中国500强企业:特变电工选择蓝凌流程大数据平台

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近日,特变电工、蓝凌再次签约,将通过流程大数据平台,对集团流程提效、提质,支撑企业更高效运营与管理。


中国500强企业,创新驱动管理数字化升级

特变电工是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商,公司培育了“输变电高端装备制造、新能源、新材料”一高两新国家三大战略性新兴产业,成功构建了特变电工、新疆众和、新特能源三大上市公司。公司位居世界机械500强第 228 位、中国企业500强第 327 位、中国民企500强第 133 位、变压器产能世界第 1 位、国际总承包商全球排名 80 位。

中国500强企业:特变电工选择蓝凌流程大数据平台

公司积极践行“一带一路”伟大倡议,致力于把中国先进的电力建设经验与世界分享,先后为美国、俄罗斯、巴西、蒙古、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦等70余个国家和地区提供了绿色 科技 、智能环保、可靠高效的能源装备,为30多个国家和地区提供了从勘测到设计、施工、安装、调试,到培训、运营、维护一体化的交钥匙工程及系统解决方案,推动了绿色高效电源电网建设,造福各国民众,促进了当地社会 经济 的发展。

中国500强企业:特变电工选择蓝凌流程大数据平台

公司业务遍布全球70余个国家和地区,员工超过2万人,国内拥有 18 个制造业工业园,海外建有三个基地,为强化内部协同,公司不断加大信息化建设,驱动管理数字化持续升级。

携手蓝凌,用流程大数据平台优化审批质量

特变电工很早就与蓝凌合作,通过OA、知识管理提升企业管理水平,近两年,合作更深入到流程管理领域,通过多期项目,实现了:

宏观感知 :将企业流程运作情况量化建模,形成企业流程指标看板;

微观洞察 :聚焦高频低效流程,穿透问题根源;

分析指标体系 :构建各个层级各个维度的指标模型与分析场景

流程绩效机制 :流程诊断分析报告、绩效通告排名、专题数据分析

通过双方精诚合作,项目取得了较好的效益:

1、 通过集团统建,联合经营单位,逐步完善集团整体的流程运营

2、 高效编制各类分析报告,让组织通过月报全面了解流程执行情况

3 、流程平均审批时长明显缩短,2020年同比流程效率提升35.5%

新一期合作,将强化流程大数据平台功能,在进一步推动审批效率提升的基础上,加大审批质量的管控与优化: 通过对各部门、单位还有关键审批人员的审批意见进行梳理和分析,找到仅审批“同意”或秒批的数据,按不同的类别和岗级等关键要素,对流程审批质量进行分析,并在月报中通报,进一步改善优化,提升流程的合规性, 支撑特变电工经营管理不断优化,更高效发展。

未来,蓝凌将发挥与众多能源行业标杆成功合作经验,让更多企业通过数字化办公、流程大数据等,提升经营管理水平,赋能企业创新发展!

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