是时候重新认识百度了

昨日，百度发了财报，这又是一份变动很大的成绩单。竟然出现了上市以来的首次亏损，再加上 14 年老臣向海龙的辞职，确实有些出乎意料。

在百度任职了 14 年的向海龙，一直被外界认为是百度的核心人物。

回顾向海龙在百度的 14 年升职历程，可以看做是一部百度网络 营销 业务的增长史。

向海龙于 2001 年创建上海企浪网络 科技 有限公司并担任总经理，之后上海企浪成为百度竞价排名上海地区总代理。经过几年的发展，企浪成为上海地区规模最大的网络营销机构，同时也是百度渠道体系中最有实力的代理商。

2005 年 2 月，百度收购上海企浪，向海龙和原企浪团队正式加入百度，担任百度上海分公司总经理，后兼任北京分公司总经理。

进入百度后，向海龙带领团队迅速完成了业务模式和企业文化的转变与融合，连续三年保持 200% 以上的高速成长，使得百度竞价排名在上海地区的市场份额遥遥领先。"

在百度在网络广告上节节攀升的美好时期，也给了向海龙在百度体系内的不断高升的空间，从分公司总经理到百度公司销售副总裁，再到百度公司 商业 运营体系副总裁、百度高级副总裁、百度搜索公司总裁。

三个月前，百度发布了内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整，三位副总裁继续向搜索公司总裁向海龙汇报。这时向海龙成了百度明面上的二号人物。

所以，他的离职才那么出人意料，但或许这正是重新认识百度的好时候。

关于这次财报，和百度这半年来的变化，倪叔个人有个观点如下：

01

尽管，李彦宏强调，" 是因为私人原因离职的 "，向海龙也回应 21 世纪 经济 报道记者，称自己离开百度 " 就是正常离职 "。但是仍然有多家 媒体 曝出据内部员工透露，向海龙是被干掉的。

据燃财经报道，百度内部人士表述 " 向海龙跟不上时代了 ", 向海龙在公开场合的演讲水平似乎还停留在 PC 时代。

在一个百家号相关的发布会上，向海龙致辞时大谈移动时代用 手机 阅读多么方便，现场的一位百度员工对此十分愤怒，" 都什么时代了，还在谈这些老掉牙的东西。"

不少百度内部人士认为，身居高位的向海龙是百度顺利转型的一大阻碍。

而向海龙出走，沈抖上位，这不仅是百度整体增长引擎逻辑的替换，不再纯粹依赖于广告销售业绩，而是重回以产品价值，用户价值为核心的增长路线。作为中国的搜索引擎之王，这样的百度正是我们期望中的那个百度。

对内部也有正面效应，这表明公司更加重用年轻人，也给后来者机会了。李彦宏在内部信中表示，" 我们将更加坚定地投入组织能力建设，坚定地推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出 "。

02

这一次百度的财报，之所以出现亏损，可以分为两个原因，一个是投入的加大，另一个是广告业务的缩减。

先说投入的加大，2019 年百度追求增长的姿态是显而易见的。仅是百度在春节期间的这一波营销，整体的费用就高达 61 亿 …

虽然数字庞大，反效果也同样明显，财报显示：3 月份，百度 App 日活跃用户达 1.74 亿，同比增长 28%；好看视频日活跃用户达 2200 万，同比增长 768%；百度 App 和短视频信息流总用户时长同比增长 83%。百家号内容创作者达到 210 万；智能小程序月活跃用户达到 1.81 亿，环比增长 23%。

可以看到的，这是一种投入换增长的战略选择。

在百度的内部邮件中，李彦宏也明确表达了这一的态度 "：" 百度依然面临着严峻的局面。我们‘以投入换增长’的策略，要求我们必须保持战略定力，提高精细化运营能力和创新力。"

从李彦宏的讲话中，我们很清晰的得知：相比于一时的财务亏损，对于百度整体来说更重要的是用户体量的增长与护城河的铸就。

03

再来说广告业务的收缩。以百度在 互联网 广告行业的市场体量来说，与其说财报反应的是这家公司的运作效率，不如说这是反映整个市场的情况，再夸张一点来说就是经济晴雨表 …

就在百度发布财报的前两天，腾讯也公布了它这一季度的财报，其 社交 广告增速也大量放缓，创下了数年以来腾讯广告收入的最低点，连手握移动互联网最大流量池： 微信 的腾讯尚且如此，整个市场的情况如何，也就不言而喻了。

04

多年来百度品牌屡受诟病，其本源在于：认为百度是一家为了盈利可以不惜任何手段的黑心公司，但这一次财报证明了这样的立场预设都只是一种偏见，以百度的规模来说，如果真正的那么坏，想要保持盈利可以说有一万种方法，但亏损的出现打破了偏见，证明了一切。

财报出现亏损，对于百度的股东及 投资 者们来说自然说不上是一个好消息，但对于这几年逐渐从 BAT 行列中掉队，意欲重整旗鼓，再次高飞的百度来说却是一件好事，也是一个让我们重新审视百度的机会。

来源：铅笔道