,居全球第三,比起 2015 年的 14.5% 略有提升。戴尔确实从存活中获益,如今 PC 市场前三家的份额总和约为 60%,比三年前的 50% 略有上市。但另一方面,2018 年 Q2,全球 PC 出货量同比上涨 1.4%,是 2012 年来第一次上涨。就连老大联想也饱受诟病,遑论第三的戴尔,PC 早已不是投资人的关注点。

戴尔重新上市,蛇吞象促成最大科技收购,3100 亿欠债两年未消化 在企业市场上,根据 IDC 在 2018 年 Q2 数据,戴尔占据全球存储服务器的 19.1% 份额。在前 5 大企业中,戴尔增长最快,收入同比增长 50.6% 至 36 亿美元。

但人们仍对戴尔忧心忡忡:2018 年 1 月,戴尔当初任性收购 EMC,仍有 43.5 亿美元债务即将在 2019 年到期,此外美国税法改革,将给戴尔每年带来 3.74 亿美元的额外税务支出。戴尔不得不在年底前想办法筹钱。有传闻称,戴尔要么自己重新上市,要么收购 VMware 剩余的 20% 股份。面对缺钱的传闻,人们甚至想出了第三条路径:让戴尔被 VMware 逆向收购,成为上市公司。

如今,答案已经揭晓:戴尔以 217 亿美元的新流通股和现金,置换所有的 DVMT 股票。这是 VMware 的追踪股票,指将资产所有权和收益权分离,股票价值和分红仅跟企业部分业务(而非整体)的表现有关联。此后,戴尔的 C 级股票将重新在纽交所挂牌交易,重返资本市场。

这类似于中国的借壳上市:戴尔将不会获得通常 IPO 的现金流,也绕过了繁复漫长的上市程序。它要如何在上市后筹集急缺的 40 多亿美元,仍是人们关注的问题。

来源:AI财经社

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